如何制定有效的项目计划，提高团队执行力

项目风险来源有很多，项目日程紧张，导致质量下降风险上升；甲方变更，管理者对变动控制不足；项目太大。

虽然从来不可能完全消除项目风险，但可以将危害减到最小。

一、确认项目计划

项目计划是一个项目启动的开始，制定有效的项目计划看上去似乎是一项棘手的工作。但是左线项目计划能有效地提高项目进度。

1、列出项目清单。每个人对项目管理的方式不同，但列出项目任务清单是最基本步骤，明确的期限。

2、分解项目计划。团队成员必须明确自己的目标和义务，并有效投入到项目要求其开展的活动中去。

3、进行风险分析。在分析时要考虑风险因素，掌握项目实施过程中可能存在哪些阻碍和损失，并明确应对措施。

4、及时调整。随着项目推进，管理者必须从多个角度复核项目目标、团队目标之间的差异并做出调整。

5、检查最终项目计划。这是创建有效项目计划的最后一步，同时也是实施项目工作的开端。

二、增进团队协作

项目中最重要的就是团队协作，完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。

1、团队协作有利于提高团队的整体执行力。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设。

2、协作能激发企业员工的潜能，使团队成员都参与到项目中，相互配合，完成团队工作目标。

3、团队协作是项目创新的巨大动力。团队协作能将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的效率。

如何制定有效的项目计划，提高团队执行力相关推荐

项目经理应该如何提高团队执行力
一个项目不是只看结果,就能完成的,如何提高团队执行力是项目经理关注的问题,带领好一个团队,需要员工的支持和配合,那要如何才能提高团队执行力呢? 1.明确目标与期限事情不成功,很多时候都是因为目标定的 ...
如何搞好团建和提高团队执行力？
最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设.怎样搞好团队执行力!这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施言语一二, 主要从时间管理.需求管理.进度管理.责任机制.团队沟通.人才储备.项目质量等几 ...
团队管理培训总结(3):团队执行力
千里之行,始于足下.无论组织拥有多么美好的愿望与周密的计划,归根到底都要落实到行动上,没有执行就没有一切,要想打造一支战斗力的团队,就必须从提高团队执行力入手. [@more@] (一)高效执行三要素 ...
项目管理中，管理者如何打造团队执行力？
作为一名优秀的团队管理者,首先应该以身作则,成为团队的榜样,并将自己的良好工作作风带入团队中,影响团队成员,以真诚的态度打动每一位成员,促进团队之间的默契合作. 团队执行力的最重要原因通常与团队的直接 ...
团队管理中，如何提升团队执行力？
项目成员的执行力与管理者有着直接的关联,一个团队的执行力的强弱需要有人来监督.评估和考察,并通过这一系列推动执行力的提高,最终形成良性循环.所以,在团队管理中,我们想要提升整体的执行力,不仅仅需要从员 ...
为什么团队执行力差，管理者应该如何解决？
没有执行力,一切都是空谈.团队执行力差可能是这些原因: 1.目标不明确,项目方向不清晰. 2.责任不清,不知道干啥,也不知道为什么而干. 3.技能不熟练,没有明确的完成标准. 4.分配任务,却没有检查 ...
如何提高个人执行力？
要提高个人的执行力,需要从多方面下功夫.首先,职场就好比是一个运动场,敢打敢拼才会赢.在职场上也同样需要有激情,不然的话你就会觉得工作起来没有动力:其次,渴望成功的激情是提高个人执行力的源头,而良好的 ...
团队执行力(企业管理培训)
主题团队执行力一份责任心,保持竞争力改变,从自己开始 1 要快 2 认真 3 要坚守诺言何谓执行力为完成目标的能力与手段要有责任,尊重别人人际交往 1 让别人正确 2 选择仁厚,而非正确 ...
如何提高团队协作力?
作为一名领导者,除了要按时完成自己的工作,还要对于团队成员的状态和工作情况做到详细把握,下面分享给大家一些我在提高团队协作力方面的经验,并且推荐给大家一款超好用的办公软件-飞项,可以帮助你更好的完成日 ...

如何制定有效的项目计划，提高团队执行力

如何制定有效的项目计划，提高团队执行力相关推荐

最新文章

热门文章