团队管理6--管理风格
本文来谈一下我对管理风格的理解，希望对大家有启发。
管理风格，我理解的就是管理的方式与格调，谈论的是你与团队成员之间的配合关系。管理风格没有对错之分，只有在不同的阶段适合与不适合之分。因为我们的目标基本都是业务目标驱动型的，业务目标达到了，至于采取的是那种管理风格，很多人可能也不在意，我觉得这恰恰就是优秀管理者与一般管理者之间的区别。
如作者所讲，常见的管理风格主要有四类：发号施令型（指令式管理）、以身作则型（支持式管理）、激发辅导型（教练式管理）、无为而治型（授权型管理）。我做管理的过程中，主要有如下感受：
2015-2018，我做管理的时间有近三年。刚开始团队成立的时候人数也比较少，很多事情需要身先士卒去做，类似"支持型管理方式"；做到一定程度时，随着团队成员的增加和工作任务的增多，我会固化成流程和制度，这时候需要团队成员加强执行力，尤其是新人，所以这个阶段类似于"命令式管理方式"；等待大家执行力达到一定程度时，基本的任务都可以正常完成，这个阶段需要我引导并支持他们提高各项技能，不断改进并优化各项工作流程，这个阶段类似于"教练式管理方式"；如果项目比较成熟且有合适负责人的话，我会放手让他全权负责，我只负责目标和结果的核验，类似于"无为而治管理方式"。大家可以看到，在整个管理过程中，每一种方式都会用到，没有一成不变的模式，这就是管理的艺术。因地制宜，因材施教，不断调整，当前呢我的重点是教练型的管理方式，同时结合其他管理方式，授人以鱼不如授人以渔，培养和教导人虽然耗时耗力，但是对于整个团队的梯队建设和人才培养来说，是一项长期且需要坚持的工作，我的目标就是”大家好才是真的好“。
以上的感受是我经过三年的管理实践、不断阅读管理理论知识和持续思考之后做出的总结。对于新晋升的管理者来说，可能对如上的管理风格还没有太多的感受和认识，这个没有关系，我觉得有一点你必须要考虑，那就是怎么样能更好的完成业务目标，那可能就是当时最好的管理风格。因为每个团队不同，做的业务更是差异很大，技术管理者本身也有不同，我给你们几点忠实的建议，希望大家可以借鉴下：
1、首先，任何时候都要以完成业务目标为出发点，这是核心要求，因为管理风格本身是没有定论的，但是业务目标完成的好不好是可以评判的非常清楚；
2、业务目标可以完成的时候，一定要考虑团队本身的梯队建设和人才培养，这是内在要求，不管是流程制度的建设，还是激发辅导的引导，你的目标都是提升整个团队的作战能力和核心价值；
3、以上都在不断完成的时候，我建议你一定要持续提高自己的各项能力，这是自我要求，你的理论水平、你的经验总结、你的技术能力等，因为你的高度基本决定了你团队的高度，然后循环往复的完成更高的业务目标和团队建设目标。
以上就是我对管理风格的建议，总结如下：业务驱动-团队建设-提高自我。管理无定论，管理风格更是无定论，希望大家持续提高对于管理的理解和认识。
备注：前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
附学习笔记：
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