产品经理 项目管理
入职半年多了，感觉自己每天做的事情比较杂，接需求、开会定方案、写PRD、催开发、催测试、跑数据及数据分析等等，而网上流传的高大上的产品规划、用户体验，我都没有接触过。可能是由于我负责的产品线是前端的运费计算系统，比较偏向数据和逻辑吧。从入职不到半个月，就觉得自己80%的工作都像是一个项目经理。
今天老大找我们谈了谈心，顺便也传授了点工作经验。有些道理以前也明白，但是在工作中确实没有特别上心，特别是在一个工作强度相对较低、绩效考核比较随意的公司。所以我还是把这些记录下来，时时翻阅，好警示一下自己吧。
（1）产品经理 & 项目管理
我想能够应聘上产品经理的人通常也会有别的选择，选择这职位的原因除了不想写代码之外，总有YY自己设计的产品有多牛逼的时候吧。但是选择了这个职业后，大多数人并没有那么幸运，可以一开始就经历产品从0到1的过程。大公司的产品一般都比较成熟，产品线比较细化，尤其对于刚入门的PM，在产品设计过程的话语权十分有限，这时候PM承担的大多数是项目经理的角色。
在刚进公司的前几个月，我感到特别迷茫，觉得负责需求都是很小，很多事情都是领导拍板，没有机会体现自己的价值。也不明白很多业务逻辑为什么设计得这么复杂，也没有人去重新梳理下，一切以少改动原有逻辑为重。
今天老大说的很对，既然承担项目经理的角色，就要把这个角色的工作给做好。作为一个项目经理，最重要的职责时，在保证质量的前提下按时交付产品。这中间有很多学问，有时间的话去考一个PMP认证也是不错的。
①任何一个小的项目，都可以细分成很多子任务，甘特图是一个细分任务的好方法。
比如接到一个需求，之后要做的事情包括 需求分析、方案设计、开发、测试、交付和后续数据跟踪。然后对这些事情排好先后顺序，确定每一个子任务里要完成的事情，评估每项任务需要的时长，考虑可控和不可控的因素，然后评估一个预期的交付时间。这个交付时间可能还需要根据业务需要进行调整。
在这些子任务中，有一些对项目进度影响很大，有一些则是可以通过并行来节约时间。比如，一个新来的开发对这个行业或者公司的业务逻辑很陌生，写的代码被不断测出很多bug，这个时候应该如何去掌控这件事情。是不是应该找一些有经验的开发，比如dev leader，一起做个code review。 又或者说，开发是这些子任务中耗时最长的，而此时其他项目成员并没有其他要忙的事情，那么就可以安排测试人员先写测试用例，或者看一下能否分步提测，节约测试时间；而我自己可以考虑一下项目交付后的数据跟踪问题。
在项目的任何一个环节，产品/项目经理都有责任去定期检查项目进度，跟踪并解决项目中遇到的难题。
②产品经理的职责贯穿整个产品的生命周期，产品交付后要定期分析数据。
数据分析的重要性就不需要我多说了，但是有不小产品小白会忽略。就比如说我，产品刚上线时对数据特别热心，一有空就看。几个月后，慢慢接了其他需求以后，对某些数据的关心程度就渐渐降低了。有些数据，并不会因为上线时间长而变得不重要。建议像我这样的小白，可以把重要数据及对应的报表写下来，给自己制定个查看周期，如果不忙的话，每天定时查看相关数据，看看数据有什么异常，也可以做做优化。
另外，学好SQL和excel、tableau这样的数据分析工具，对任何人来说都是百利而无一害的。
（2）端正职业态度，提高工作主动性
可能是之前的一两个月，手上没有接到什么大需求吧，就一直觉得自己没事干。有时候是自己看看书，有时候不知道盖做点什么。其实作为PM，除了跟需求还有很多可以做的事。比如分析已上线系统的数据，分析公司产品的销售情况，也可以多了解下公司其他产品线，尤其是自己感兴趣的，说不定哪天就更换负责的产品线了呢。
在公司多做事，就像在学校多看书，对于小白来说，肯定是有好处的。至少多接触一些事情，更容易发现自己的特长和兴趣所在。
（3）如何与领导沟通
这个对职场新人可能也是很重要的一点，“打工嘛，有时候也不能太认真。”领导通常是更有经验的人，大多数时候，听话还是没错的。领导让你出的方案，要用心去设计，但是最后如果没被采用也不能影响工作的积极性。
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