笔记-项目配置管理-配置管理主要工作

配置管理主要工作

(1) 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制流程，制定审批计划。
(2) 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。
(3) 建立配置管理信息系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。
(4) 基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。
(5) 建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。
(6) 变更控制。包括变更记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
(7) 配置状态统计。统计配置项的各种状态。
(8) 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。

软件配置管理包括4个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。

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