【项目管理】敏捷和计划驱动项目的特征对比

敏捷	计划驱动
项目小（5~10人）	项目大（超过10人）
有经验的团队，具有各种能力和技术	团队包括不同的能力和技术
团队成员是自我驱动的、独立的领导者及其他自己知道方向的人	团队是地理上分散或外包的
项目是内部项目，团队在相同的地理位置	项目具有战略重要性（例如，是某个企业首创的），范围跨越整个组织结构
系统是新的，充满了未知数	系统已经充分理解，具有熟悉的范围和功能
需求必须是已被发现的	需求相当稳定（变化的可能性小），能够事先确定
需求和环境是易变的，变化的可能性很大	系统大而复杂，具有关键安全需求或高可靠性需求
最终用户的环境是灵活的	项目涉众与开发团队间的关系一般
与客户的关系密切，有很好的合作	存在外部合法性考虑（如合约、义务、针对具体行业标准的正式认证）
客户随时可以找到，全职投入且在同一地理位置	重点是强大的、量化的过程改进
在开发团队内部、开发团队之间、开发团队和顾客之间存在高度信任的环境	重视过程的定义和管理
需要快速价值和快速响应	重视过程的可预测性和稳定性

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