年年岁岁，年年光景不同。2014年的家电产业在突破和崛起中行走，在互联网思维冲击和创新突破挑战的局面下，家电行业迎来新的竞争升级。在这股潮流中，有不胜竞争实力的家电企业逐渐走向消亡，而图谋求变和更大格局的家电企业，则通过自身的技术、市场渠道，以及相应的营销方式迎来全新的2015年。

　　在这一年的变化中，基于产品为基础的求新、求变和突破，是整个家电产业在2014年的主要旋律。

　　1、美的：技术为先，智能变身

　　2014年与2015年之交，这个承上启下的时间里，美的是家电产业内最为耀眼的明星。小米入股美的，与京东达成战略合作，获得国家科技进步奖等一连串的举动，不断的让家电这个似乎呈“死水”状态、只剩下“口水战”的行业，激发出时代变革与创新的“火花”。

　　首先，美的与小米的牵手，可以说是一记重磅，砸开了一向平稳的家电业。据美国《华尔街日报》报道，2014年12月14日晚间，美的集团发布公告宣布与小米科技有限公司达成战略合作：美的将以每股23.01元向小米科技定向增发5500万股，募资总额不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技将持有美的集团1.29%的股份，并可提名一位核心高管为美的董事。这则消息公布之后，最具互联网思维的小米与最具家电品牌的美的，一时之间成为诸多媒体的头版消息。美的和小米结盟有着太多确切的优势，一方面，美的的家电优势与小米的家居生态链不谋而合，二者结盟自是再好不过的选择；另一方面，美的在技术求进方面的成就与小米在产品方面的探索相得益彰，二者结盟除了可完善智能家居生态链之外，在产业竞争等方面亦有巨大的想像空间。而小米选择美的也并非一时兴起，美的在技术、产品等方面的优势也自然是其中较为重要因素。有消息透露，美的与小米已经开始联手在空调产品层面的合作协商。

　　2014年12月31日，美的与京东达成的战略合作，再次将美的推向公众的焦点。双方将在智能家电、智能家居及渠道拓展、深度定制、大数据分析等领域展开深度合作。美的集团董事长方洪波表示：“目前智能家居市场只实现了单机智能的突破，还无法大规模进入用户家庭。未来智能家居市场是一个看不见的系统，无法由哪一两家企业去完成，因此，美的未来智能家居会和任何系统平台融合、开发、联合。”

　　2015年1月9日，由×××设立的“国家科学技术进步奖”表彰大会在人民大会堂举行，美的主导的《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》项目成功斩获“国家科技进步二等奖”，根据行业人士的看法来理解，这是美的代表代表中国家电行业再次站上国家荣誉的技术巅峰，也是国家对美的空调“节能减排”卓越贡献的表彰。美的空调从2008年开始挑起的变频变革，得到了国家级的背书。

　　在2014年，美的以技术为先导，实现智能变身，并获得以资本整合的方式，让美的得意踏准时代企业的节奏，再次屹立潮头。

　　2、海尔：拥抱新的变化

　　海尔在2014年最大的变化，就是全新拥抱新的局面和变化，这从海尔的产品策略和市场方式方面，亦可一窥究竟。

　　产品方面，海尔思路冷静，在放眼中国市场的情况下着力海外，并且通过相继推出相关产品并进军海外的方式，实现了自身的“跨国”战略。作为深具中国本土消费者认可与信赖的品牌，海尔的长远眼光使得海尔在2014年里老当益壮，更加朝气蓬勃，完全有别于其他死气沉沉的家电企业。

　　除了在产品方面进行大胆尝试之外，海尔在市场营销方面的尝试也堪为典范。自2013年海尔放言2014年其要尝试新营销方式之后，海尔在2014年的市场营销方式也确实创新十足。比如先后开放其实验室、测评室的方式，也使得海尔这家拥有品牌与影响力的家电企业在市场上倍受瞩目。

　　3、格力：董×××的焦灼

　　2014年对于格力来说，是悲喜相叠加的一年。

　　与雷军的一场“赌约”，使得格力在市场营销方面节约了千万资金而备受瞩目，而董明珠作为格力的当家人，也通过自身在行业的影响带动了格力的市场曝光机会。从目前的盘点情况来看，格力在2014年的市场机会中有偶然和人为因素，但不管如何，这对于格力的市场发展情况来说都是利好的一方面。

　　但在收获这些镁光灯的同时，格力的负面消息也不断。

　　一方面是董明珠与雷军的赌局之后，一些媒体报道了格力在经营管理、市场份额方面的失利状况，使得格力潜伏在背后的引诱一时成为大众焦点。另外一方面，董明珠与雷军赌局之后，董对雷军和小米的诸多炮轰言论，也一定程度上为格力的公关、社会形象和经营等工作带来了负面影响。

　　据《暖通空调资讯》2014年半年度报告显示，格力在上半年的市场占有率中有着不错的市场表现，但随着下半年格力在社会形象与企业公关方面的失误，格力的口碑与品牌美誉度也多次受到影响。另外，格力近些年发力营销但在技术专攻方面力度不够大的探索，也使得格力在家电市场上还要面对美的、海尔等其他友商的竞争。

　　4、其他家电品牌：浪潮中的选手

　　除了以上三家体量超过千亿的白色家电企业外，2014年颇有表现的大多国产品牌也在面临互联网时代的奋力求变。在不同的市场层级，这些品牌在各自的领域里孜孜不倦，并且用不同适合自身特点的方式逐步完善自身，这样的方式不仅可以让自己在追赶其他巨头的路上缩小距离，而且在市场的差异化竞争方面，这些企业也有望缩小与其他巨头的竞争差距。

　　九阳是小家电企业中的代表，和小米雷军的一句“九阳智能豆浆机”的戏言，给自身带来了媒体关注。

　　在互联网时代出现的新兴家电淘品牌也在以全新的方式，冲击整个家电行业，带来具有时代气息的波动，比如小狗电器在2014年推出了颇具互联网思维的"嗨修"服务，就是一种全新的尝试，给一直相对平静的家电市场带来了互联网的“躁动”。

　　纵观2014年，整个家电产业的发展变化主要以“求变”和“创新”为主，这期间既有以美的为代表的航母级家电企业从自身技术、整合等方面完善自身、练好内功寻求未来发展的路径，也有海尔这样的巨头尝试跨国战略谋求市场扩充的手法，同样，我们也看到格力这类传统空调大鳄面对互联网冲击的“焦灼”。除此之外，互联网新兴品牌的“灵活调度”，捕捉市场的需求及时推出应对市场策略，也是值得家电行业去思考的。

　　2015年的市场争夺战，从元旦促销就已经开始。这种状况，可能将寓意着新的局面，我们且拭目以待。

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作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者（11年blog写作经历）。知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域；目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin