PMP知识点(三、范围管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

范围-需求
范围管理过程介绍

范围-需求

我们在学PMP过程中，经常错误的把范围完全当作需求，这也是正常的，因为项目管理中最基本的也是从需求开始入手，但是实际工作中我们应该把这个误区纠正过来，防止在做范围管理时遗漏了一些除开用户需求以外的内容。

需求是指客户（外部、内部）提出的需要实现的功能，而范围是项目的实施边界，是在需求基础上的规格定义；

需求是客户的要求，而范围是满足要求而最终成果物的描述。

举个例子，你老婆让你买瓶酱油，这是需求，酱油是瓶装的、袋装的，海天的、其他的品牌，300ml的500ml的这就是范围。

范围管理过程介绍

一个项目的开端就是由项目范围开始的，没有范围，项目也就无从谈起，所以说范围是一个项目最关键的因素之一。

一个项目包含以下几个关键因素：范围、进度、成本、质量。

下面我们来详细了解PMP中的范围管理。

我们要注意到，范围管理没有启动、执行和收尾过程，因为范围管理是后续进度、成本管理等前提条件。

规划范围管理

规划范围在规划过程组中，是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

是实施范围管理的规划阶段。

收集需求

在规划过程组中，主要目的是收集客户的需求。

定义范围

在规划过程组中，我们项目的工作范围说明书就是此过程产生。

制定WBS

是范围管理在规划过程组的最后一项工作。WBS是什么？定义为工作分解结构，我们可以理解为对范围的工作细分，基本上是15天以内的一个工作包，比如此次范围是盖一栋楼，那么WBS就是一个个的分工细项，比如搅拌水泥、砌一堵墙。指定的WBS可以方便后面的任务制定（进度管理中的定义活动）。

确认范围

在监控过程组中，是贯穿项目的可交付物和工作成果的确认过程。可以理解为我们定期或一次性的成果汇报，让干系人验收。

控制范围

在监控过程组中，监控范围的完成情况和变化，方便做出适当的调整。

以上就是项目范围管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)

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