2014年至今参与的五个项目总结
从2014年开始至今，10个月，前前后后共参与了五个项目。在此分享下这个五个项目的总结和经验，并希望大家能提出些建议和意见，帮助我更快的成长。谢谢。
第一个项目来的很突然，年初的时候一个朋友介绍的客户，他们有自己的技术团队。本来他们就是想听听我们对他们的即将开发的产品提出些建议，所以我们领导也不是特别在意，就让我去和客户随便聊聊。就这样大概聊了一个下午后，他们的老总要了我张名片就结束了。结果两天后，他们领导直接过来找我说这个项目全部外包给我们公司，并要我做项目leader。于是在将近一个月的项目需求讨论过程中，我成功的将他们的预算从20W提高到45W。和他们的老总以及他们的技术负责人沟通还是很顺畅的，大家都是想做事情的人，所以很多言语都省略了。这个项目包括了一个网站(java的ssh)以及一个客户端浏览器（兼容windows系统和mac系统）。客户端程序我最终选择了我比较熟悉的qt平台。合同签下后，我将这个项目给公司另外一个开发团队来进行开发，我给他们做了几期qt培训后成功脱身。后来这个项目进展还是很顺利的，和客户关系维护不错。
第二个项目还在第一个项目谈需求过程中就压了过来。我们领导和某研究所签了一个C++人力外包协议，人要现场办公，更困难的是因为我们公司虽然号称有1000个程序员，但是95%是java程序员，我也是去年10月份才开始做c++的。于是领导非常聪明的找到一票子小公司，从他们公司借了10多个c++开发人员，均号称3年以上的开发经验。于是我兴冲冲的跑去接受这个项目，紧接着我的悲剧时刻开始了。首先因为他们全是别的公司的，鸟都不鸟我，并且里面至少7个是刚毕业的，最多工作经验的是2年，这是我们的开发技术团队组成，加上我；其次大家都知道的，像这样的研究所，他们做事情基本上是一个领导一种类型的需求，他们10几个领导，每个工程师又是各个是大爷。看这架势，我吓傻了，赶紧请求公司给加派一个项目经理，负责我们开发人员的管理，然后我只负责技术方面和与客户之间的沟通问题。前期问题不断，我们开发人员和我争执，开发人员和项目经理吵，客户和我们吵，他们领导嫌进度慢等等，持续了一个多月，终于慢慢磨合好些。到后期，他们领导说我们进度慢时，他们的工程师主动为我解围。项目得以顺利进展。他们几个博士以及高工和我关系相当不错。在所里待了三个月后，公司领导又把我调走。又是一个做了一半就撤出的项目。
第三个项目是比较苦逼的项目，我还纳闷为什么我会从第二个项目撤出了，这个项目让我找到答案。还是该所一个重点项目，该项目即将交付给军方，但是还有一个软件没做。于是我苦逼的被拉倒某飞机场旁的实验场，同时又给我4个我从来没有见过的“新”同事（也不知道从哪个公司借来的）。客户急的满屋子转，看到我们就像看到希望一样激动，靠，我什么都不知道，我怎么做呀，我也急的一头汗。并且这个时候我还基本每个星期去两次医院。当天晚上5点到后，立即就是一大堆的需求。大概罗列罗列40多条初步需求待完成，并且还要基于他们的代码实现。苦逼的生活开始。每天编码到12点，八点起床。熟悉代码，抄代码，蒙代码，同时还要去医院。几乎每天要开150公里的车，哎。总算项目完成了，他们的领导又来了，主任、主任助理、副主任、部长、部长助理、所长、所长助理、科技部主任、科技部1、2、3、4等。每个领导不提20条建议，简直都不算是领导了。于是一个字改。就这样改了将近两个多月。等项目结束后，我回到家，连续发了7天的高烧，差点人都傻了。但是好的方面是，我组织了和他们所搞了场足球赛，这个以前我们公司想搞却没有门路组织的。虽然我只是个编码者，但是我和其他人相处能力还是不错的。
第四个项目是给别人擦屁股的项目。另外一个部门的项目他们算是彻底做不下去了，他们的员工把客户狠狠的骂了顿，结果客户方是个女的，于是她眼泪一把鼻涕一把的告诉了她们领导，接着他们领导威胁我们领导合同不在继续下去等等，于是tmd我又被派去了。哎，被他们领导狠狠的骂顿，被客户方的女接口人狠狠的鄙视一顿，还好我的心理承受能力还行，这个项目还能继续下去。但是我也不能就这么受着，回来狠狠的告了那部门项目经理一状。哎。目前还在继续扫尾，第五个项目压过来了。
第五个项目，我觉得就是扯淡，但是领导们愿意玩概念。我一直觉得多大的脚穿多的鞋，但是领导却是认为不管如何不谈hadoop，不谈云简直就是对他的侮辱。各种行业的解决方案在他的ppt里面一夜出一个。而我一直想静下来踏踏实实的做一件事情就好，比如设备监控。但是领导一会踏进电力行业谈hadoop，一会踏入气象行业谈hadoop，一会又进入智能交通行业谈hadoop... ...于是我现在已经有些迷惑我到底能做些什么。
今年带了太多的不是本公司的新员工，他们离职后都在问我为什么你还在这个公司，我对他们说，我承诺过待在这三年。目前这个公司我认识的老员工都走了，我们领导还在玩概念。我有些累了。
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