法则一： 项目发布

1.   一个简单明了的项目标题，有助于提高项目的报名率

项目标题是给接包方的第一印象，如同项目的名片，标题应直接明了，如：“b2c餐饮类移动商城开发（ios/安卓）”，标题信息中已经包含基础的业务信息、行业信息、技术要求信息等，同时标题中含有一些容易被搜索到的关键字，接包方在平台浏览和检索时更容易关注得到，在一定程度上吸引更多的接包方前来报名，提高项目的报名率。

2. 完整详细的需求，快速找到合适自己的接包方

项目需求的描述非常的重要，直接影响到项目的交付，一份完整的需求应包含，项目背景、功能需求、项目周期、项目预算、技术要求、人员要求、交付要求、验收标准、售后服务等信息，完整的需求应能让接包方理解和准确的评估，帮助您找到合适的接包方。

3.    给项目一个合理的定价

发布项目时，项目的定价应按照项目预算、周期、市场定价、项目需求和投入工作量等信息评估而来，而不要一味为了压缩项目成本，导致项目定价过低而影响到项目的报名率错过优秀的接包方，同时也增加了项目的风险。

4.   项目隐私信息，应这样处理

发布项目信息中有涉及到商业隐私信息，在发布项目时不用过多的描述细节，只需要把需要做的事情大致说清楚，可以用“某公司”、“某App”等表示。但是需要明确项目所使用到的技术要求、验收标注、交付物、项目周期、保密条款等都不能忽略，同时需要加上一句申明“因项目涉及商业隐私信息，不是很方便完整描述，如对项目有意请报名后详细沟通”。

法则二：   筛选接包方

1.    项目未找到合适接包方时，请联系平台

如果项目没有找到合适的接包方，请联系平台工作人员，把未找到合适的报名者原因告知专员，专员会协助您分析和评估，如：发布的项目价格、周期、需求需要做一些调整，平台专员会协助您进行相应调整。调整后专员会帮您在线上先下进行传播和推荐，尽可能的协助您找到合适的接包方，更好的完成项目。

2.    快速锁定中意的接包方

1、如报名者太多，先查看接包方解包等级，根据解包等级的高低进行初步的筛选。

2、查看接包方对您设定的几个问题的回答情况，是否符合您的要求。

3、查看接包方报名时给予的竞标文档。

4、查看以往接包信息和评价信息。

综合以上四点对开发者进行初步的筛选，如果有比较符合要求接包方，那就进入深度沟通。

3.    如何更好的与接包方沟通

建议在沟通时先与接包方电话沟通下项目需求，听听接包方是如何理解您的需求的，如果接包方需求理解都与您一致，再深入的确定一下项目的具体实施方案、人员投入、开发周期、以往开发过类似项目的案例、售后服务等，同时需要了解接包方实施时可能会遇到的风险，其是否有规避风险的方案，当需求范围和相关事宜都达成一致后，明确双方所承担的工作内容和职责，最后确定付款计划信息，沟通完毕后在根据沟通内容和接包方报名信息综合评估。

4.   项目与多人合作开发应注意的细节

除悬赏外，整包项目也可以支持多人写作开发，如果发包方具备项目管理和项目里拆分能力，也可以一个整包项目同时与多个接包方签订合作合同。如：前端开发有A接包方开发，后端工作由B接包方开发，但需要注意的是，如果找多个报名者写协作开发，需要在需求和合同中对需求、工作职责、具体工作内容、周期等信息做详细描述以免出现纠纷。

5.    项目支付首付款时注意事项

首付款这种方式线下合作比较常见，线上合作的话，平台是不鼓励这种方式，不过合作双方沟通的比较顺畅，相互已经建立了很好的信任，可以通过平台托管支付项目首付款，但是为了保护双方的利益在签订合同时一定要把违约条款及双方达成的其他协议补充完整。

6.   线上合作保障资金更安全

筛选接包方时，遇到接包方提出想通过线下付款方式实施项目，如果您无法决策请联系平台工作人员，平台会给您一些指导性意见。同时为了减少项目在实施中可能遇到的风险，请通过平台线上去实施，平台有完备的功能支持，提供资金托管服务、线上合法合同、一对一的跟踪服务等，完全能保证项目的顺利实施，如果转到线下合作，一旦遇到项目有风险和纠纷，平台不会介入处理。

法则三：   实施阶段

1.  签订线上合同的注意事项

签订平台的线上合同时，请仔细阅读合同条款，如需要补充合同条款线上合同的条款是可编辑的，双方可以根据协商一致后的条款进行补充，描述合同内容时请详细描述双方协商好的项目需求范围内容、接包方工作内容、双方的职责、项目里程碑信息、项目周期、交付要求、验收标准、售后服务信息、违约赔付条款、知识产权等信息，合同是通过线上电子签章的方式签署的，是具有法律效力的电子合同，不需要再补签线下纸质合同。

2.  制定合理的项目开发实施计划

项目计划的制定，是基于您的项目需求和接包方法沟通的结果，需双方达成一致，定制化需求的项目有需求分析、功能开发、测试、验收、售后等，都可以分阶段进行，但是在制定每个阶段的时候，需要把周期、交付物、验收标准及费用清晰描述。如需平台协助请电话咨询平台工作人员。

3.    需求变更的注意事项

项目在实施中，尽量不要对需求进行变更，因为项目变更需求在一定程度上会增加成本和项目交付周期，项目风险大大增大，如果必须要做需求变更，需要自己对项目总体进行综合评估，判断新需求与其他功能是否有影响，评估后确定要变更，需要把追加的需求内容、解决方案、交付物、验收标准、周期、费用等同接包方进行友好协商，如果双方都认可没有意见，您可以追加新的实施计划，按双方约定的要求进行实施。

4.    识别、规避项目中的潜在风险

众包的项目在实施中，请按照合同约定的相关条款，按里程碑节点、交付时间、交付物、验收标准对接包方的工作进行验收，同时可以使用开源中国码云平台，辅助项目的实施，如项目出现项目质量、延期及沟通不畅的问题，请告知平台跟进您项目的专员，专员会协助您与接包方进行沟通和协调，如确实存在风险，专员会给出指导参考意见，协助您把项目顺利完成。

法则四： 验收阶段

1.    如何做好项目验收

如果项目都实施完毕之后，应按照双方签署的合同约定对接包方提交的交付物，按照验收标准要进行验收，要求接包方通过开源中国码云平台或其他方式移交项目相关开发文档、项目部署文档、测试报告、项目源代码等，按要求验收确认无误后支付项目款。

2.    验收不合格处理方式

按照验收标准，如果验收不合格，请把验收不合格的理由和详细细节与接包方进行沟通，双方达成一致后，确定问题所在后，让接包方整改到验收通过为止，同时也可以联系项目专员协助保证项目顺利完成。

法则五：   项目完成

1.    互相评价的好处

项目顺利完成后双方会进行互评，请按照实际合作情况给予接包方一个中肯的评价，评价信息直接关系到合作双方的个人的信用信息，是自己在平台上的一张名片，一定不要忘记评价。