浅谈产品经理入门和学习路径

其实不管是彻底的外行还是行内的其他岗，不管是小白零基础，还是已经有了产品相关经验，入坑在我看来无非就两条路：

有前辈老司机带着一起走；
通过读书上网看视频等一切自学行为，掌握产品相关知识，建立自己的产品方法论，然后重点来了，就是一定要通过实践去验证自己的产品方法论，有机会最好，没有机会就创造机会去实践；

第一种方法自带光环，算是入产品坑的捷径，老司机言传身教，坐在副驾驶上告诉你怎么启动挂档拉手刹踩离合，你只需要提着脑子听着指挥然后动手去做就好，在大量的实践+试错中慢慢完善并建立自己的产品技能树，形成自己的方法论。但这样的机会少之又少，除了大厂会给小白产品准备「导师制」这个大礼包外，留给普通玩家的也就是「产品助理」这个模式了。

回到问题上来，「从一个彻底的外行转变成互联网行业的产品经理需要多久，该怎么努力？」，关于需要多久，这个想必没有标准答案，个人的自身配置，以及在生长过程中形成的各种观，包括你所付出的努力，这个是和时间成正比的，每个人的情况都不一样，所以今天主要聊聊「该怎么努力」这个话题。

对大部分人来说，上述的第二种方法在我看来是最合适不过的，即「自学成才」。

一、先了解产品经理是什么，都需要哪些技能

别太相信网上一些给产品经理硬加光环的理论，仿佛人人都是张小龙乔布斯，一副原型图祭出后就能改变世界，更多的时候，我认为产品经理是一个执行者（即使你是在管理岗），是将想法落地的人，通过各种手段，包括但不限于用摆事实讲道理、撕逼、请吃火锅等方式来让研发工程师和设计师完成自己的构想，最终在多方周旋中，让产品顺利上线，并反复重复上面的过程，让产品最终被用户认可。

具体来分析的话，产品经理的日常工作（包括但不限于）如下图所示：

与此相对应的，产品经理所需要的技能，或者说能力模型，我把它分为两个层面，即「道」+「术」；

所谓「道」，多事一些软实力，如商业嗅觉、产品思维、自我管理、自己产品方法论的建设（知识体系架构）、学习力等，这些是需要沉淀的，并在长期的实践中最终找到属于自己的一套方法和体系；

所以对刚入门的产品经理来讲，由于软实力储备时间线较长，可能在工作中并不能「立竿见影」，所以在刚开始，更多的要考虑「术」层面的能力储备，就是所谓的硬实力。

二、我的学习路径

首先尝试着对自己来一次「体检」，看自己目前所处的层次在哪里，对应上面的能力模型，看看哪些技能是自己已经掌握的，哪些是薄弱的，然后对症下药，巩固并提升已经熟练掌握了的，填补未知和薄弱的领域，我们假设成为一个产品经理需要100个技能，那你有针对性的一个个去攻破和掌握，像刷题一样，把加减乘除都搞定，那离最终合格入坑也不远了。个人推荐的途径如下，至少是在我身上得到验证的。

1.阅读

知识是无价的，但书很便宜。读书想必是最靠谱的一种途径，你花二三十块钱就能看到前辈们总结的产品方法论，多好的事儿啊，以下是泣血整理的一份书单，对应产品各个环节所需要的技能，供你参考：

2.逛网站、刷经验

没事儿多上上网，也是个不错的选择。产品经理热气儿还在，网上有很多产品技能学习的平台，可以在知乎、人人都是产品经理等地儿刷刷前辈的经验，也可以在网易云课堂等地方找些在线视频课看看。

当然，提升自身的美感也很重要。

Pinterest
dribbble
UI中国-专业界面交互设计平台

曾经看过设计大神罗子雄的一个讲座，其中提供了一个验证自己美感提升的方法，用的工具就是pinterset，没事多去pinterest里看看，把当时自己觉得好的设计保存下来，然后过三个月再去看，如果你觉得自己三个月前保存下来的东西现在看起来觉得好丑，那就说明你的审美提高了。

3.培训班？

不排斥「去培训班（网上课堂）」这种方式是一种选择，但在找地儿花钱的时候，一定得根据自己当下的阶段想清楚再下手，我在今年年初的时候，想着自己是野路子出身，也许方法论的建设还不完善，就去报了某厂的产品经理课程，花了一千四，上了一周后就再没看过，当然，不排除对刚入门或者想入门的人来说，这种方式有作用，但就我个人而言，其实看过之后，就觉得只是把书上讲的拍成了视频放了出来而已。

对财力和时间都比较充裕的道友来说，可以选择去找个靠谱的地儿听听讲，当然，花钱之前还是多对比，去看看已经上过这些课的同学的评价，找一个适合自己的，别花冤枉钱；

如果财力上不允许，相信我，看书+逛社区的方式已经能够满足你了。

三、还是得实战嘛

不管是看书，还是逛社区，还是去补课，即使你觉得自己的产品方法论已经建设的天衣无缝，足够应对工作中的一切问题了，但还是图样图森破，没有实战经验的加持，说的再多都是空的，没有一家公司愿意雇一个只会说不会做的产品经理来指挥自己的工程师去打仗，纸上得来终觉浅，要做一个靠谱的产品，还是要去动手。

如果你还在大学里，最好的方式就是凭借你优秀的口活去找一帮设计和研发伙伴来，自己尝试着去以产品经理的角色做一款产品。

大三大四的时候去找家公司实习也是个不错的选择，当然，如果你财力雄厚，家有两院待拆迁的房子，或者口活实在好，能忽悠来投资人的钱，大可去自己开家公司去创业，不过就个人经验而言，这种方式十赌九输……别问我为什么知道……

四、构建自己的产品技能金字塔

曾经看到过一个问题，大意是「作为产品经理，你认为工作中最大的阻碍是什么？」看到下面有人说是难以沟通的研发，和个性十足架子超大的设计师，而在当时的我看来，最大的阻碍其实还是源自自己，对新人产品经理来说，工作中每一个遇到的难题，都是需要跨过的阻碍。

拿到需求后怎么办？产品首页的交互怎么做？和设计研发伙伴有沟通阻碍怎么办？Android端产品的tab是放在上面还是下面好？信息流如何展示，甚至一个表单该如何设计才能让用户体验最大化……这些不管是具象还是抽象的问题，对新人而言，都是产品之路上的障碍。而从产品新人到一名合格的产品经理，其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔：当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案，像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系，总结出自己的产品工作方法论，逐一扫清这些障碍之后，在不知不觉中你就会进阶，成为一名优秀的产品经理。

从「要做什么」来分析「要具备什么」

先来分析分析产品经理在工作中的具体内容（第一个板块的内容），以此来反推需要具备什么样的能力。需要说明的是，对不同的公司来说，上述流程中有些环节是不需要产品经理参与的，或者说有些需要产品参与的环节但在上述流程中并未出现，别紧张，这很正常。目前针对产品经理的能力模型并没有一个统一的标准，不同公司的工作流程或者需要产品参与的环节也不尽相同，但万变不离其宗，对产品经理而言，核心技能的体现无外乎都是在上述的流程中，将具体的技能对应到上述流程中，就得到了我的产品技能金字塔：

构建自己的产品技能金字塔，在「查漏补缺」中轻松进阶

事实上进阶一点也不轻松，这其中要填的坑和走的路只要过来人才知道，但至少，接下来要分享的方法可能会让你不那么痛苦……

在对应自己的工作流搭建起产品技能金字塔后，你需要做的就是准备一件用来记录的工具，可以是一个笔记本，也可以是一个Excel表格，或者随便什么书写工具，然后在工作过程中，将遇到的问题记录下来，就像下面一样：

找到自己的薄弱环节，接下来就去找答案，知乎、Pmcaff、人人都是产品经理社区、百度谷歌等等，各种各样的地方都能找到这些问题的答案，在平时的阅读时，也着重针对这些问题找到解决方案，最终将答案汇总起来，你就能得到这样的东西：

上图是我为「如何建立用户模型」找到的答案，包括从知乎上看到的，从产品课里听到的，从百度检索到的，汇总在一起，就有了这样一个知识库。当然，这还没完，如果可以的话，将学到的内容加以实践，纸上谈兵一定是没有实际意义的，因为在实践中可能你会遇到新的问题，然后再重复上面的流程，查漏补缺并实践，最终，完全掌握这一知识点。

试着这样想一下，就像当年升学考试一样，假设一个产品经理注定要掌握一百个知识点，那你一个一个去攻破它，反复记忆反复验证，从不及格到及格，再到优秀，相信不会太远。

以上，是一个野生产品经理关于跨界入坑和学习路径的个人观点，祝各位道友早日入坑，共建和谐社会。

作者：张子恒锤子科技产品经理。

原文地址： http://www.woshipm.com/pmd/561687.html

本文由作者张子恒授权转载。

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