推推：产品的规划和商业化分析

哈喽大家好，今天来看一下推推项目的第二节课，产品的规划和商业化分析。

本节课是一个前置课程，作为产品同学，需要知道知道本次整体的布局是，这属于一个高级技能，同时也是大家去公司实习，或者刚入手时没人会让你做的整体的项目规划。现在很多同学存在规划的亮点或者是深度都不够的问题，那我们一起来看一下。

一、产品整体规划注意点

1. 高级产品经理以上的人进行整体的规划。强调特色共同点，细节会在单独进行的时候去做。

2.初级产品经理会聚焦在单个模块任务上的设计，这里是项目同学要去真正的思考的，。现在很多同学想去做一目，首要就是做整体规划，不能毫无头绪，除了参考之外，还要注意从大到小有哪些分类。

二、推推的产品的整体规划

1. 项目脑图

本次项目是针对喜欢看小说的大学生群体。推推项目进行一个小说更新，我们肯定会参考一下其他的竞品，但是不要完全用竞品的东西，需要做出自己的特色。

2. 如何评估整体时长

高级产品经理整体规划时长，当项目领导问上线时间时，给出一个准确的时间。

3.明确特点

推推的群体是年轻人，大学生就是核心的部门。推推项目是真实的创业项目，参与的同学进行实战，因为亮点，商业点多，参与的同学校招的竞争力就会比较高。

三、推推模块分析

1.推推项目有几个模块

其中详情模块，列表模块是小说本身就有的，重点是要突出我们自己特色列表模块。详情模块是很多的模块入口点，他是一个复杂的业务。通知模块会有定期任务和爬虫。因为更新完之后要通知，需要考虑如何通知。接下来是用户相关的模块，比如用户登录书架、用户中心，这是必要模块。同时管理后台要注意，现在是一个BTOC模式来管理书籍，所以抓取的书籍管理，增加，删除，抓取的频度，不同的书籍热度不一样，抓的频度要不一样。

2.挑选模块的优先级

进行项目是要分清早期需要做的事。评论早期不做，分享推荐早期也可以不做，但后面必须要做并且上线后能跑起来。

3.推推项目是原创商用项目

变成课程版是为了大家更快的去理解，同时也是为了防止侵权，有些人拿着我们的项目去做培训，或者做网课的项目，这是侵权行为。

四、推推项目的商业化分析

1.保证项目合理性

推推项目商业目标要聚焦在盈利上。本阶段是为了将项目做得更好，未来的发展目标是在盈利上。绝大多数创业公司，或是大厂，早期的创业的点可能都跟他自己最后盈利的点不一样。

2.商业化的好处

商业化的好处是对大家产品能力要求，对本次的课程学生而言，大家去找实习或是校招时，推推项目作为真实的商业项目是起帮助作用的。

3. 商业化的要求

推推项目早期的目标就是用户量，这个时候先不考虑盈利，一万位用户是门槛，当种子用户开始喜欢，后面到10万用户就会很快。

当项目进入到较早中期时，可以简单去收费，比如定时任务，可以免费两到三个，可以一个月收取一元钱，同时也可以卖年卡，一年是十块钱。虽然单看价格很低，但是基数大一个月也会挣几万块钱。

项目到了中期时，这时因为我们的体量已经很大了，可能会有10万左右，那这时就有游戏或者其他的广告引流，广告收入就会比较高了。

4.抓住商业核心

作者是该项目的核心。好的作品会吸引用户，也就可以把版权放了。目前起点版权归平台，那我们能不能改变分发模式，当有了这个版权之后，可以改编游戏或是改编小说。正好我们现在做一个大学生的应用矩阵，也会有推电影，我们后面也会有实习的组队平台，大家有方向也可以去做游戏。

今天的课程介绍就到这里了，更多项目详情了解以及对在线实习的需求可以关注我们的小程序。

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