Scrum与项目管理亲体验

GXTP2.0已经结束一段时间了，我们JC小组也对1.0与2.0的项目管理做了一个项目总结，因为我们每个人以后都会做项目组长，所以我就代表我们组对这次项目管理中的一些经验，不管是好的，不好的，都说一下~

2.0项目成员组成：

*丹、小胡、*游、丹妹、英群、颖子、超强、炎炎、梦洁、浩源、庆波

1.0的项目时长68天，2.0的项目时长20天，经过总共98天的奋战，我们系统有了非常大的进展。下面就说说我们在管理过程中的一些好与有待改进的地方：

一、可取之处

1、每天有晨会和晚会，晨会的主要工作是让每一个成员说明今天要完成的任务，一定是让小伙伴自己规定今天可以完成的任务，不可以帮他决定；晚会主要是总结今天自己所负责任务的完成情况，晚会的目的一是了解伙伴们完成的情况，二是无意间给予没有完成任务的伙伴无形的压力。

2、相信队友可以完成，并且鼓励队友，不管做的少还是多，做完了还是没做完，都会是正面的鼓励。

3、组员无法确定自己的任务是否能够完成时，根据自己对队友的了解，来和他商量，确定一个他力所能及的任务。

4、禁止“我尽量”、“应该行”，当队友说我尽量完成时，告诉他“你今天就把他完成吧！”或者是让他告诉自己一个能够完成的具体百分比以及完成的状态。

5、永远用最积极、最开心的心情、表情去面对队友，当自己的心情出现异常时，可以偶尔的取消一次会议，但一定不能带着负面情绪去交流。

6、日报可以从一开始的每天的提醒到大部分人形成习惯，然后不再停止，当有队友忘记时，就要发糖啦~~活跃气氛又有效果。

7、老人带新人，组内总会有人员变动，老人要摆正心态，并且要针对性的给新人任务，并由合适的性格的人去带。

8、了解每个人的性格是最重要的了........队友说“以柔克刚”真的很好使！

二、有待改进的地方

1、组内的技术交流有些少，当一个人做了一个组内好几个都有的业务时，没有及时分享，遇到难点时，找不到对应的人解决。

2、晨会、晚会时间控制不好，晚会时常常会重复晨会的内容。耽误时间。

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