http://www.amteam.org/k/CIO/2009-6/625352.html

有一则叫“石头汤”的伊索寓言，网上随便可以搜到，txt的或者mp3的，还有flash版的。得出的结论也五花八门，基本是本着充分利用资源、坚持不懈、搞好策略等思路。

这个故事刚才又听了几遍，觉得做信息化的人需要好好学学讨饭的穷人。

目标要明确，但不能好高骛远。不管最终要做ERP也好，ITIL也好,还是什么云计算云商务，不管是什么，目标需要明确。信息化是为企业创造价值或者为创造价值的人提供可靠、高质量的服务。正如穷人的终极目标就是填饱肚子，信息化的目标也要务实。

实施步骤要分解到每一个可被接受的子目标，既要容易实现，还要为下一步要得寸进尺打好铺垫。穷人第一个子目标就是烤干衣服，而靠近火炉既顺理成章又不知不觉为下一步行动打好了基础。信息化从单机到联网，从某几个人应用到一个公司应用，从一个系统到众多系统，硬件的升级，服务的外包等在这样每一个环节中，不能就事论事，而是要为下一步行动设好局，说不好听的象设套，说好听点就是规划，对公司未来发展负责。一定要从容易见效之处入手，从生产管理链条“最薄弱的地方”突破。

制造噱头，引发好奇。“石头汤”就是一个天才的创意。虽然信息化“不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花”，但不仅可以做的“那样雅致，那样从容不迫”，还能在一定程度上表现得‘文质彬彬’，而态度根据管理者的喜好或者“温良恭俭让”，或者单刀直入大张旗鼓。而其中，更重要的关键点是要搞明白，我们不是在制造“暴动”，不是在为自己的理想而战，而是为了企业的理想，管理者的理想。所以要引发管理者们来注意来思考，没有他们的智慧，信息化也就没有了灵魂。

没有管理者参与，信息化就会失去原材料。信息化需要用“石头”作道具，在每一个阶段性让各级管理者感兴趣，向他们展示信息化将会带来的实实在在的好处。这种好处可能来自于同行的案例，可能来自于企业存在的问题。大而全的系统往往会把人弄晕了，蚕食目标，分而治之，逐步一点一滴积累成果，才能让参与者们积极主动持续不断地提供盐、豌豆、薄荷、香菜甚至碎肉末。

这同时说明不要以为自己样样优秀的全才，一个人全身是铁才能打几根钉？现在的大趋势是要提拔那些懂信息精业务善管理的复合型人才做CIO，其精神实质并不是要他们亲力亲为去做每个程序每个业务，而是在这之上发现、协调、优化它们之间内在联系，调动真正的业务专家、管理专家为企业的信息化出谋划策添砖加瓦。这不正好体现出信息化的全员性么？

虽然信息化不是暴动，但它不可避免地会触及到某些团体的既得利益，过于强硬过于嚣张，只会事与愿违。奔跑着叫喊着冲在前面的，除了被各利益群体当作活靶子，也只有暗自嗟伤的份。而在谦卑的大地上匍匐前进的，未必不是真正的英雄，能够喝到石头汤的才是。

最后再读一遍“石头汤”（网上随处可见的一篇）吧。

一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。

“滚开！”仆人说：“不要来打搅我们。”

穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”

仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这个可怜人，这时又请求厨娘给他一个小锅，以便他煮“石头汤”喝。

“石头汤？”厨娘说，“我倒想看看你怎样用石头做成汤。”她答应了。

穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。

“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，于是给了他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜，最后又把能收拾到的碎肉末都放在汤里。

当然，你也许能猜到，这个可怜的穷人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/321191/viewspace-607885/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。