文章目录

  • 1. 启动过程组
    • 1.1 制定项目章程
    • 1.2 识别相关方
  • 2. 规划过程组
    • 2.1 制定项目管理计划
    • 2.2 规划范围管理
    • 2.3 收集需求
    • 2.4 定义范围
    • 2.5 创建WBS
    • 2.6 规划进度管理
    • 2.7 定义活动
    • 2.8 排列活动顺序
    • 2.9 估算活动持续时间
    • 2.10 制定进度计划
    • 2.11 规划成本管理
    • 2.12 估算成本
    • 2.13 制定预算
    • 2.14 规划质量管理
    • 2.15 规划资源管理
    • 2.16 估算资源
    • 2.17 规划沟通管理
    • 2.18 规划风险管理
    • 2.19 识别风险
    • 2.20 实施风险定性分析
    • 2.21 实施风险定量分析
    • 2.22 规划风险应对
    • 2.23 规划采购管理
    • 2.24 规划相关方参与
  • 3. 执行过程组
    • 3.1 指导与管理项目工作
    • 3.2 管理项目知识
    • 3.3 管理质量
    • 3.4 获取资源
    • 3.5 建设团队
    • 3.6 管理团队
    • 3.7 管理沟通
    • 3.8 实施风险应对
    • 3.9 实施采购
    • 3.10 管理相关方参与
  • 4. 监控过程组
    • 4.1 监控项目工作
    • 4.2 实施项目整体变更
    • 4.3 确认范围
    • 4.4 控制范围
    • 4.5 控制进度
    • 4.6 控制成本
    • 4.7 控制质量
    • 4.8 控制资源
    • 4.9 监督沟通
    • 4.10 监督风险
    • 4.11 控制采购
    • 4.12 监督相关方参与
  • 5. 收尾过程组
    • 5.1 结束项目或阶段

总纲：

项目整合管理：

项目范围管理：

项目进度管理：

项目成本管理：

项目质量管理：

项目资源管理：

项目沟通管理：

项目风险管理：

项目采购管理：

项目相关方管理：

1. 启动过程组

1.1 制定项目章程

1.2 识别相关方

2. 规划过程组

2.1 制定项目管理计划

2.2 规划范围管理

2.3 收集需求

2.4 定义范围

2.5 创建WBS

2.6 规划进度管理

2.7 定义活动

2.8 排列活动顺序

2.9 估算活动持续时间

2.10 制定进度计划

2.11 规划成本管理

2.12 估算成本

2.13 制定预算

2.14 规划质量管理

2.15 规划资源管理

2.16 估算资源

2.17 规划沟通管理

2.18 规划风险管理

2.19 识别风险

2.20 实施风险定性分析

2.21 实施风险定量分析

2.22 规划风险应对

2.23 规划采购管理

2.24 规划相关方参与

3. 执行过程组

3.1 指导与管理项目工作

3.2 管理项目知识

3.3 管理质量

3.4 获取资源

3.5 建设团队

3.6 管理团队

3.7 管理沟通

3.8 实施风险应对

3.9 实施采购

3.10 管理相关方参与

4. 监控过程组

4.1 监控项目工作

4.2 实施项目整体变更

4.3 确认范围

4.4 控制范围

4.5 控制进度

4.6 控制成本

4.7 控制质量

4.8 控制资源

4.9 监督沟通

4.10 监督风险

4.11 控制采购

4.12 监督相关方参与

5. 收尾过程组

5.1 结束项目或阶段

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