俞军谈产品经理的选人、用人、育人与留人

陆续看完了俞军的《产品方法论》，因为我不是产品经理，所以整本书读下来我个人并没有特别多醍醐灌顶的感觉，或者灵光乍现的段落。

同样作为产品大神的王慧文（尽管很多人不一定把他当做产品），之前的很多观点对于我来说确实有带来很多新的认知输入，所以就我个人感觉而言，王慧文是高俞军一个段位的。

但为什么要读这本书呢？

首先因为他在产品圈很火，相信很多有经验的产品经理一定会基于此书的方法论行事的。

而且产研不分家，技术理解了产品需求才可以更好的帮助产品落地，为用户和企业创造商业价值。

而且既然是方法论相关的书籍，势必有一些抽象的东西是跨越产品经理这一垂直工种的，对于研发、管理的做事方式应该有一定的新知吧。

书中主要内容围绕于三点：

理解用户与产品、企业的关系（偏用户模型）；
理解交易模型（偏经济学原理）；
决策（偏取舍）；

为了体现通用性，看看俞军是怎么讲产品经理的选、留、用的。

选人

所有人在相同起跑线上；
以文取人：用户感觉、方法论、网络熟悉程度；
喜欢和投入；
往前看几年；
价值观认同；
宁缺毋滥；

用人与育人

充分授权、目标管理；
平等、试错、总结；
助理比经理更懂、经理比总监更懂；
向下分享、避免单线汇报；
坦诚务实、实事求是；
持续的自我否定，最终结论是靠发现更多不足找到的，而不是推销观点；
以用户需求为导向：有需求、有优势、有利益；
发现者，而不是创造者；
严谨追求客观公正；

留人

公司愿景，工作空间，个人待遇；
成就感，产品的意义；
学习和成长；
愉快的环境；
赏罚分明；

以文取人，所有人在相同起跑线上

选对一个人，会大大提升团队战斗力；选错一个人，可能给团队带来严重的伤害。

选人时，可以考虑职业相关经验，让大家在一条起跑线上。

一个人后续的发展和相关工作经验无关，要认真学习，跟着产品成长。

产品部门在选人上，可以概括为四个字：以文取人。

根据他写的产品分析看这个人对产品和用户的感觉，这些感觉是可以通过文字反应出来的。当你读过1000篇或更多产品分析后，这个判断是会有的。

从产品分析里的方法的运用上，可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。

宁缺毋滥，团队的每一个人宁可累一点，也不要盲目扩充人数。

给他成功与犯错的机会，用人的关键在于授权

用人首要原则是充分授权，进行目标管理。

充分授权可以提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成的一致的目标。

营造平等的工作氛围，有试错心态，能不断总结。平等的氛围有助于发挥个人能动性。

助理比经理更懂，经理比总监更懂，越专注细致的了解一件事情的人最有发言权。

最差的方式是只向上分享，单线汇报。真正要做的是和自己的团队商量，基于事实本身推出结论。

站在事实的一方，这样结论才越来越正确。

愿景清晰，赏罚分明，薪酬之外的留人之道

吸引人才最重要三个条件：

公司的愿景，是否能够吸引人才留下；
工作空间，是否能够提供上升空间；
个人待遇；

如何保持一家公司、一个产品的持续领先呢？

以用户需求为导向，只做用户有的需求，我们有优势和有利益的产品。对用户需求，我们永远是发现者，而不是创造者。

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