拆解ONES，从ONES深挖项目研发管理机制
ONES，什么是ONES？
一句话说明白了，服务于企业级研发管理工具和解决方案！
有了这款工具企业可以提高研发流程管理，提升研发团队效率，帮助企业可以更快更好得发布产品。
ONES成立于2015年，时至今日，已经有了七年的时间，我之前的文章中提到过一句话：“如果一家SaaS企业需要七年的时间才能实现内部造血，那这个门槛太高了”
显然，ONES并不是我所说的其中一位！
在这七年的时间里，这家神奇的公司融资了一波又一波，收购了一家又一家，这种速度和成果在国内屈指可数，这不由的让人产生兴趣想要了解它，认识它，并使用它。
了解ONES
ONES创始人兼CEO：王颖奇，连续创业者，曾担任金山软件任职七年，第一次创业做的是正点闹钟，那时候这款产品用户超过一亿。
之后作为EIR加入了五源资本（晨兴资本），随后15年创办了ONES研发管理工具。
ONES融资历程
初期投资者UC创始人，小鹏汽车董事长何小鹏和B站董事长陈睿天。随后各大资本机构纷纷入场，从16至今完成了6次融资，这种速度也创下了该领域历史融资最快的记录。成为国内“明星级”产品。
ONES收购产品
Tower、Segment Fault思否、为知笔记
这三款软件会在第二期做详细的解读为什么要收购三种方向，以及对ONES的企业战略起到什么作用？
认识ONES
1，logo
每每研究一款产品，我热衷于该产品的logo形象，我会从当中感受产品创立初期，有哪些寓意覆盖于logo之中？该产品想要传输一种什么价值？
该logo以蓝色为主题色，这个好理解，服务于企业的软件基本都是以蓝色为主题色，蓝色代表专业，冷静，态度。
那这个图案又代表着什么？说实话这个图案当看到它的时候真想不到有什么含义，想了好几天，就在前天我下班回家，路过一处泥坑，看见了一只缓缓前进的蜗牛，这时让我想起来这个logo，乍一看确实挺像。
那中间的齿轮呢？自己思考了几点，不一定对！
首先该产品是一款协同软件，有助于企业研发部之间提升效率，蜗牛可能代表着项目进展速度慢，而中间的齿轮代表着为蜗牛装上一款发动机来提升速度。
诶？好像一切都说得通了。
2，产品矩阵
官方话很难理解，光看产品是看不出什么，方便理解看下图！
可以提炼出项目管理-测试管理-流水线管理-知识库管理-工单管理-效能管理。
从产品线来看，基本研发的流程从0-1已经囊括其中，看到这里不仅要想要到一个问题，这些功能多少体量的公司会用，又有哪些角色需要用？用这款软件可以为自己企业带来什么？
如果只是单一的功能模块，那它没有任何价值，因为每一个模块代码我们同样也会敲，
这些产品服务谁一定要了解清楚，只有这样才能了解其中的价值。
大致可以从以下角色出发
管理者
管理者可以把控项目进度，建立工作列表，最后由研发数据生成决策报表。
产品经理
作为产品经理，常言道企业最大成本不是资金和时间，而是沟通。如果沟通达不到一致很容易出现项目断层，踌躇不前。
那么你可以通过该产品进行制定项目计划，记录需求变更历史和确认，更好的配合其他研发人员提升工作效率。
开发人员
作为研发部门的中流砥柱，直接影响项目交付的成果，代码杂乱，质量参差不齐，需求沟通不明确等众多原因在这款产品上能够有效降低。让自己的任务方向更明确。
而不是一天开三会，会会没结果。
测试人员
可根据项目计划，提前制定测试计划，检查代码，上传缺陷，记录测试记录。
运营人员
其实这块对该部门的作用不是很大，实际情况中最多使用下知识库，任务下发。这块缺少竞争力。
3，产品价格
价格直接决定用户人群，而用户人群直接决定产品走向。
如果客户一听说大厂的某个产品免费就流失的话，只能证明本身产品没有做好客户价值。这是他们创始人说的话。所以他们的产品没有免费版。
从图片中我们看到不到任何大额数值，但是千万不要被表面所迷惑，注意看“按需购买”的字段。也就是没那么简单。
21.9起，跟拼夕夕的套路要是一样的手机99元起，只是为了吸引客户做的噱头。
果然当你进入产品体验准备升级的时候你会发现价格已经变得不一样了，
按需收费其实已经成为SaaS厂商主流的价值推荐，客户不需要为自己用不着的功能买单，只需要支付勾选功能的费用即可。
我大概计算了一下；如果你们研发团队有10个人，只使用项目管理模块，那么一年的费用总和为8千元整，以此类推。
当然你购买人数越多，时间越长，优惠力度越大。
如果这些功能够勾选上，团队10个人一年需要支付多少费用？
答案是32.7w
这就印证了前面说的是一家企业级研发管理软件，这个企业我认为至少大于50人的研发团队。
10个人的团队，你让他做梦他也不会购买一年32.7w的费用来管理项目。
使用ONES
这是产品的基本布局，从左侧导航栏中可以看出八项功能精简到了六项功能，也有可能是因为没有付费，现在的是体验版本。
项目管理
这个模块是该产品的重中之重，这也最直接的解决方案，
项目的状态分为四种情况：未开始，进行中，已完成，已归档。如果你体验过TAPD或者一些其他项目管理产品，基本都是这种四种。
在项目管理首页中有两种展示方式；一种是列表展示，另一种则是卡片展示。这种展示方式挺少见的。
有人喜欢直观，有人喜欢漂亮的界面。
项目管理的方法有很多，ONES支持三种类型；
敏捷项目管理（用得最多）
瀑布项目规划（开发人员居多）
通用任务管理（个人任务和团队任务制定）
我们一个一个来体验！
1.什么敏捷项目管理？
根据以往的项目经验来看，敏捷不是一种单纯的工作方法，而是一种心态，是一套价值观和原则。
通俗来讲敏捷可以让我们对于项目周期缩短，需求-设计-研发-交付-快速失败-获取反馈-迭代尽可能向客户交付业务价值。
敏捷项目等于快速验证
回头来看产品
新建名称，选择项目类型-勾选团队部门成员。项目之处需求为重。
有需求才会有项目，有了项目才有任务。
接下来就是提需求，输入标题，选择项目，选择类型，给需求进行描述。
优先级作为产品需求梳理的重要模块，当然少不了，分为最高，较高高，普通，低，较低。勾选以后需求就成立了。
接下来就是迭代，写到这里我就开始写不下去了，因为后面都是统一的插件对功能进行描述。车轱辘的话就不说了，大家自行体验吧。
总的来说敏捷管理这个模块需要确定你的角色，角色的工作流程，然后制定计划，配合团队提升研发效率。
2.什么是瀑布项目规划？
瀑布管理其实一种比较传统的项目管理方法，在这个方法中，可以一步一步的完成一个项目。在进步下一步阶段之前 ，该项目基本上就已经完成了每个任务阶段。
比如需求阶段建立完成才能进入设计阶段随后进入开发阶段。每一步阶段取决于前一阶段的输出。
了解什么是瀑布管理后来看ONES是怎么做的。
从导航不难看出，这里把需求变成了项目计划，着重强调了里程碑和交付物。
这种方式更适合交付项目来进行管理。比如甲方的具体需求，签订合同后只需要按需交付即可，所以在这里我们强调计划，里程碑和交付物。
里程碑其实就是我们说所的时间节点，什么功能什么时间段完成。这一点在领导层面比较关键，也是就主要的输出物。
对于领导不同的是团队员工，我们要上传交付物，来证明自己的价值，产品-原型图文档，设计-设计图，开发-代码。
至于后面的任务，文档，报表等都和敏捷管理一致。就不做过多的叙述了。
ONES有几处亮点大家可以体验一下：
1，播放模式
该功能大概是为了汇报工作用的，将团队的计划，进程，里程碑通过PTT的方式展示出来，可以更直观的看到团队数据。
2，项目快照
可以理解成截图，但这里面的截图是全方位记录的，可随时查看时间节点的完成情况做好记录。
3.任务列表类型
其实我还挺期待该模块有什么亮点展示，不过目前来看，并没有，模块也只有任务，报表，成员管理。
至于他的功能模块，像知识库管理，测试管理，效能管理等等，大家可以自己去体验下，看看能否解决自己问题，有什么亮点或者不理解的地方都可以加入社群交流。
总结一下：
企业研发管理软件首先要考虑的问题是降本增效。
但是再深入考虑；降什么本，又增什么效。考虑完这个问题，才有权利去选择一款管理软件。
SaaS软件行业的核心竞争力永远不是用功能推起来的产品，即使一样的产品他的市值也不尽相同。多考虑产品背后的客户价值和客户体验。
中大型研发团队这块市场到底有多大？这个不容易估测。
但管理软件需求是一直存在的，即使使用软件来管理项目，那么到底会增加多少价值？
我想这个问题企业想不明白，供应商也想不明白，最多只能说还是那句话：永远的降本增效。
创新时代实际上只是信息时代所伴随的产物，尽管当下我们有无限的渠道来获取新知，但这获取远远不够，实际上全力奔赴信息的获取上，和信息的储存上，并不能解决任何问题，而是如何利用新的信息去做新的事情上。
拆解ONES，从ONES深挖项目研发管理机制相关推荐
- 深度解析名企项目研发管理成功之路
新技术企业,尤其是在IT业界,成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制.良好的管理体制对企业的作用是潜在性的,效益不可能一两天就有明 显的体现,而是在企业长期的运行当中发挥后台性.框架性的 ...
- 解决程序员加班难题：项目研发管理项目5大关键
如何解决程序员长期加班熬夜的问题,提高软件研发效率,加强项目团队管理?这几点很重要: 1.流程计划非常重要 在软件开发中,项目团队需明确项目研发中的关键流程,而程序员更要清晰知道各项目阶段的工作计划 ...
- 项目冲突管理机制的4大关键环节
1.冲突预防功能 预先采取一些措施防止冲突的产生,如建立有效的沟通机制.在项目开始前,制定沟通计划.沟通频率和方式,以确保项目成员充分了解自我职责和任务,并自愿分享和讨论.通过有效的沟通机制,最大限度 ...
- 项目研发管理实施经验谈(1)
本文为iihero@CSDN原创,如若转载,请注明原始出处,谢谢. 提起项目管理,可能各人都有自己的一套实施经验和原则,适合自己的才是最好的.小中型团队和大型团队的管理方法肯定有很大的不同,就如同软件 ...
- 刘振飞：互联网项目研发管理心得
[CSDN12月30日独家消息]"2007 软件开发2.0技术大会"(SD2C)正在九华山庄火热进行当中.在102会场中,Yahoo!搜索营销资深经理刘振飞做了题为<互联网项 ...
- 牵手泰隆银行，DevSuite助力IT项目研发管理新飞跃
金融市场捷报连连,TechExcel公司凭借专业产品和服务实力,再次直签下浙江泰隆商业银行,全力打造项目全生命周期管理平台,借助DevSuite项目管理工具为浙江泰隆商业银行提供了一套必不可少的信息化 ...
- 软件企业成长的烦恼――多个并行软件项目研发管理策略(1)--成长烦恼
一． 成长的烦恼 一个软件公司发展两三年后,人员规模一两白人,有一个产品线在市场上打开了局面,同时为了公司发展需要,又在研发其它产品线,并且在规划将来一到两年的关键技术. 表面上,公司业务红红火火,在 ...
- 好用的项目研发管理系统6个功能特征,这些企业都在用！
在这互联网高速发展的时代,很多互联网公司都会有自己的技术研发团队,而研发部门作为企业非常重要的一个部门,它很多情况下,往往是代表了企业未来能否在市场上有过硬的技术站稳脚跟.根据调查,我们会发现,很多企 ...
- 8Manage 打造研发项目动态化管理平台
近日,深圳谱程未来科技有限公司牵手高亚科技,通过8Manage PM项目管理系统,打造现代化信息技术的动态化项目管理平台,提高企业研发项目的效率. 深圳谱程未来科技有限公司(以下简称谱程未来),成立于 ...
- IPD思想指导下的企业研发管理成熟度演进模型
做任何管理都是有成本的,这里描述的体系很大,非Global市场不足以支撑其全面落地.不要被吓到,这里提出的是一个全景图,先把认知提到制高点的位置,对全局有个把握,这叫升维思考,具体应用时才能胸有成竹, ...
最新文章
- 一些NLP的面试问题
- Linux Shell常用技巧(十二) Shell编程
- python出现套接字创建不成功_python套接字协议不支持 - python
- 帮我看看这点破事 EVENT
- Cisco OSPF NSSA区域配置
- Openlayers中使用Cluster+Overlay实现点击单个要素和聚合要素时显示不同弹窗
- 双11终于来了，你盖楼了吗?
- 【C#桌面应用】第二节：利用Visual Studio2019 创建桌面应用
- Kafka权威指南-学习笔记---第一章
- 更改 VSCode 字体
- android apk下载 安装程序,Android之APK的下载安装
- linux 搜狗输入法快捷键设置,Linux配置中文输入法（搜狗输入法）-Go语言中文社区...
- CentOS7 系统盘扩容
- STM32初始化产生低电平引起的问题
- Ajax案例之聊天机器人
- 搭建一个专属于两个人的爱情网站，记录生活中的点点滴滴
- 什么是 PM，什么是 SCM，和 NVM 什么关系?
- js中特殊字符以及转义
- 湖大OJ-实验A---- ADFA的可判定性
- nul文件无法删除解决方法，巨好用