如何让iMES系统快速落地变得so easy?没有任何一套iMES系统不经交付过程，就可以完美的匹配于企业的业务流程，尽快现在很多基于SaaS概念的云端的iMES产品号称可以2周上线，但是只有经过精心适配，深度融合的iMES系统，才能最大限度的发挥iMES的系统的价值，驱动企业不断进步。

由于iMES深度融合的特点以及的定制化原因的存在，我们将在MES上线的各类矛盾将经过如下四关充分展现出来，双方的联合团队均会遇见几乎不可避免的瓶颈，以下重点探讨这些瓶颈的具体表现，以及应对之策。

第一关：在系统的蓝图调研以及上线之前，最显著的瓶颈是：“团队磨合瓶颈期”，表现如下:

①、双方团队工作习惯的冲突。

②、乙方团队业务需求理解不到位的冲突。

③、甲方成员需求描述不精准的瓶颈。

④、甲方期望与乙方成员表现脱节的瓶颈。

⑤、最终蓝图无法达成共识。“团队磨合瓶颈期”的解决之道：

①、双方充分沟通工作的方式方法，以达成共识。

②、双方充分尊重对方的企业文化。

③、乙方主动提供培训的机会。

④、甲方主动参与重大项目流程的讨论。

⑤、项目管理委员会可开展适当的团建活动，加深项目组成员的尊重与融合。

第二关：在系统的上线之后，以及系统验收之前，最显著的瓶颈是：“功能磨合瓶颈”，表现如下：

①、从业务蓝图所中定制化的功能匹配度不够。

②、功能投入测试以及试运行后大量反复改动。

③、流程及需求不明确所导致功能无法实现。

④、功能Bug过多，导致无法上线。

⑤、项目验收时，功能依旧未100%实现。

“功能磨合瓶颈期”的解决之道：

①、双方在制定蓝图描述必须明确完善，边界清晰。

②、流程以及插件功能设计必须合理。

③、甲方应关注“系统主流程”，抓大放小，不要浪费过多的精力在细枝末节之上。

④、双方控制需求发散，因为项目组的时间资源始终是有限制度。

⑤、甲方团队应充分接受一些力所能及的开发工作，比如看板报表这类数据产出的开发项目。

⑥、所有的需求变更，须控制在10%以内，否则项目延期是必然性的。

第三关：在系统验收后，由于系统正常投入运行，在海量数据的作用之下，最显著的瓶颈是：“性能磨合瓶颈期”，表现如下：

①、数据增量越快，系统操作会卡顿。

②、系统的不流畅，会招至现场用户的抱怨。

③、甲方团队想针对系统进行优化，但无从下手。

④、乙方团队已经撤离，服务的及时性会打折。

我们必须客观认识系统在这个阶段所表现出来的“性能磨合瓶颈”，这几乎也是所有大型定制化项目所表现出来的必然过程，好比一部新车，当你拿到它的钥匙开始上路，前面5000公里就是“性能磨合期”。

“性能磨合瓶颈期”的解决之道：

①、不要一味抱怨系统的性能不佳，本着持续优化的思想来解决这类问题。

②、监控以及定位系统前后台的业务逻辑，找到性能瓶颈，快速解决。

③、乙方提供《系统运维以及优化指南》，让甲方的MES运维团队找到鉴定-定位-优化-再鉴定的闭环方法。

④、及时的监控系统后台的负债性能，在数据库层面以OrBit-MES为例，我们可以通过：索引优化-存储过程优化-硬件能力优化-数据集群的优化 这样的步骤来解决。

第四关：在系统验收一段时间之后，由于系统性能基本优化完毕，甲方客户希望系统所生产生的数据资产能得到充分的应用，并由此产生了瓶颈：“创新拓展瓶颈”，表现如下

①、希望定制扩展更多的流程，将更多的业务形态应用于系统中。

②、希望集成更多的系统，比如APS、AGV、SCADA、智能料架等等。

③、希望能实现“高大上”的数据呈现，为客户/管理层提供更多的数据服务。

“创新拓展瓶颈”的解决之道：

①、选型时就要选择开放的，平台化的，可持续优化与拓展的系统。

②、系统具有强大的API接口以及API说明文档，能非常方便的集成第三方系统。

③、系统具图形化多版本的工作流建模能力，能从基本流程复制更多个性化流程。

④、“业务层代码开源”且受控，在线开发工具以及版本管理等工具完善。

⑤、甲方团队深入学习理解对象建模思想，彻底消化掌握并运用至炉火纯青。

铉微科技拥有自己的iMES智能制造执行系统.示范工厂，充分了解制造业的真正需求，理论充分与实战相结合，助力企业降本提质增效速落地，欢迎考察洽谈。