PMP考试重点总结二—

一、制定项目章程

1、项目章程批准，意味着项目启动。
2、尽早任命项目经理，最好在章程里，最迟最规划之前。
3、项目经理最好参与章程的制定，项目由项目以外的机构来启动。
输入：

1、商业文件：商业论证，收益管理计划；
2、协议；
3、事业环境因素，组织过程资产；

重点：
1、商业论证包含商业需要分析和成本效益分析；
2、论证项目合理性，确定项目边界；
3、商业论证是经济可行性分析；项目的结果是否值得投资；
4、商业论证的原因要符合组织战略需要。
5、协议定义启动项目的初衷，可以是合同的形式。
工具&技术

1、专家判断；
2、数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈
3、人际关系和团队技能：冲突管理、引导、会议管理
4、会议

重点
1、焦点小组：由专业主持人引导互动式讨论，干系人和主题专家参与讨论；
2、访谈有利于机密信息获取；
输出：

1、项目章程
2、假设日志

重点：
1、项目章程正式批准项目成立，且正式授权项目经理动用组织资源展开活动；
2、假设日志记录假设条件和制约因素；
3、项目章程构成要素如下：

项目目的
可测量的项目目标和相关的成功标准
高层级需求
高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
整体项目风险
总体里程碑进度计划
预先批准的财务资源
关键干系人名单
项目审批要求（如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，谁来签署项目结束）
项目退出标准（如在何种条件下才能关闭或者取消项目及阶段）
委派的项目经理及其职责和职权；
发起人或其他审批项目章程的人员的姓名和职权。

二、识别干系人

1、定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响；
2、识别干系人通常在编制和批准项目章程之前或同时首次展开，此过程在必要时重复展开，贯穿于整个项目周期；
输入

1、项目章程；
2、商业文件：商业论证，收益管理计划；
3、项目管理计划：沟通管理计划，干系人参与计划；
4、项目文件：变更日志，问题日志，需求文件；
5、协议；
6、事业环境因素，组织过程资产；

工具&技术

1、专家判断；
2、数据收集：头脑风暴、问卷调查
3、数据分析：干系人分析，文件分析
4、数据表现：干系人映射分析/表现
5、会议

重点：
1、干系人分析会产生干系人清单和关于干系人的各种信息；
2、干系人映射分析/表现：权利/利益方格，凸显模型（复杂的大型社区）
3、影响方向：上下内外横向；

输出：

1、干系人登记册；
2、变更请求；
3、项目管理计划更新；
4、项目文件更新；

重点：
1、干系人登记册记录已识别的所有干系人的详细信息，包括基本信息（身份信息），评估信息（影响、作用），干系人分类（内外、作用权利影响、映射分析后的分类等等）和其他各种信息。

PMP考试重点总结二——启动过程组相关推荐

如何准备PMP考试重点知识问答
01-如何准备PMP考试重点知识问答目录如何准备PMP考试重点知识问答第一章:引论 1.什么是项目,项目的特点是什么,项目的作用是什么? 2.什么是项目管理,项目集管理和项目组合管理?他们之间的 ...
简练软考知识点整理-项目启动过程组
启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程.在启动过程中,定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人,选定项目经理(如果 ...
PMP考试重点总结一——十五矩阵
近期在备考pmp,在此做些重点的笔记,有兴趣的可以参考下.从下篇文章开始将逐一对各个过程的ITTO做总结梳理,欢迎指正. 五大过程组和十大知识领域
pmp考试中容易混淆的22组概念
备考学员常提出的问题: 1.价值工程和价值分析意思相同吗?有什么区别? 张丽老师解答:价值分析(VA)与价值工程(VE)的区别是:价值分析技术用于现有产品,通常产品投放市场之后才开始,也就是说,价值分 ...
PMP 考试应试技巧二十五条
1.一定要认真阅读答案的全部四个选项. 千万不要看到某个选项是正确的,就不看其他选项,因为可能还有更正确的选项.PMP®考的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度,这与英语水平考试截然不同.可能四个 ...
PMP考试重点难点汇总
1-2.项目管理框架: 项目有独特性.临时性.渐进明细的特点. 三种组织类型: 职能型组织:项目成员有"两个老板":关键词"共担职责":项目联络员: ...
项目整体管理：制定项目章程--启动过程组
概述: 制定项目章程的基本内容是核准项目或多阶段项目的阶段,制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需求和期望的初步需求的过程.项目章程的批准,标志着项目正式启动. 输入: ...
pmp考试重点串讲（四）
讲两个领域:成本和质量规划成本估算成本质量预算(考虑了进度) 控制进度直接成本与间接成本: 直接成本是直接在项目上的间接成本是进行分摊的挣得进度:是挣值技术的一个补充. ES:已完成工作的 ...
PMP考试关键词（二）
31.题目中出现"如何实施风险管理活动"--选项中找"风险官计划" 32.题目中出现"质量测量方法 "--选项中找" 质量测量标准 ...
识别干系人-启动过程组
识别干系人是识别能影响项目决策.活动或结果的个人. 群体或组织,以及被项目决策.活动或结果所影响的个人. 群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程.这些信息包括他们的利益.参与度.相互依赖.影响力 ...

PMP考试重点总结二——启动过程组

一、制定项目章程

二、识别干系人

PMP考试重点总结二——启动过程组相关推荐

最新文章

热门文章