团队的远程管理

建立远程开发团队提出了独特的挑战。 试图组建一支充满各种个性的跨职能团队，实际上可能导致通信灾难。 幸运的是，通过计划，明智的招聘，培训和沟通，项目负责人可以成功建立并领导虚拟开发团队。

对远程团队的需求持续增长。 对软件开发人员和新的通信技术的需求增长消除了地理障碍。 即使有了这些进步，来自不同背景的不同团队成员也可能会发现学习彼此之间的互动具有挑战性。

容易引起误解和误解。 重新思考在越来越远的工作环境中进行协作的重要性变得越来越重要。 因此，项目负责人必须重新考虑遍布全球的团队的需求。

通过避免一些关键的陷阱，您的团队可以始终如一地克服这些挑战。 如果遵循一些经过时间考验的内部实践，以及一些专门适用于远程团队的实践，则可以管理多种个性并成功完成构建。

以下是管理远程团队时应避免的七种做法。

不要懈怠训练

与不同的远程团队成员一起工作的最大好处是有各种不同的观点。 但是，在培训过程中理解并承认这些差异非常重要。

解决语言差异只是承认团队多样性的一部分。 在招聘程序员时，最好是专注于具有在多元文化环境中甚至在多种编码语言环境中工作的能力的候选人。

同样，不要误以为个人特征不重要，因为团队成员没有面对面地工作。 团队成员仍然需要协作，因此他们的个性必须相互配合。

培训可以帮助同事发展同理心和意识等技能 ，可以使团队更好地合作。 情感上的距离可能使从一开始就在新学员与团队负责人之间建立纽带变得具有挑战性，这会立即放松与强大的远​​程团队之间的纽带。 考虑您可以通过视频或在Slack上进行哪些远程团队建设培训。 请记住，在团队的整个生命周期中不断主动地加强关系很重要。

不要使用临时通讯系统

与不同的远程团队成员一起工作时，必须使用简单，有效的代码管理和通信软件。 理想情况下，您需要最简单的资源。

对于较新的团队成员和自由职业者来说，可能需要进一步简化该过程，因为他们没有时间了解有关组织政策来龙去脉的一切。

创建与团队成员沟通的标准方法。 也许所有工作讨论都在Slack或其开源替代方案之一中进行 ，而团队则使用项目管理软件使工作按计划进行。

为每种类型的对话留出足够的空间，这将有助于需要专注于工作的人们，同时也为他们提供娱乐的渠道。 团队成员必须每天（如果不是每小时）使用这些资源。 如果您的解决方案太复杂，则学习如何使用这些工具将使设计和实施工作集中精力。

不要忽视全局

避免过于关注每日目标的陷阱。 您必须始终专注于整个项目，这一点至关重要。 您应该与团队成员一起建立目标和里程碑，并确保团队成员按时完成。 作为项目负责人，确保这些关键事件有助于交付可实现的里程碑是您的工作。

不要对团队进行微观管理

一些项目经理，特别是那些具有编码背景的项目经理，发现很难下放责任。 倾向于解决熟悉的问题是很自然的。 但是，指导船舶而不是开发解决方案是您的工作。

在微管理环境中 ，项目经理会告诉程序员代码是什么，以及如何编写代码。 但是，这种管理方式最终导致员工不满。

您的团队应该自由地探索解决方案，发起积极的变革，并利用创新来激发令人振奋的新想法。

如果您没有给编码人员提供创新和利用他们的创造力的空间，那么他们会被低估。 如果这种情绪持续存在，您的远程工作人员就不可能做出最好的工作。

借此机会促进多样性

如果您要建立一个远程团队，则必须了解并确认团队成员将有不同的背景 。 这种情况特别有利。 员工的不同观点将使您的团队能够提供洞见，而这些见解不仅限于集中人才库。

此外，您多样化的远程团队将使您可以访问全球趋势。 此外，您的团队将不太可能受到人群思维方式的影响。

有了创新的自由，团队成员将更愿意提供自己的意见。 这些好处加在一起，将使您的团队整体上构建出更适合多个地区和不同行业的产品。

别忘了留意成本

膨胀的成本是开发团队面临的最大挑战。 尽管有项目规划的最佳实践，但对于最有经验的团队来说，范围爬升仍然是一个现实问题。 要解决此问题，有两个潜在的因素需要解决。

第一个事实是，在整个开发过程中进行的分析越多，复杂性就会越高，并最终添加到系统中。 第二个因素是这样一个事实，即曾经经历过系统开发的人们都知道，项目永远不会存在“第二阶段”。 他们知道在该项目中只会拍摄一张照片，因此他们尝试将所有可能的内容都放入初始项目阶段。

这两个自我增强因素导致问题的死亡螺旋式上升。 过多的分析会导致系统复杂性和功能负荷挤入第一阶段。 因此，不可避免地会导致IT和业务团队之间缺乏信任。 设计要求变得太大和复杂，以至于没有任何机会按时完成预算。 不可避免地，责任归咎于IT团队。

该问题的答案是将分析限制为仅业务团队当前需要的内容。 IT应该避免猜测将来可能需要什么，或者不问业务团队成员他们将来可能需要什么。

这些要求使IT人员可以建立可靠的项目计划和总体预算。 如果您的团队希望将项目至少部分外包， 那么为每个单独的团队或项目组成部分计算应用程序开发成本可以帮助您保持进度。

不要将时区差异视为障碍

不要将时区差异视为挑战。 您可以利用时区来发挥自己的优势，并以确保项目全天候运行的方式组建团队。

更重要的是选择独立工作的候选人。 优秀的远程编码员应负责任，有效地组织时间并与团队成员进行良好的沟通。 使用有效的沟通系统，时差不会对您团队的成功产生影响。

远程团队成员从可预测的直接参与中受益匪浅。 相对较新的远程工作环境要求工作人员建立清晰，简洁的沟通的新标准。 为了促进协作环境，团队必须建立规范，例如通用术语和关于交流工具的共识。

在蓬勃发展的环境中，可预测性是团队合作的一项资产。 每个人都是不同的，创新是软件开发中的抢手货。 但是，在远程环境中，一致的行为可以帮助团队成员有效地沟通。

结论

远程工作正Swift成为软件开发的新默认设置。 确保避免这些陷阱以使您的团队成功。

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翻译自: https://opensource.com/article/20/1/ways-not-manage-remote-team

团队的远程管理