湖南中创教育PMP项目管理—

一、团队管理常见误区

1、团队是项目经理自己的事

→团队管理不是项目经理自己的事情，团队中的每一位成员都要参与进来

2、没钱、没时间就难以开展团队建设

→只要提升工作效率，加强团队凝聚力都是团队建设活动

3、团队建设和项目工作冲突

→诸如项目启动会、集中办公、远离工作现场的会议等都是很好的团队建设方式

4、项目经理没有权力

→项目经理具有正式权力和隐私权力

二、几种常见的团队建设方式

1、项目启动会

→请高层领导出席项目启动会，有助于增强相关职能部门对项目的重视程度

→在启动会上明确项目的价值和意义，有助于提升参与者的积极性和主动性

2、集中办公

→让沟通变得直接，提高工作效率

3、远离工作现场的会议

→提高工作效率，不占用额外的工作时间

4、聚餐、外出休闲娱乐的等

→增进团队感情和凝聚力

三、项目经理的权力

1、正式权力

日常考核权；适当的财务审批权；必要的奖励处罚权；资源获得权

2、隐性权力

奖励权力(积极鼓励表扬下属)：口头表扬要及时、准确、不夸大；

表扬别人要讲技巧，发自内心。

私人权力：工作外积极对员工帮助，拉近和团队成员的“私人距离”

专家权力：自身专家身份，有助于得到团队成员的信任和接收

参照权力：抄送邮件；跟老板关系好

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