敏捷领导者所需的技能

敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个领导者。事实上，所有的敏捷团队都需要领导者，但是领导团队的方式从根本上是不同于典型传统的项目管理人员/项目领导者的。一些学者从理论上阐释了这种误解是基于敏捷团队期望的“自主管理”品质。虽然“自主管理”的敏捷团队授权拥有产品的所有权并承担责任，同时可自行决策，尽管如此它仍需要一个领导者，来帮助提供指导，提供咨询，训练，解决问题和进行决策。
敏捷领导者所需的重要方面包括：
授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准；
允许团队进行自主管理和自我约束；
授权团队成员和客户合作决策；
激励团队创造力和探索新思想和技术才能；
成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标；
移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题；
向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则；
确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作；
最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。

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