新书发布《数字化转型方法论》：聚7万+企业数字化转型精华，获100+大咖力荐

近日，由国云数据CEO马晓东所著的国内第一本从战略、技术、人才、管理四个维度全方位、立体化地阐述数字化转型方法论和落地路径的专业书籍《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》上线当当、天猫、京东等各大电商平台。

_重磅内容

这是一部从战略、技术、人才和管理4个维度全面阐述企业数字化转型方法论的著作，是国云数据服务7万余家企业的经验总结。
1.国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。
2.与现有的数字化转型相关图书只注重技术和实施不同，本书从战略、技术、人才、管理4个维度系统展开，覆盖数字化转型的各个环节和所有利益相关方。
3.独创MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具，真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。
4.包含新零售、高校、银行等多个行业和机构的数字化转型综合案例，以及近10个行业的数字化转型解决方案架构图。
5.总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

_书籍概览

数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为了8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进展开。

1第一部分为何数字化转型（第1~2章）
介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型的意义。

2第二部分何时数字化转型（第3~5章）
阐述了数字化转型加速的原因和切入的时间点，以及带来的新机遇。

3第三部分什么是数字化转型（第6章）
从商业的角度探讨了数字化转型的本质、要素和木桶理论，以及智能商业操作系统与数字化转型的关系。

4第四部分是否应该数字化转型（第7章）
通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。

5第五部分谁来负责数字化转型（第8章）
讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。

6第六部分如何数字化转型（第9~15章）
这部分系统讲解了数字化转型的方法论，主要包括数字化转型的常见败局、如何低成本实现数字化转型、数字化转型六图法、数字化转型如何为团队赋能、CDO/CTO/CIO如何推进和执行数字化转型，以及阿里巴巴的数字化转型经验。

7第七部分数字化转型的利器（第16~19章）
讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。

8第八部分数字化转型案例（第20~24章）
从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。

_作者介绍

1技术大牛背景
马晓东，作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人，亲历中台技术变革，也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才，拥有过硬的技术实力。为让更多中国企业实现数字化，让阿里巴巴级别的数字技术普惠到所有需转型的企业，马晓东和多位原阿里数据同事创立国云数据并研发的数据中台技术，历经7年，耗资数亿，获得近百项专利和知识产权，经过迭代、演进、突破，既继承阿里架构又适应不同行业场景，突破了多项国外垄断技术，引领行业走向全球。

2全球视野的咨询背景
马晓东作为咨询公司BGC波士顿全球高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的第一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供全方位的落地方案。

3公益解决人才问题
马晓东作为大学教材总主编出版了由高等教育出版社发行的系列大数据大学教材，已在300多所高校使用，帮助大学公益培养了500多个专业的大学教师。马晓东成立中国数智化人才培养学院，使在校本科生、专科生、硕士生、博士生达数千人，为客户提供的数字化人才供不应求，建立了数字化人才的培养体系。

4励志做好“数字化合伙人”
马晓东创立“数字合伙人”的合作模式，以“风险共担、价值共享”为准则，独创“咨询+教育+中台”三位一体服务，陪伴客户成长，帮助客户真正落地数字化转型。

_{行业专家评价}

推荐语1：
本书从“战略+技术+人才”视角出发，为企业提供数字化转型的协同框架和方法论，理论和实践都有新突破。
——龚焱中欧国际工商学院创业管理实践教授
中欧创业营课程主任

推荐语2：
数字化经营是企业未来的核心竞争力，数字化转型是大势所趋，了解和善用数据是根本，通过本书您将学习到大量相关知识。
——张烈生 Entrust中国区CEO/原IBM大中华区副总裁/原SAP中国区总裁

推荐语3：
数字化浪潮的到来促使各个行业的企业开始数字化转型，它们希望运用数字化技术解构传统商业模式。国云数据从战略规划、技术、运营、实施等方面为雅戈尔整理出一套全方位的数字化转型路线图，非常实用。目前市面上数字化转型的书大多重理论而轻实践，本书可谓一股清流，作者是数字化转型领域的领军人物。
——李寒穷雅戈尔集团副董事长兼总经理

推荐语4：
本书是一本帮助企业将数字化转型落地的实操指南，可以帮助企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型的切入点，科学地组织和实施，对企业数字化转型有很大帮助。
——温志芬温氏股份董事长

推荐语5：
“工欲善其事，必先利其器”，晓东先生的这本书无疑是数字化转型的一件“利器”。剥茧抽丝般的逻辑和脉络，躬身亲历的路径与架构，相信一定会给广大读者带来一场盛宴!
——王竑弢紫光股份总裁

推荐语6：
本书理论结合实际，通俗易懂，清晰阐述了数字化转型的路径与方法论，对于正在数字化转型的企业有很强的借鉴作用，是一本很好的数字化转型教科书。
——方巍国美零售高级副总裁兼投融资委员会副主席、财能书院创始会员

推荐语7：
本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法，同时附上了大量真实的数字化转型案例，以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能，完美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
——贺学友阿里铁军元老、阿里巴巴曾经的全国销售冠军

市面上大部分企业数字化转型失败的原因在于没有将数字化“战略、人才、技术”三者有效结合，企业向咨询公司咨询转型方案后，真正执行时容易将技术和业务脱节，落地时候中高层执行能力不足，……马晓东恰好同时具备三方面的能力：过硬的技术实力、BCG视野的咨询经验、数字化人才培养体系建设能力。作者在帮助企业推进数字化转型的过程中不断尝试将数字化“战略、人才、技术”进行有机的融合和协同，终于探索出了保障数字化转型落地成功的方法论。作者将阿里巴巴数字化转型亲历经验、BCG波士顿全球高级顾问咨询经验以及7年来服务各大企业推进数字化转型落地的经验倾注于此，打造成这本从战略、人才、技术全方位、立体化阐述数字化转型落地的专业书籍，希望可以为各企业高管提供数字化转型落地思路和方法。

目前，《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》上线当当、天猫、京东等各大电商平台，欢迎购买！