《第二次曲线创新》李善友教授
查理·芒格（Charlie Munger）说：“要想更好地投资，必须更深刻地理解世界。”但是，我们又该如何深刻地理解世界？答案还是哲科思维。哲学，追问终极；科学，假设验证。
所有既往的商学院教育，都是从实践和归纳中找到理论；但我们以哲科思维为根基，反其道而行之，以演绎法的方式，先找到不变的第一性原理，再找到指导实践的理论。
我相信，所有面向未来的创新者，都必须是科学家、哲学家和企业家三者的合体；我同样相信，面向未来的创新能力，一定是科学思考、哲学思考和商业思考的集合。
第一性原理大体可以分为两类：①硬学科，如物理学、生物学、复杂性学科等；②软学科，如哲学、心理学、美学等。当然，我们学习这些哲科，不是学习具体的哲科知识，而是要学习这些学科的思维方式，它提供的是新鲜的思维视角。
有一句话：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”成人学习的目的不是获取更多的信息量，而是学习更好的思维模型。
上市公司的市值和创业公司的估值是由未来的增长率决定的，而不是由现在的收入绝对值决定的。如果企业在可预见的未来不再有增长空间或增长率比较低，即便现在拥有再高的收入绝对值，市值（估值）都会下降。只有拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判了“死刑”。
1.红利
改革开放40年，众多民营企业靠着外部红利茁壮成长，这些红利包括资源、劳动力成本优势、全球化、科技技术、互联网、政府扶持政策，等等。然而，在这些曾经赖以发展的红利之中，有一些正在渐渐失。
2.管理
什么是管理？管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。这是人类
3.创新
什么是创新？“创新理论和创业家理论之父”、政治经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾在《经济发展理论》 一书中，对创新做过如下定义：“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”（见图1-1）。
S曲线的应用范围极广，你几乎可以将它代入一切事物的发展周期当中，当然也包括个人的职业生涯和人生发展。
公司的规模越大，单位产出就越低。他为什么在组织内部，随着规模的增加，人均产出不升反降？其主要原因在于“熵增定律”。“熵”这个概念来源于热力学第二定律。这里的熵闭系统中，如果熵增加，封闭系统的总能量不变时，其中可用能量将减少，并且随着时间的推移，封闭系统中的熵将不断增加，且不可逆。换句话说，越来越多的有效能量将转为无效能量。熵增定律如达摩克利斯之剑一样悬挂在所有人的头顶及周边所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，这使得所有封闭系统都将退化。换言之，随着时间的推移，封闭组织势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。
物理学中有个重要的基础方法论，叫作“还原论” 。还原论可以分为两层含义：第一，万事万物都可以拆分为基本元素；第二，将基本要素重新组合起来，能够构成一个新的结构。创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。
任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织这5个基本要素。将这些旧要素进行重新组合，便可称之为创新。我将这种创新的方法论，命名为“组合创新”。
要想找到真正的“破局点”，就要在“供需组合法”中选取最合适的“单一要素”，全力推动，以点带面。于是，寻找破局点的问题就变为如何找到这个“单一要素”。
1.供给端
技术革新的10倍速变化，比如5G技术的大规模应用。
2.需求端
顾客作用的10倍速变化，比如用户的需求强度、年龄层次、兴趣爱好等。
3.连接端
供应者和互助企业的10倍速变化，比如媒介和渠道的变化。从微信的10亿月活跃用户数，到今日头条的异军突起，概莫能外。
有人说：“我很努力，为什么不能成功？”他觉得自己已经很努力，但是很可惜，他并没有击穿阈值，自然永远无法拥抱成功。因此，人必须纯粹、全力以赴地做一件事情。这里的击穿阈值的突破点可能是很小的一个点，或者说是最小切口，比如水温或个人的某项能力等，击穿的过程是不断地集中资源投入最小切口的过程，当利出一孔的投入达到一定程度时，最终量变产生质变，便击穿了阈值。找到关键单一要素，并将其最大化。
一个令人悲观的数据：“75%的组织转型以失败告终，自我突破的少之又少。”对此，业界有个通俗的说法：“不变等死，变了找死。”组织心智是企业内在的思维模式，通常都是隐晦不明、无法言传、深藏不露的，但无所不在，没有它，我们什么也做不了。并且组织心智一旦成形，很难改变。更不用说摆脱它的摆布和控制。这种心智模式近似于哲学家尼采所说的‘内在的监狱’，在这样的‘监狱’里，人很难‘越狱’，甚至连‘越狱’的念头都没有。”，创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。你必须坚持不懈。”大家可能还记得乔布斯临终前说的那句话：“我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”
查理·芒格（Charlie Munger）说：“要想更好地投资，必须更深刻地理解世界。”但是，我们又该如何深刻地理解世界？答案还是哲科思维。哲学，追问终极；科学，假设验证。
所有既往的商学院教育，都是从实践和归纳中找到理论；但我们以哲科思维为根基，反其道而行之，以演绎法的方式，先找到不变的第一性原理，再找到指导实践的理论。
我相信，所有面向未来的创新者，都必须是科学家、哲学家和企业家三者的合体；我同样相信，面向未来的创新能力，一定是科学思考、哲学思考和商业思考的集合。
第一性原理大体可以分为两类：①硬学科，如物理学、生物学、复杂性学科等；②软学科，如哲学、心理学、美学等。当然，我们学习这些哲科，不是学习具体的哲科知识，而是要学习这些学科的思维方式，它提供的是新鲜的思维视角。
有一句话：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”成人学习的目的不是获取更多的信息量，而是学习更好的思维模型。
上市公司的市值和创业公司的估值是由未来的增长率决定的，而不是由现在的收入绝对值决定的。如果企业在可预见的未来不再有增长空间或增长率比较低，即便现在拥有再高的收入绝对值，市值（估值）都会下降。只有拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判了“死刑”。
1.红利
改革开放40年，众多民营企业靠着外部红利茁壮成长，这些红利包括资源、劳动力成本优势、全球化、科技技术、互联网、政府扶持政策，等等。然而，在这些曾经赖以发展的红利之中，有一些正在渐渐失。
2.管理
什么是管理？管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。这是人类
3.创新
什么是创新？“创新理论和创业家理论之父”、政治经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾在《经济发展理论》 一书中，对创新做过如下定义：“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”（见图1-1）。
S曲线的应用范围极广，你几乎可以将它代入一切事物的发展周期当中，当然也包括个人的职业生涯和人生发展。
公司的规模越大，单位产出就越低。他为什么在组织内部，随着规模的增加，人均产出不升反降？其主要原因在于“熵增定律”。“熵”这个概念来源于热力学第二定律。这里的熵闭系统中，如果熵增加，封闭系统的总能量不变时，其中可用能量将减少，并且随着时间的推移，封闭系统中的熵将不断增加，且不可逆。换句话说，越来越多的有效能量将转为无效能量。熵增定律如达摩克利斯之剑一样悬挂在所有人的头顶及周边所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，这使得所有封闭系统都将退化。换言之，随着时间的推移，封闭组织势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。
物理学中有个重要的基础方法论，叫作“还原论” 。还原论可以分为两层含义：第一，万事万物都可以拆分为基本元素；第二，将基本要素重新组合起来，能够构成一个新的结构。创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。
任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织这5个基本要素。将这些旧要素进行重新组合，便可称之为创新。我将这种创新的方法论，命名为“组合创新”。
要想找到真正的“破局点”，就要在“供需组合法”中选取最合适的“单一要素”，全力推动，以点带面。于是，寻找破局点的问题就变为如何找到这个“单一要素”。
1.供给端
技术革新的10倍速变化，比如5G技术的大规模应用。
2.需求端
顾客作用的10倍速变化，比如用户的需求强度、年龄层次、兴趣爱好等。
3.连接端
供应者和互助企业的10倍速变化，比如媒介和渠道的变化。从微信的10亿月活跃用户数，到今日头条的异军突起，概莫能外。
有人说：“我很努力，为什么不能成功？”他觉得自己已经很努力，但是很可惜，他并没有击穿阈值，自然永远无法拥抱成功。因此，人必须纯粹、全力以赴地做一件事情。这里的击穿阈值的突破点可能是很小的一个点，或者说是最小切口，比如水温或个人的某项能力等，击穿的过程是不断地集中资源投入最小切口的过程，当利出一孔的投入达到一定程度时，最终量变产生质变，便击穿了阈值。找到关键单一要素，并将其最大化。
一个令人悲观的数据：“75%的组织转型以失败告终，自我突破的少之又少。”对此，业界有个通俗的说法：“不变等死，变了找死。”组《织心智是企业内在的思维模式，通常都是隐晦不明、无法言传、深藏不露的，但无所不在，没有它，我们什么也做不了。并且组织心智一旦成形，很难改变。更不用说摆脱它的摆布和控制。这种心智模式近似于哲学家尼采所说的‘内在的监狱’，在这样的‘监狱’里，人很难‘越狱’，甚至连‘越狱’的念头都没有。”，创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。你必须坚持不懈。”大家可能还记得乔布斯临终前说的那句话：“我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”
创新的三大步骤，即“破界创新三部曲”。
1.打破“隐含假设”
身处系统之中，我们用常规的思维方式肯定找不到“隐含假设”的踪迹，只有通过哲学的思维方式，才能从现有系统中跳出，找到并打破束缚系统的隐含假设。
2.重构“基石假设”
在打破原有系统的“隐含假设”之后，你需要重新定义系统的“基石假设”。需要注意的是，你重构的“基石假设”一定要比原有的“隐含假设”层次更深、强度更大，这决定了新系统的边界和强度，否则便是白费力气。
最后重申那句话：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界”。请永远保持用哲学和科学的思维进行思考，万事万法运用之妙，其实存在于你的内心。
创新的三大步骤，即“破界创新三部曲”。
1.打破“隐含假设”
身处系统之中，我们用常规的思维方式肯定找不到“隐含假设”的踪迹，只有通过哲学的思维方式，才能从现有系统中跳出，找到并打破束缚系统的隐含假设。
2.重构“基石假设”
在打破原有系统的“隐含假设”之后，你需要重新定义系统的“基石假设”。需要注意的是，你重构的“基石假设”一定要比原有的“隐含假设”层次更深、强度更大，这决定了新系统的边界和强度，否则便是白费力气。
最后重申那句话：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界”。请永远保持用哲学和科学的思维进行思考，万事万法运用之妙，其实存在于你的内心。
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