提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理准备了会议议程，但没有一次会议按计划进行，会议总是以争论结束，并且没有产出任何行动计划。项目经理应该创建什么文件来防止这种情况？ ( ）

A. 资源分解结构

B. 工作分解结构(WBS)

C. 项目章程

D. 团队章程

2、在执行混合项目期间，必须更换一名开发人员。新资源在质量保证任务方面非常胜任，但在开发方面没有太多经验。项目经理应该做什么?（）

A. 让团队重新评估任务并确定应如何分配

B. 保持相同的任务分配结构，以避免项目团队的任何干扰

C. 将新资源转移到另一个团队并寻找替代开发人员

D. 要求将所有质量保证任务分配给新资源

3、一名项目经理注意到，职能经理不配合员工分配计划，并且总是找借口不释放所要求的员工。项目经理首先应该做什么? ( )

A. 与人力资源部(HR)核实员工的可用性

B. 与职能经理直接交谈，了解他们态度背后的原因

C. 请领导团队帮助获得所需的员工

D. 评估延迟组建团队所造成的影响，并与职能经理对质

4、Scrum团队对如何开发一项正在建设中的产品的功能有不同的想法，虽然一天前已经开始冲刺，但团队仍然没有达成共识。Scrum主管应该怎么做? ( )

A. 安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法，然后团队成员进行投票和决定

B. 对每个想法的优点和缺点提出意见，并引导大家往同一个方向达成共识

C. 要求作为关键利益相关者的产品负责人在不同的想法中做出选择

D. 向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法

5、一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来再次避免这个问题并提高质量?（） p

A. 利用回顾性会议来更好地了解质量问题的根源，并与团队一起制定计划来解决这些问题

B. 向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的团队成员替换初级团队成员

C. 雇佣一个外部公司来增加一个额外的测试层，确保最终产品在发布前得到很好的检查

D. 建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案：D】

解析：本题考查知识点：团队章程。

根据题干描述，虽然每次都有会议议程，但是大家都没按计划来开会，并且总以争论结束，还没有产出任何行动计划，也就是无效的会议，为了防止这个问题，项目经理应该规范好相应的会议准则，大家严格按照规则制度及会议计划来进行，能有效地解决题干所描述的状况，而会议准则一般是包含于团队章程之中，故本题的最佳实践是选项D。

选项A：资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划，管理和控制项目工作，与题意无关

选项B：工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，与题干描述无关;

选项C：项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，不会包含团队工作准则，不符合题意。

2、【答案：A】

解析：据题干描述：这是一个混合项目，替代原开发人员的新资源在质量保证方面能胜任，但缺乏开发经验，在混合项目中，有敏捷的特点，该资源具体应该执行什么工作任务，根据敏捷团队的自组织原则，可以由团队自主来讨论和分配，因此本题的最佳实践是A选项。

选项B：新资源在开发方面没有什么经验，可能无法保持相同的任务分配结构，做法太过绝对，不是很合适的做法。

选项C：不能因为新资源在某一方面没有太多经验就直接考虑换人，C选项的做法不太合适。

选项D：虽然该资源在质量保证方面非常胜任，但这并不意味着与之相关的任务都要分配给他，敏捷提倡T型人才，他也可以试着接触开发任务，具体应该怎么分配，可以由团队进行评估后决定，D选项不太合适。

3、【答案：B】

解析：本题考查知识点：获取资源。

据题干描述：职能经理不配合员工分配计划，总找借口，那么项目经理应该分析职能经理不配合的原因，然后才能制定对应的解决方案，解决员工分配的问题，因此本题的最佳答案是B选项。

选项A：资源不可用只是一种可能的原因，应该先找到职能经理不分配资源的根本原因，然后才能知道下一步应该采取什么行动，A选项是后续可能的动作。

选项C：项目经理应该积极想办法解决问题，未确定根本原因之前，直接让领导来提供帮助的做法不太合适。

选项D：前半句是正确的，但后半句"对质"的做法不妥当。

4、【答案：A】

解析：本题考查知识点：敏捷教练，仆人式领导。

题干关键词：有不同的想法。当团队成员对产品功能的想法不能达成共识时，敏捷教练应该以仆人式领导的思维帮助团队达成共识。敏捷教练成为仆人式领导时，工作重点就会从'管理协调”转向,促进合作”。促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。

选项 A：既是鼓励团队成员尽所能地思考和互相交流，又鼓励团队自己做出决策，符合仆人式领导的原则。

选项 B：仆人式领导应该鼓励团队自己做出决策，而非替团队决策；

选项 C：团队内部的问题应该由项目经理和团队共同解决，而不是请相关方决策；

选项 D：向小组提出想法，而不是由团队成员提出想法的做法不合适，缺少了让团队进行交流互动的环节，与选项A相比不如选项A合适。

5、【答案：A】

解析：本题考查知识点：回顾会议。

题目描述的关键信息是敏捷方法、每次发布时都面临质量问题，回顾是敏捷的一个重要实践，它能让团队学习、改进和调整其过程。

所以，团队在每次发布中都遇到质量问题，可以通过回顾会议来分析问题原因，找到对策，并采取适当的行动来再次避免这个问题并提高质量。因此选项A是最佳实践。

湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。

提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽相关推荐

提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享
湖南中创教育每日五题分享来啦,"日日行,不怕千万里:常常做,不怕千万事.",每日五题我们练起来! 1.项目经理接手一个复杂的项目,该项目的需求不稳定且持续时间长.客户希望产品能更 ...
2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
"日日行,不怕千万里:常常做,不怕千万事."每日五题,备考无压力! 1.在敏捷项目管理中,产品负责人要从客户那里收集项目需求,并维护一个包含所有工作的有序列表,团队在每个冲刺前都要 ...
中职计算机应用综合试题精选,2015中职计算机应用专业全真模拟试卷（一）.doc...
2015中职计算机应用专业全真模拟试卷(一) 2014年计算机全真模拟试卷(一) 一.是非选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分.对每小题的命题作出选择,对的选A,错的选B. 1.CMOS是微 ...
湖南中创教育PMP项目管理——团队管理
一.团队管理常见误区 1.团队是项目经理自己的事 →团队管理不是项目经理自己的事情,团队中的每一位成员都要参与进来 2.没钱.没时间就难以开展团队建设 →只要提升工作效率,加强团队凝聚力都是团队建设活 ...
湖南中创教育PMP 七个项目管理思维帮助你轻松带好项目
什么是项目管理思维?我们尝试着聊一聊项目管理思维常常涉及到的七个方面,希望可以帮助你在面对一件待解决的复杂事务时,能够理清思路.考虑周全.明确行动并且最终收获宝贵的经验. 1.聚焦目标,策划为先参考 ...
湖南中创教育PMP 项目经理必备的演讲技巧
项目经理经常需要进行演说,来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感,并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队,保证项目的成功. (1)不要边走边开场有些人登上讲台的时候就开始讲话,有时也是因为紧张的缘 ...
pmp新考纲全真模拟题，提分敏捷+情景！
PMP学习没有捷径刷对题很重要记得思考之后再看答案哦! 第一题你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理.该项目为期十个月,未知的东西不多.客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成 ...
湖南中创教育为学员提供方便快速的退费服务
2006年,湖南中创教育科技有限公司创始人团队开始创业进入职业教育行业:2014年公司正式成立,组建专业团队并转型升级"互联网+",进入在线教育行业. 自主研发"中创网校 ...
开启新起点·筑梦新征程 | 中创教育乔迁之喜
燕筑新巢春正暖,莺迁乔木日初长 3月25日是个特殊的日子,是我们中创教育科技有限公司的乔迁之喜,也是中创成立16年之际. 新公司总部终于在世茂环球金融中心42F整层装修落成了,这是我们中创教育科技有限 ...

提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽

提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽相关推荐

最新文章

热门文章