事业环境因素和组织过程资产的理解与比较

PMBOK中对事业环境因素的定义是：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，是大多数规划过程的输入。包括：

组织文化、结构和流程

政府或行业标准

基础设施

现有人力资源状况和人事管理制度

公司的工作授权系统

市场条件

干系人风险承受力

政治氛围

组织已有的沟通渠道

商业数据库，项目管理信息系统

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，其中包括正式或非正式的计划、政策、程序和指南（比如一些模板，工作指南，Criteria，流程/process等等），还包括组织的知识库（经验教训和历史信息，项目档案等）。组织过程资产还可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。总体感觉就是组织过程资产就是可以从PMO得到的数据、信息、流程或准则。

有些概念本身属于事业环境因素，但是它的执行或相关程序属于组织过程资产，例如工作授权系统属于事业环境因素，批准工作授权系统的程序属于组织过程资产。

事业环境因素和组织过程的比较：

事业环境因素

组织过程资产

范围大小

大

外部政策与市场环境

内部的的管理制度与企业文化

小

流程模板档案知识库经验教训

可直接利用

出现范围

主要体现在启动与规划过程组，项目整合管理知识领域
与组织过程资产共同出现

启动与规划过程组

执行、监控、收尾过程组

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