关于团队建设和个人成长

一些关于团队建设和个人成长的观点总结，来自团队餐会中各位同事的观点，感觉挺有代表性，所以分享出来不涉及任何公司隐私

1).当感觉团队氛围不对，或者某些做法有问题，或者对一件事情的做法存在不同意见时，每个人都有责任在第一时间表达出来，目标是为了让团队变得更好；

2).要输出好的文档和接口及时输出文档，输出好的文档，能极大提高团队的效率

一个团队就像一支球队，你希望别人给你的传球接起来很舒服，你传给别人的球也要好接传到位，多从使用者(对方)的角度来考虑问题：架构/流程／接口是不是好理解;

3).团队应该有良好的沟通和知会机制，信息能及时地达到每一个人

每个人都应该知道团队的蓝图是什么，近期目标是什么，现在团队在做什么，当前有什么困难；

4).同事之间应多交流，互相促进，碰撞出火花，这也是一个团队有吸引力的标志之一；

5).工作有激情有吸引力的另一个标志是：做的事情是否有挑战性；

6).团队应该关注每个人的成长，当然技术上的提高和成长，更多是个人的事情；

7).无论团队还是个人，多总结反思，多复盘；

8).路线和里程碑很重要，忙碌了一段时间，达到了一个里程碑，应该有点小小的奖励；

9).认真做出来的功能，现在极少得到使用，或者极少得到用户反馈，这让人没有成就感

现有的产品，应该加大收集用户反馈的力度，这对于后续改进和工作很有参考价值;

10).面试时能力看起来很强的人，出活量和效率，未必比得上看起来能力平常的人性格和特点很重要；

11).每个人都应该多输出输出想法，见解，意见，总结，文章；

12).保持模块概念的完整性不合适的需求期望放到模块中时，要say no；

13).对自己做的东西要有要求对于程序员来说，代码要写得体面；

14).走feature owner的方式，开发人员的scope过大(负责需求收集，整理，开发，项目进度，测试安排，版本发布，所有横向和纵向交流，资源获取等)，

可能会让人没有精力集中开发，而收缩scope，开发人员仅负责具体的开发动作，可能让人缺乏对整个产品的理解需要权衡；

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