sap未分摊差异怎么处理_物料主数据价格控制及差异问题

在做项目时，经常会遇到问题，物料究竟采用移动平均价还是标准单价？对成品，半成品来说，大家通常是没有什么争议的，那么如果是原材料，就如何设置呢？

其实SAP有官方的指引的，简单来说，内部自制的物料要用标准单价，但对于外购料来说，可以用标准单价，也可以用移动平均价，取决于业务的需要，这简单就是一句废话。但什么是业务的需要，如果用户想看到实时的实际的外购成本，那么就用移动平均价，但是想做采购价格差异分析的，还是要谨重，因为在采购价差科目就体现不了外购的差异了，因为只有在发票校验时，库存不能覆盖发票数量时，才会有价格差异科目的过账。

但在指引中有另一句话，如果采用了物料分类账的实际价格计算，也就是国内常说的成本还原，那么标准单价与移动平均价的差别就不是很大了，因为物料分类账的逻辑是等同于国内的财务软件的月底一次加权平均价格。

所以我建议客户尽可能把生产/销售的物料设置为标准单价，然后用物料分类账的实际成本计算的规则去体现平均价。

但也有客户由于各种理由不想在外购材料用标准价格，但又经常产生了差异，这个差异在物料分类账由于是移动平均价不能被处理，只好写了一个差异分摊程序到相关的工单上，这个方法也还有用的，因为会存在物料的发票后面月份才来，然而库存以前月份已经消耗光了，这样有一个差异分摊程序也很方便的。

我通常是会用另一个科目去分摊，以实现一种备抵的效果，因为用户会纠结分摊前是多少，而我的这程序又分摊了多少。

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