3月份推迟到6月、6月份考试取消了，何时安排未知；9月份也存在风险。一下子攒了两期的同学们。3月份的同学们基本忘光了，9月份的同学们似乎有点接不上，总感觉没在考试的状态，整理一个提纲吧。

第一步.  课堂学习(知识点及知识体系精讲)

在线视频，请联络陈老师(联系方式在文章最后)这一步是基础，通过上课的精讲，对整本书的知识点和知识体系有一个基本的理解，尤其是整体的知识体系框架和脉络，要建立起来，这样后续的学习就不再是凌乱的了，而是在一个整体框架下的查漏补缺。然后，做习题册的单元练习题，了解考题的风格，通过题目做第一轮的复习。第二步.  21天复习(每天一小时)每天腾出来一小时，听文章中的音频，复习文字，做其中的题目。

PMP复习第1天：前三章

PMP复习第2天：4.1制定项目章程补充：一道题搞懂项目章程PMP复习第3天：4.2制定项目管理计划补充：实践中的项目管理计划PMP复习第4天：4.3指导与管理项目工作PMP复习第5天：4.4-4.5 管理知识与监控项目工作PMP复习第6天：4.6实施整体变更控制补充：基准确定前需要变更吗？补充：PMP规划阶段变更吗？更深的兔子洞PMP复习第7天：4.7结束项目或阶段PMP复习第8天：范围基准的形成PMP复习第9天：验收与控制范围PMP复习第10天：进度管理PMP复习第11天：关键路径法PMP复习第12天：成本基准PMP复习第13天：挣值管理补充：挣值管理：从入门到放弃PMP复习第14天：质量管理体系PMP复习第15天：资源那些事儿PMP复习第16天：风险基础PMP复习第17天：风险管理进阶PMP复习第18天：采购管理PMP复习第19天：人、沟通PMP复习第20天：过程、工具技术、文件汇总PMP复习第21天：十个模型

补充：PMP中的敏捷 答案：1C,2C,3B,4B,5A

第三步.  做三套模拟题做《习题册》提供的三套模拟题目，认真研究错题，彻底弄明白，对应的知识点、思考方法。看到自己的问题所在，进行总结。多问、多思考。最后是考前辅导，化繁为简，并用一套题目来测试正确率。

其他参考内容(选读)

0. 往期同学总结坐着高铁，PMP就过了......泡泡脚，PMP就5A了......

2019.12 PMP认证总结

1. 课前及知识点复习PMBOK全书结构PMP认证简介PMP考试简介

2. PMP该咋学系列

高效PMP学习——朗读法

PMP该咋学之一

PMP该咋学之二——出发并循序渐进

PMP该咋学之三——慢就是快，少即是多

PMP该咋学之四——从有限甚至错误的信息中推理

PMP该咋学之五——得遇明师

PMP该咋学之六——读书与做题

PMP该咋学之七——法无定法

PMP该咋学之八—寓奇于正

PMP该咋学之九——语境和阅读理解

PMP高效学习三法

PMP做题-入乡随俗

PMP学习：碎片时间的误区

3. PMP好题赏析系列九篇

PMP好题赏析之一：顺序和要害

PMP好题赏析之二：不选太绝对的，但是也不绝对

PMP好题赏析之三-难以捉摸的时间点

PMP好题赏析之四-'本应该', PMI给我们的礼物

PMP好题赏析之五-文件和信息的包含关系

PMP好题赏析之六-割裂与联系

PMP好题赏析之七-大道曲中求

PMP好题赏析之八-时空

PMP好题赏析之九-乱中有序

4. PMP心法五篇

PMP心法之一：首先、下一步、应该和事先

PMP心法之二：风险、问题和变更

PMP心法之三：人、参与、沟通

PMP心法之四：质量规划、保证、控制

PMP心法之五：项目管理过程

5. 不易理解的知识点三种常见的组织结构类型启动的工作和顺序项目启动的时候都有啥？详解：三点估算法详解商业论证一道题搞懂项目章程关于工作说明书SOW发起人负责啥？项目经理到底能干啥？项目章程何时修订？基准确定前需要变更吗？PMP规划阶段变更吗？更深的兔子洞区分：头脑风暴、专家判断区分：名义小组、焦点小组、德尔菲、引导区分：偏差分析、趋势分析、绩效审查区分：相关方参与计划、沟通管理计划区别：相关方登记册、相关方参与计划与沟通管理计划区分：鱼骨图与帕累托图区分：风险、问题、变更一题搞定：相关方、参与、沟通详解：应急储备与管理储备详解：自下而上 vs. 自上而下PMP一看就得分的知识点PMP的那些坑——细节决定成败难以捉摸的收尾PMP之难缠的收尾不计算了，挣值管理考啥

PMP中的那些进度/成本图

项目管理的“规矩”项目管理的“虚实”文件模板: 相关方登记册

6. 思维逻辑锻炼

项目经理思维逻辑进阶——点状思维项目经理思维逻辑进阶——线性思维点状思维的修炼BA必备技能之——象思维守中，精进

见贤思齐

顺中用逆

反思：别做行走的书皮儿

从PMP的“知行合一”说起

略有所思——学与教

7. PMBOK有问题或者商榷的内容

PMP的翻译问题-启动会/开工会等PMBOK商榷之一：组织过程资产与事业环境因素PMBOK商榷之二：资源管理的3个问题PMBOK商榷之三：应该

PMP商榷之四：分不清的变更请求