项目经理面试1（行业认知）（岗位认知）（面试认知）
1、互联网上半场To C已过， 下半场 To B到来。
2、纯技术方向做组织高管是天生有缺陷的
3、选项目管理原因（追求更大的成就感；体验跌宕起伏的人生）
4、敏捷转型项目-分析：必要性和可能性
5、简历只是一个敲门砖 （能力匹配度、真实性）
6、面试的过程（寻找合适的人员）：学会听话（脑子听、思考）和说话（组织逻辑和语言，工作有背景有目标有数据有做法有思想）
7、应聘重点：技能、素质、经历等多方面与职位匹配 （起始是态度，路途是方法，重点是工作）
8、应聘心态：保持平常心，无论面试官的态度好还是坏（保持积极正向的心态，不急不躁）
面试的时候具备什么样的心态？
征服：1.扎实的理论功底和丰富的经验。2.清晰的思路和严密的逻辑。3.良好的沟通、说服、领导、学习能力和分享的愿望。
交流：适当主动提问，不要反客为主。
平和：心态平和（面试官不屑、能力弱， 也要保持心态平和）。
9、专业技能
行业业务：懂业务，能快速熟悉行业业务，结合实际情况，设计解决方案
软件技术：前/后/大数据
管理技能：0-1组建团队，执行项目，注重结果
产品技能：懂产品，原型设计，迭代验证
10、做事思路：目标导向--收集信息做调查--精益执行--获得有效反馈--优化迭代
11、向面试官描述结果
证明自己是一个“自驱动”的人，有自己的想法、不被动。
证明自己是一个能解决问题、而非发现问题的人。
12、自我情绪控制的能力
13、整个项目管理过程：预防问题、发现问题、分析问题、解决问题、总结问题。
14、听懂面试官的问题，不要答非所问。（不确定的问题，可以重复/询问下面试官）；回答问题时要有逻辑性（结论先行：总-分-总）
回答问题不要过于抽象， 要具体、要案例、用项目说话
问什么回答什么， 不要过份解读
15、专业术语，体现专业性。
项目时间线/最后期限/里程碑/项目范围/交付物/项目目标/利益相关者/项目计划/项目进展报告/工作范围说明书/甘特图/流程图/基线（进度基准、成本基准、范围基准）/关键业绩指标/风险管理/WBS/变更管理/项目管理生命周期（启动/规划/执行/监控/收尾）/敏捷/头脑风暴/成本估算
16、收到了大量PMO和高端项目管理职位推荐意味着什么？
尽量在大厂锤炼，小厂可以待，但不要长期待，体验过就可以。
多做大项目，多做不同类型的项目，少重复自己。
量力而为，避免拔苗助长。
根据以上原则，电商、移动互联网、互联网加、互联网医疗都是OK的。
项目管理变化
往年：保质保量按时交付为主，技术领域负责交付的项目，进度质量指标。（基本的交付）
今年：强调战略落地和组织变更，战略化项目和大型活动，项目群管理，ROI（投资回报率） <====================
原因：发展乏力，不得不强化管理；to C产品经理唱主角，to B项目经理需要顶上去
17、如何让面试官觉得自己是个高手？
第一点：让自己的兴奋起来
第二点：适当的使用专业术语
第三点：重复提问者的问题，争取时间且能抑制脱口而出的冲动.
第四点：语速不要太快，语气坚定
第五点：说话要配合适当的手势，增加说服力和感染力
第六点：眼神不要躲闪
第七点：感觉被动时，可以反问对方问题
第八点：管理没有绝对的对错，要可以自圆其说
18、如何提升逻辑表达能力？
说话必须具有逻辑性，要经过组织，一是一，二是二，主次分明，重点突出
捕捉问题重点；表述观点有逻辑且清晰；
1、经常思考说话之间的关联性；(揣摩这段话要表达的核心观点)
2、多阅读，最好是朗读；(经常朗读不同类型的文章)
3、写下来，再说出来；在面试前多练习，顺畅的说出来；
19、三轮面试的目的和要点？
a、与直接主管的业务能力面试 （目的：这个工作我能干）
责任心、解决问题的能力、学习能力
b、与主管领导的面试（展示自己的追随能力）
职业生涯规划、可培养潜力、执行力
c、与HR的综合面试（符合公司的价值观）
求职动机、团队合作精神、沟通能力
20、怎么应对陌生问题？（总--分--总）
a、观点（3秒构思）
b、提出问题的正向肯定。 理由1/2/3，
c、观点（对观点进行重复）
21、面试节奏如何把握？
大块时间：用于展示自己的硬素质和岗位要求的技能，以及与面试官互动。
小块时间：用于面试官向你提问，你向面试官提问。
与岗位无关的话题，学会转移方向。
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