一、第一个问题，如何让对方好好干活？

让对方好好干活比较容易，既然你是领导了，就拥有了公司所赋予的权力和责任，对于你安排的任务对方就必须要服从，按照工作要求好好地干活，这个是毋庸置疑的，如果对方不能给出你想要的结果，你完全可以按照公司的规章制度进行处理，例如绩效降低、考评降等、减少奖金、通报批评等，这是一个比较简单的层次，根据正常的处理方式来即可。

二、而第二个问题，如何让对方听你的话？

这个需要更进一步发挥个人的主观能动性。

如果你把一件事情安排下去之后，你可以选择两种方式，一种是放任不管，一种是让对方按照你的思路一步步来操作避免出错；对于前者放任不管的话，如果是比较重大的事情，一旦放任不管，事情没有完成，对方可能会受到处理，但真正受损失的是你，因为你才是主要责任人。

对于后者，如果想要让对方听你的话，按照你安排的一步步来，则需要让对方清楚你做这件事情背后的目的，要和对方分析清楚你所做的每一步的含义，告诉对方如果做错了可能出现的风险或后果，这样对方才会意识到事情的重要性，对方才会觉得你说的有道理。这种情形长期持续下去，对方就会认可你的能力，才会慢慢地习惯了你的指令和安排，能够逐步听你的话，服从你的每一个安排。

三、第三问题，如何让对方能尊敬你？

尊敬这个词要看在什么环境下用，如果是表面上的尊敬，那对方在办公室里无非就是不再直呼你的名字，代之以的是XX总、XX领导的称呼，但真正要让对方能从心里去尊敬你，则要看你能够给对方带来什么？例如你能够帮助下属争取权益，在下属遇到困难时能及时帮忙，不用动不动用职位来压下属，工作态度不是简单粗暴等等，真正的获得尊敬是需要通过慢慢的潜移默化形成的，而不是简单行政命令就能做到。

正人先正己，只有把自己做到完美了，哪怕做不到完美，但至少在职场这个小圈子里面，也不要让下属感觉到你是一个小人得志的样子，更何况职场千变万化，说不定哪天你们角色就互换，你也不希望碰到一个小人得志的上司吧！

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一、第一个问题，如何让对方好好干活？

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三、第三问题，如何让对方能尊敬你？

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