如何制定好的方案之四:执行力是决定因素

如何制定好的方案之三:实施策略是关键

执行力是决定因素。

前面从方案的目标、资源一直说到很关键的实施策略，这一切再完美最终的决定因素却是：执行力！执行力在完整的方案中是要用明文规定来实现过程控制的目的的。这些明文的规定，路老师在《营销运作潜规则》一书中用了“执行排期”这个词。

执行排期就是要将方案中所列的目标、资源、策略、措施、执行条件、进度等落实到具体部门、具体人头，才能使方案的执行落到实处，每个部门及相关人员明确自己的责任、权利和完成期限。执行排期能促使方案制定者认真思考企业现有人力资源状况，提高方案与企业人力之间的匹配程度。执行排期的另一好处，使方案在执行时有条不紊，不产生大的忙乱和误区，给企业的高层管理人员节省大量的精力和时间，使企业的效率大为提高。

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在这里，我们假定了企业组织内的管理是有序的，各个部门人员都能按照既定的目标既完成本部的任务又考虑全局，因为人的因素不是靠任何方案就能达到管理控制目的。如果是涉及到一个组织变革性的方案，那么首先方案制定者让组织内的上上下下相信自己，商鞅变法有了最大的Boss的支持尚需获取民众的信任就是这个道理。

如果是一份项目方案，那么这份方案中要列出来每一个小目标要如何实现，比如安排了多少研发工程师在多长时间内完成多少任务，什么时候配合项目合作方完成中期检查汇报，什么时候项目最终验收是否能按期达到目标。甚至，如果出现意外需要双方如何配合最终解决都要写出来。

网友星月评论：纸上谈兵最后还是要落到实处，用行动诠释。说的很对，赢在中国的几个评委也一致认为：在一流的创意二流和执行力和二流的方案一流的执行力之间，他们会毫不犹豫的选择后者。

回到本系列的第一章，好的执行力也必须先纸上谈兵把规则和流程定义出来才有执行的依据！

但是，组织内最终还是要结合实际的情况，切不可青春期的时代就订一堆成人的规矩降低实际的效率，因为最终要的是结果！

以后找机会要写几篇关于执行力的一些文章！

如何制定好的方案之一:方案与纸上谈兵

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