创新与赛道定义 ——产品定义和建立赛道是个技术活

做了一段时间生态和产业发展相关的工作后，愈发觉得这个工作背后需要的能力是方方面面的，是远远超过我们内部所说的跨部门、跨业务的E2E，需要更广泛的想象力和连接力，需要具备真正打通上下游产业链的操盘能力。

苹果最新发布会上的产品AirTag就更加印证了其建立赛道和产品定义的核心能力。

从发布会的描述，AirTag 是一款物品跟踪器，只要你想定位什么物品，直接放置物品内，手机上查询APP就能跟踪得到，重点是能精确查询位置。这款产品依然有小配件，可以搭配各种样式的配件。

价格方面：
单买 AirTag 229元四个买 AirTag 779元AirTag 皮革钥匙扣 279元AirTag 皮革扣环 299元AirTag 扣环 229元AirTag Hermès 钥匙扣 2599元AirTag Hermès 行李牌 3299元AirTag Hermès 包饰 2199元Belkin Secure Holder 挂绳 98元Belkin Secure Holder 钥匙扣 98元

我们很多人把创新看做是一定是做高大上的黑科技，也注重去捕获一些创新需求，去做一些零散的特性，但从苹果后乔布斯时代来看，苹果除去乔布斯时代注入的创新基因，更加丰富和夯实了其规模化构建产品生态的能力。无论是依托iWatch构建的苹果公司300亿美元的“穿戴产品线”，还是今天即将发布的AirTag，都不是什么巨无霸和拥有多少“甩开对手几条街”黑科技，更不是什么贵去做什么，哪个市场空间大去“挤热闹”。

房地产市场空间最大，车的空间巨大，当前数字化一窝蜂都希望围绕这些巨大市场空间做文章，但如果没有定义出具备“颠覆”和“惊艳”体验的产品，或者即使做出来了具备一定“崭新”体验的“样品”，但不具备规模交付，规模销售、规模生产的“产商品”，依然在商业上是“镜中花”、“水中月”。

苹果并未一直标榜自己是“高科技”公司，但毫无疑问其是最成功的“科技”公司，依托其强大的产品定义、设计能力和生态能力，不断带给我们全新体验的产品，让消费者“无法拒绝”，让对手“不得不跟进”，甚至帮助一个个“对手”创造了新的收入来源，不但让消费者“赞不绝口”，也让对手不断有“哇，就应该是这样的”感受。
软件领域，目前通过开源项目，CNCF成功的让K8s，istio, Prometheus等软件技术或组建被数以千万的开发者和应用使用，目前还没有比这更高效的复制能力和技术。

亚马逊CEO给股东写得最后一封“Day One”的信中提到：我们都知道独特性-原创性（distinctiveness – originality）极具价值。我们都被教导要“做你自己”。我真正要求你们做的是，拥抱并现实地认识到，保持这种独特性需要多大的精力。这个宇宙希望你成为普通的人，并千方百计地吸引着你。千万别让它成为现实（The world wants you to be typical – in a thousand ways, it pulls at you. Don’t let it happen.）。你必须为你的与众不同付出代价，这是值得的。

硬件领域有苹果具备把一个不存在的硬件产品在全球自己复制销售上亿件，让对手跟进也能卖上亿件的规模复制能力。软件领域开源平台也具备这样的规模复制一个软件组建或技术成千上万倍的能力。当前5G2B面临生态规模复制的挑战，硬件上要像苹果学习，设计打磨和定义具备极致体验的产品形态，软件和应用生态要借助开源来获得规模能力。

一切商业生态和应用生态，离开规模都是扯淡。

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