管理之旅（01）沙漠领导力
在腾格里沙漠那一望无际的大沙漠中，一群人行走着，他们要穿越这片沙漠（虽然只是很小一部分），找寻真的自我。那种没有希望但还是要一直向前走，你会继续坚持吗？还是 等待被救援。。。
沙漠里走到一半多的时候 我很累、快挺不住了，但我当时被 选为队长，和 团队中 十多个 伙伴们一起向前走，我太清楚了，无论多么累、多么苦、多么难受 不可以说出来，要咬牙坚持下去。每隔一段时间就喊两嗓子“前面不远了”，“向着目标前进”，“我们绝对能走出去”，那个时候 队长 不仅仅是 领队人，还充当着 精神领袖的 角色。 那一刻 我终于知道了什么叫“担当”，原来作为队长真的不可以随便倒下，肩负着的是整个团队的希望！忘记了时间，也忘记了到底走了多久，我只知道 我们最终走出来了，是第二名，虽然没拿到冠军，但我庆幸 我们团队中没有人掉队，一起到达了终点，于团队而言 这就是最大的胜利，感谢生命中 与 “沙漠之鹰”团队的所有伙伴们 一起走过这片沙漠，这是我人生中一道亮丽的风景。这段旅程 让我终生难忘。
1 一张导图，一段记忆
本次沙漠之旅的整体流程还记在我的导图上，当时课程结束的时候，我庆幸用导图记录了这一切：
这份导图看似简单，却记录了 人生中 和一群小伙伴 一起穿越沙漠的故事。
2 一张导图，一部电影
还记得最开始 拍电影的时候，我们刚开始不知所措，到我们找到了素材《新龙门客栈》，虽然当时大家在 教练的眼里low爆了，但我们还是坚持按照 一定的步骤（现在想想，当时不过实用了PMP的流程理念和 WBS模型而已）来 用思维导图 的理念 把整个片分成5个场景，拍出来了，这是我第一次用思维导图 和大家伙儿 合作 拍电影。那个导图是这样的：
刚开始 找了个视频，确定了 2个大的场景，然后根据我们自己的创新，变更成了 五幕 场景。之后 我们使用了 左右脑测试，给大家伙儿进行测试 并根据结果来确定 我们每个人的角色。最后 我们发现 演电影的 模式 属于 运动式学习，我们之所以可以在这个环节中脱颖而出 是因为 我们比别人 多实践了几次。而正是多了这几次练习 让我们在真实拍摄时比其他组 暴露的问题要少很多，换句话说 我们整个过程就是因为使用了 思维模型 和 认知科学，以及 团队中 每个伙伴都很配合，所以我们最终赢了✌️。
3 一张导图，一部攻略
第二天 上午 我们玩了一天，晚上住进了 西北大炕。开始了新的挑战，还记得那天讨论了 一晚上的 战略部署，那时的笔记 还在：
虽然好景不长，部署好了一切，但现实中 依然有很多意外发生。当然，仔细看导图的伙伴一定义为是 徒步 50分钟，然而实际上，模糊的记得时间，一定是超过了 4个小时的。50分钟的路程只是一个补给站，后面没有补给了，完全靠意志。走到 一半多的时候，要死的心都有了，但是 我发现 团队中 虽然也有人喊累，也有人中途 闹心的不行，但大家都坚持下来了，现在想想也是，前不着村后不着地的，你再怎么闹 能咋地，想想还是要活着出去的，往前走吧。那个时候突然发现，能让我们前行的 不是什么所谓的毅力，而是环境的逼迫。我们可能无法 一次走完 20km的公路（走着走着累的就想打车回家了），但一定能穿越沙漠（因为在沙漠中你别无选择，当然 沙漠中的20km比你公路上30km都要难得多）；想想 那个时候 环境对我们的影响 竟然胜于一切，而更让我意想不到的是 我竟然走出来了，还不是一个人，还是一群人，原来我们都可以做到。
4 成长的传递
后来知道，团中的很多伙伴是商业界 以及各界的精英人士，很多人还经常来参加类似的活动来学习，那个时候 终于明白 体验式的学习和成长 才是 刻在骨子里的教养，才是这个时代最好的学习方式。回来后，很多伙伴问我，如何变的坚强，我说：去一趟沙漠吧！！！
5 曾经的回忆
6 穿越沙漠中的逗比们
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