如何培养一个搞垮团队的Leader？

作者| Mr.K 整理| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

搞垮一个团队并没有想象的那么容易，首先Leader要有搞垮团队的潜力，普通Leader基本没戏。

不过呢，有时候你不逼他一把，你都不知道他还有把团队搞垮的本事。

老K工作三年的时候就开始带团队，自己一步步走来，搞垮过团队，也培养过几个搞垮团队的Leader。所以，没有人比我更懂得，如何培养一个搞垮团队的Leader。

十年树木，百年树人，培养一个搞垮团队的Leader，不能急于求成，要有一点长期主义。以下总结了8个招式，只要逐一传授给Leader，当他融会贯通之时，就是搞垮团队之日。由于招式过于歹毒，没有深仇大恨，不建议使用：

1、不躬身入局。一定要让他袖手旁观，做管理就是当官呀，要有官威，走路有风、自带BGM。尤其是基层Leader，一定让他管住自己的手。领导要高高在上，平时多听听他人的意见，然后认真记下来到底是谁对你有意见。

2、管得太细。如果Leader实在做不到第1条，那就试试这条。事无巨细、累死Leader、闲死下属。啥都替下属规划好，几点几分带薪拉屎都给他安排。要悉心指导，人都是会变的，比如我，曾经一心想着改变世界，现在不一样了，现在我只想改变贫穷。

3、捧杀他。一个搞垮团队的Leader必须向川普学习，一代懂王就是那么自信，你有办法吗？要毫不吝惜地赞美下属，就算他是个屁，也是彩虹色的，要让他觉得自己是龙卷风、是夜空中脑袋最亮的猩猩、是最咸的那条咸鱼。

4、任人唯亲。没有一起扛过枪的下属，不足以担当重任，有才华顶个屁用。告诉下属，进入社会以后，就算拼不了爹、拼不了妈也没有关系，你可以拼多多呀。搭建好任人为亲的人才梯队，离搞垮团队又迈出了一大步。

5、PUA下属。让下属像惊弓之鸟那样，活在担惊受怕之中，团队氛围处在崩溃边缘。就是要让下属们知道，永远不要和Leader吵架，因为你吵不赢的时候就挨扣绩效，当你吵得赢的时候还是扣绩效。

6、鼓励内卷。没有竞争的团队是没有战斗力的，让内卷来得猛烈些吧。鲁迅先生说过，职场上本没有内卷，Leader逼着逼着，就逼出内卷了。提加工资多可耻啊，996才是福报。不过，也要注意照顾下属的身体，听说休息不规律，对身体危害很大，所以要天天熬夜，熬得有规律。

7、对人不对事。出了事情，要就事论事，摆在台面上讨论，要对人不对事，一定要阴谋论。告诉下属，假如生活欺骗了你，不要悲伤也不用心急，因为生活不止会欺骗你，接下来还会把你摁在地上摩擦。

8、情绪不稳定。情绪是人的底层操作系统，想想你的电脑每天罢工几次，你是不是很崩溃？要的就是这个效果，团队成员每个人头上顶着一颗炸弹，你永远不知道它什么爆炸，那种酸爽，每个人恨不得马上离开这个团队。

培养一个优秀的Leader需要从各方面悉心培养，培养一个搞垮团队的leader只需要几个败笔就够了。以上8条，希望离你越远越好。

特别推荐一个分享架构+算法的优质内容，还没关注的小伙伴，可以长按关注一下：

长按订阅更多精彩▼如有收获，点个在看，诚挚感谢

如何培养一个搞垮团队的Leader？相关推荐

如何培养一个搞垮公司的项目经理？
作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 项目经理是天生的讲故事高手.项目成功了,讲故事给老板听:项目搞砸了,编故事给老板听. 项目经理,也是靠 ...
如何培养一个搞垮公司的全栈工程师？
作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 人生导师尼古拉斯·赵四先生说过,"世界上没有什么事情是撸代码解决不了的,如果有,那就再撸一 ...
如何打造一个搞垮团队的绩效考核？
‍‍ 作者 | 程军来源 | 军哥手记(ID:zxhy_cj) 我从业 15 年,前 5 年一直被别人考核,5 年之后除了被别人考核还考核别人,这些年来,我估计了一下,也考核了大好几百人,我相信没多 ...
项目管理中，培养高效项目团队的6大优势
大多数项目经理知道合作会促进生产力,并且对不同的团队都很有效.良好的团队合作使你能够顺利地运行不同的项目,克服障碍并实现目标. 它也会使完成项目所需的时间减少,并使资源得到更好的管理.更不用说,高 ...
《快速搞垮一个技术团队的20个“必杀技”》
来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 前几天老K组局,约了几位沪上互联网公司技术大佬,共同研讨一个话题:如何快速搞垮一个技术团队?你没看错,这是一直困扰我的问题. 聊下来发现,这个 ...
如何用敏捷搞垮一个IT团队？
转自:技术领导力好多年以前,我是个程序员.虽然那时候很穷,但是我从来没有因为没钱而绝望过,因为我知道,以后没钱的日子还很多. 经过多年奋斗,终于做到了技术经理,买了一辆属于自己的车. 我也明白了一件 ...
尝试做一个好的技术Leader，建立“去中心化团队”
前言心中早已有将近几年的心中所想和收获以及实践付诸笔下做下整理,苦于不知道什么才是正确的方式,也困扰于1+1如何让大于2的问题,猛然回首,竟已惘然.思量再三,还是静下心来讲讲感悟心得,说不定若干年后 ...
如何搞垮一个测试团队？
作者 | Test Jack 要想彻底搞垮一个测试团队并非易事,需要多角色通力配合.多方联动.综合施策,才能达到目的. 本文从实践经验出发,为大家总结了搞垮测试团队的 18 项措施,或许可以给大家带来 ...
一个好的技术Leader，首先要分清谁是“野狗”，谁是“明星”！聊一聊，九宫格人才盘点法...
点击"技术领导力"关注∆ 每天早上8:30推送作者| Mr.K 编辑| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 先来看一个故事. 关明生是前阿里 ...

如何培养一个搞垮团队的Leader？

如何培养一个搞垮团队的Leader？相关推荐

最新文章

热门文章