【校招VIP】“推推”产品项目课程：产品的规划和商业化分析

本课程涉及的整体规划分析图，可关注【校招VIP】公众号，回复【9501】，可自行下载。

VIP的服务不一样的校招大家好，我是校招VIP的大刘老师。今天来看一下推推项目的第二节课，产品的规划和商业化分析。

那么这个也是一个前置课程啊，作为我们产品同学来说，我们做一个事情，当然知道他整体的一个布局是怎么样的，但是这属于一个高级技能，也是大家去公司去实习，或者作为刚入手的一个初级产品，没有人会让你做整体的项目的规划。这也是现在很多同学的一个问题点，规划的亮点或者是深度都不够。那我们一起来看一下。

一、产品整体的规划

规划一定要注意，他不会做的特别详细，真正在做项目的时候，你发现我们这个项目属于一个创业项目，那么越做修改越多。

首先呢，产品整体规划，我们来强调几个事 。一般来说在一个公司里面，一个正式的项目，需要一个高级产品经理以上的人进行整体的规划，他强调特色共同点，细节会在单独进行的时候去做。等到要开始的时候，初级产品经理会聚焦在单个模块任务上的设计，那这块才需要你真正的去思考，去深入。现在很多同学想去做一个项目，那你也要去做整体规划，一般分析的时候要分大维度，你不能毫无头绪啊，除了参考之外，要注意从大到小有哪些分类。

这个脑图呢，我们来看一下。 这个项目本身是针对大学生的，也是我们看小说的一个主要人群，进行一个小说更新，我们做这个整体规划的一个思路和指导思想，就是从大到小。然后就是哪些模块是自己的，一定要注意。我们肯定会参考一下其他的竞品，但是不要完全用它的那些东西要做出自己的特色。

看一下推推的产品的整体规划 。首先一定是先评估整体时长，但是怎么能去评估呢？一般是一个高级产品经理的技能点，项目领导问时候能上线呢，你能给出一个准确的时间。然后首先要明白我们的特点是什么，推推本身小说的群体是年轻人，那大学生是一个核心的部门。推推项目不是一个网课，他是一个真实的创业项目，参与的同学进行实战，因为它的亮点，商业点很多，那么你校招的竞争力就会比较高。不用过度细致，但是一定要把项目的优势模块做好。

二、就是商业化分析

我们做一个东西怎么去赚钱，这个也是分阶段的，也要聚焦在本阶段，那未来的东西只是一个想法，我们说这东西能赚钱，那我们就去做，但是到底后面会不会跟我们想的一样呢，绝大多数创业公司，或是这些大厂，他们在早期的创业的点可能都跟他自己最后盈利的点不是很一样。

看一下模块分析。当然这是一种分析的模式，因为这个脑图分析呢，每个人的思维都不一样，当然如果都是一个产品经理，那么最后的结果应该是一致的。那么我们分了几个模块，小说本身的一个业务，比如说我们的详情模块，列表模块，小说本身就有，但是我们不做阅读，有阅读，有版权，而且有开发能力，突出我们自己特色列表模块。比如说榜单，还有评论相关，最后会加个首页模块。

要注意做事的时候是从最细的东西开始做，然后往上去填充。比如详情模块，它就是一个很多的模块的入口点，但是他自身是一个复杂的业务，然后是小说更新业务。第二是可靠性，然后呢，第三是通知模块。通知模块会有定神任务和爬虫。因为我们更新完之后要通知，我们要考虑是怎么通知的，具体不要去想，但我们知道是小程序通知。然后用户相关的模块，比如用户登录书架，用户中心，这个应该也是必要模块，管理后台要注意，现在我们是一个BTOC模式，我们来管理书籍，所以抓取的书籍管理，增加呀，删除啊，抓取的频度，不同的书籍热度不一样，抓的频度要不一样。

但是真正在做的时候，一定要去挑选模块的优先级，哪些是早期要做的，比如说评论我们可以早期不做，分享推荐我们早期可以不做，但是你的这些东西必须要做，做完了上线，它至少能跑的起来。那么我们的这个整体模块分析到这个地方，最后一定要强调一个事情，我们的所有项目都是原创的，而且是商用项目，为什么把它变成课程版，一个是说为了大家更快的去理解它或者接受它，第二呢，课程是有版权的，现在发现很有些人开始拿着我们的项目去做培训，或者是做这个网课的项目，那这个是不能接受的。

我们来看一下商业化的分析 。一般是要保证它的合理性，但是不用保证它的可靠性。大概知道后面会怎么挣钱，但是，你会不会这么去做不一定，因为这就是一个方案，一定要知道后面能怎么赚钱，但你连后面怎么赚钱都不知道，那你这个事情是从商业化角度来讲，它是失败的。商业化的好处就是对大家的产品的能力要求，你要达到这个水平上这是它的最大的要求。

对我们的这个课程的学生来说呢，大家去找实习或找校招的时候，你会发现它是真实的一个商业参考，第二事情呢，不要把他太当回事，有合理性就可以了。很多事情早期和后期想的东西是不一样的，实现和想的不一样，有很多同学做产品，做产品问卷调研，你会发现你的调研结果可能跟你最后产品做出来的运营的反馈结果是不一样的，所以这个一定要去知道，有些事情可能更多的是一个步骤而已，但是这个步骤不能少，它必须有商业化的目标。

我们可以把这个事情分为几个阶段 。这个定时任务，小说更新它是一个一看就会的基础应用，就像天气一样，它的用户的基础会做的非常大，因为这个需求量还比较大。那么我们早期的目标就是用户量啊，这个时候先不考虑盈利啊，那用户认为1万用户是个门槛，说明你的种子用户大家喜欢你了，从一百一千然后到1万，那你后面到10万就会很快。第二个是较早中期，那这个时候可以简单按照我们直接的业务去收费，比如这个定时任务亮啊，你可以免费两个到三个，那有的人可能要定五本书或者其他的东西，那你可以一个月收他一块钱，你可以卖年卡，一年是十块钱，但是基数大可能一个月也会挣几万块钱。到了中期啊，这个时候因为我们的体量已经很大了，可能有10万左右，那么这个时候针对年轻人的群体，就有游戏或者其他的广告引流，广告收入就会比较高了。

首先从作者角度讲，大学生有能力，第二有时间，而且有赚钱的要求然后从这个读者的角度来讲，我们的要求可能也比较低是吧，你只要写的我觉得可以看也就可以啊，那个收费便宜一点，在这个事情是可以去实现的。为什么大家不去看起点会看你呢？首先你要去有这种有两种出路。第一我们能不能对作者好一点，因为作者才是核心，好的作品都会吸引用户，所以可以把版权放了，现在起点版权归平台啊，那我们能不能改变分发模式，而不是按章去收费。有了这个版权之后，我就可以改编游戏，改编小说，正好我们现在我们现在做一个大学生的应用矩阵，我们也会有推电影，推影视，我们后面也会有这个实习的组队平台，大家有个方向也可以去做游戏，所以这个项目看来是实习项目，可能有一部分不会运营，但是我们有个野心，最后能不能把大学生的应用矩阵把它弄起来。

那么今天的课程就讲到这个地方，如果大家对项目或者课程比较感兴趣的话，特别是在线实习的部分，那么大家可以扫码关注“校招VIP”小程序。