“一流企业做标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”,不知道谁这么缺德说了这局狗屁话，大儒、美国战略家，还是只会写纸面作业的经济学家？现在这句话已经被中国部分企业奉为“圣经”，想方设法要做标准，要快速做到一流企业，实在是误人子弟。引用媒体的一句话“‘一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业做产品’，这一定律得到中国企业界的首肯”。真是流毒太深，相信这句话的中小企业估计有多少死多少。如果这样的话，那就有：一等人当主席，二等人当总理，三等人当部长，……，我等人只能当牛做马了。

首先我们要搞清楚为什么做标准？最简单的，你家灯坏了，不同厂家同一规格的灯泡你都可以拧上去；比如你的笔记本电源插头，能插在不同的电源插座和面板上；……。这就是标准，工业化的必然结果。IT技术的发展也一样，你需要和不同的企业关联，就要有接口、有交互，就会产生接口描述的标准。标准的实质一方面为了满足工业化大生产的要求，另外一方面是为了交互，按同一标准设计的产品，可以通过标准实现交互和配合，组成一个新的产品。因此，标准是工业界为了满足生产和交互配合的必然结果，也是为产品服务的。但是如果把标准作为一个盈利工具，一个制约竞争对手的武器，一个拒竞争对手于千里之外的门槛，脱离了标准产生需求的实质，我认为那无疑是走上了邪路。

一个公司的生存法则，无疑还是要靠市场获取最大利润，靠提供满足用户需求的产品。微软有没有核心技术、Intel有没有核心技术、TI有没有核心技术，他们能不能形成标准，当然他们如果愿意，事实上他们可以制定出N多的标准。但是他们最赚钱的是什么？还是他们的产品。无数人通过他们的平台开发符合他们标准的应用产品。微软胜利了，他成为了软件帝国！但是微软有没有响应这个石破天惊 “一流企业”的定义。No!

我们曾经看到Sony试图通过jpeg格式向使用企业收钱，Sun曾经因为MS违反了100%纯Java,通过官司拿到了10多亿美金。可是Sony收到的费用不过是2000千万美金，跟他的年营业额相比不过就牛之一毛，Sun倒是真正通过标准收到了一大笔钱，但是它却已经摇摇欲坠。可见成功的企业没有通过试图以标准来生存的！标准组织除外。

国人很聪明，如果有捷径，绝对不会多绕一步路，所以中国的草坪上要立牌子，或云“我身材弱小，请别下脚”，“踩踏草坪者，罚款10元”，更有甚者，直接把草坪用栏杆围起来了。有捷径不走是傻瓜，但是一定遵守规则。

回过头来说说“一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”，这里有两个隐含前提：首先它说明了社会分工的问题，市场经济已经到了一个空前繁荣的阶段，生产、营销、设计是一个产品生命周期的不同阶段，标准对设计，品牌对营销，产品对生产，不同的分工对应不同的企业；另外一个前提是，一流企业做标准，首先你要成为一流的企业，才能做标准。为什么一流的企业才能做标准呢？成为一流的企业需要经历一定发展历程，在资金、技术上有足够的积累和沉淀，在业界要有一定的影响力，在市场上有一定的用户，这时候你做标准才水到渠成。国内现在有些企业想做标准，目的不过是想通过做标准来实现成为一流企业的梦想，那不是你想一流就一流的，就有点东施效颦、买椟还珠，贻笑大方了。这种捷径不可走，如果你没有足够的资金支持和用户沉淀，无疑会掉到陷阱里，被救起还比较好，否则就是饿死。

所以做标准，先把企业做强、做大，到一定规模后，有了资金、技术、用户基础，才可以考虑，屁股决定脑袋嘛！没有走到那一步，也不要去吃天鹅肉！