PMP知识点(六、质量管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

质量管理过程介绍

质量管理过程介绍

前面讲过，项目管理的几个要素：范围、进度、成本、质量。

质量作为中间的一个因素，对项目成功起着关键的作用，如果你的产品质量很烂，那么客户不验收啊，无法上线？没钱拿，白干。。。

那么质量怎么来管理呢，咱们接下来详细介绍：

规划质量管理

规划质量管理作为规划过程组的过程，主要负责规划质量管理的方法，比如说怎样判定质量合规、什么样的开发流程可以对质量有好的帮助。

管理质量

管理质量作为执行过程组的过程，主要负责规范质量管理过程，在质量管理中使用合适的方法。

控制质量

控制质量作为监控过程组的过程，监控质量管理过程并发起适当的变更请求或更换管理方法。

以上就是项目质量管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)

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