不称职Leader的10个特征，看看你中几条？

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

优秀的Leader总是那么朴实无华且枯燥，不称职的Leader就有趣多了，各有各的特征。研究不称职的领导有哪些特征，更具有普适性，也更具备教育意义。经过长期的观察，反观自身，整理了10条，供你参考：

1、不诚信。领导者不诚信，下属就会效仿，整个公司的风气就会被带坏。记住，世界上没有哪家公司是靠坑蒙拐骗，做大做强的。虽然最赚钱的方法都写在宪法里，可是真这么去赚钱的人，都在牢房里。

2、只看到别人的短处而不是长处。管理就是要帮助团队扬长避短，揪着下属短处有意思吗？不要老说下属脑子有病，脑子有病的前提是必须先有个脑子。

3、对人不对事。只关注人的是非，而不关注目标。很多管理鸡汤文都会教你：人对了，事就对了。其实，这是不负责任的说法，没有完美的人，却可以有完美的团队。需要长期关注和培养你的员工，让他们成为完美团队。

4、认为才能比品德更重要。这是心智不成熟的管理者的表现，才能是能把事做对，而品德确保做对的事。不是说才能不重要，只是要以品德为先，古人也很崇尚才能，讲究琴棋书画样样精通，这方面我也很强，我煎炒煮炸样样都吃。

5、害怕下属超过自己。内心软弱的人才会这样想。好领导都任用比自己强的下属。弱的领导带出来的下属都是俄罗斯套娃，一个比一个弱。

6、太关注个人成就感。这种人不会享受集体成就感，只适合自己单干。试想想，好玩的技术都自己玩，脏活累活给下属做，谁TM还愿意跟你干，大家都不傻。

7、怕累坏下属。这是一种廉价的同情，不是奋斗导向。要让下属明白，生活会让你苦一阵子，等你适应以后，再让你苦上一辈子。

8、对工作缺乏高标准。对下属没有要求，会导致下属懈怠，轻视工作，不思进取。很多时候，你不逼下属一把，你都不知道他还有把事情搞砸的本事。

9、把权利看得比制度重要。只关心自己的权利，而不是整体效率。这种领导善于建立部门墙，手握兵权，他自己爽了，却害了整个组织。

10、管不住身边人，沉迷财色酒气。缺乏自律的人，做事不能善始善终，唐僧也很好色，见到长得丑的叫女施主，见到长得好看的叫女菩萨，但是唐僧有度呀，知道自己的目标是把团队做大做强，到西天上市，所以他自己不乱来，也不许徒弟乱来。

以上10条总结了不称职的Leader的10个特征，并不是说不适合做管理就没有出路，上帝关上了一扇门，还会用窗夹你的脑袋，别老埋怨老天不公，其实老天根本不知道你是哪根葱。

最后，愿你找到自己的才华所在，找到一个足够大的平台，好好施展你的才华。

作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

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