Netflix 这家公司不知道你有没有听说过，《纸牌屋》这样的风靡全球的原创剧就是他们出品的。但我了解这家公司，还是从一个介绍他们公司文化的 PPT 开始的，那个 PPT 的第一句就写着，“我们只招成年人，并愿意为大家支付行业的最高薪资”，如果你想看这个 PPT，可以在视频号给小盖私信。

因为这周六小盖要和 Netflix 的资深架构师徐振中老师直播连麦，所以又开始看这家公司的故事了。不看不知道，一看吓一跳，原来这公司这么厉害。这周真的强烈推荐大家一定要看下这场直播，我们可以一起了解世界顶级的技术组织在技术、架构、组织和文化方面的创新。

下面是极客时间老师杨波总结的 Netflix 比较牛逼的点，你可以先看看。直播的话，点击下方红色按钮就可以预约了。小盖请这位老师费了老大功夫，估计一年就这一次了。

1、微服务很多公司（eBay、Amazon、BAT）都有，甚至比 Netflix 做得更早，但 Netflix 大概是大规模生产级微服务做得最杰出的。100s 范围的微服务，1000s 范围的每日生产变更，10,000s 范围的实例，1,000,000s 范围的活跃客户数，1,000,000,000s 范围的度量。但是只有 10s 范围的运维工程师，没有自己的数据中心 NOC，应该算微服务 DevOps 的最高境界了。

2、Netflix 微服务技术栈的核心组件基本上都是开源的。Pivotal 在 2~3 年前把 Netflix 开源的这摊东西封装一下改头换面，再拼凑一些其它东西（配置中心，调用链监控等）就变成了 Spring Cloud。现在大家耳熟能详的 Zuul 网关，Eureka 服务发现注册中心，Hystrix 熔断限流，Archaius 配置等组件，Netflix 在 2012 年左右就都开源出来了。

3、开放开源是 Netflix 的一种竞争战略。Netflix 为啥热衷于要搞开源？第一，他们想将自己的解决方案建立为行业标准和最佳实践。第二，开源可以帮助建立 Netflix 技术品牌，这有利于他们雇佣、留住和吸引顶级工程师。第三，Netflix 可以从共享生态中获得反馈输入并受益。

4、大致在 09 年左右， Netflix 就开始启动上公有云战略（当然背后也是吃了自建数据中心的苦头），应用逐步向 AWS 迁移，这个过程一共持续了将近 5 年，到 15 年的时候，迁移完毕，全部应用上到 AWS。09 年左右的 AWS 还不太成熟，别说当时，即使现在也没有几个大公司不掂量一下敢提全部迁移公有云的战略。

5、Netflix 在 AWS IaaS 的基础上封装打造了自己的 PaaS 云平台服务 (大部分组件开源)，包括平台运行时服务 (Eureka、Zuul、Edda、Atlas)，平台库和框架 (Karyon/Ribbon、Hystrix、RxJava、Governator、Servo、Archaius、Astyanax)，平台大数据和缓存服务 (Cassandra/ES/Hadoop Platform as a Service、EVCache、S3)。平台工具和服务 (Asgard/Aminator、SimianArmy/ChaosMonkey、ICE)，这些都某种意义上代表了硅谷的技术风向标。

6、业内最近开始提出云原生架构的理念，Pivotal 是这个理念的主要推动者（背后主要是要推它的 Cloud Foundry 产品）。其实 Netflix 在 2013 年就提出了 Cloud Native 理念，而且它的整个平台 (AWS IaaS + PaaS) 就是云原生的。

7、Netflix 原来用 Oracle 等传统 SQL 数据库，但是受到扩展性挑战。公司架构管理层大胆颠覆性提出使用 Cassandra NoSQL 作为主要的持久化化存储机制，Netflix 在 2012 年就做到大部分数据存放 Cassandra 和 S3 等非关系数据库上。这个架构决策也是非常大胆有魄力，一般没有几个公司敢这么干的。Cassandra 本质上是一种 KV 数据库，更像 sorted map 存储，不支持事务，不支持 join。在 CAP 理论中，Cassandra 是展现 AP 特性，无中心分散式高可用，天然支持跨数据中心数据同步，这大概是 Netflix 最看重的特性。Cassandra 是读慢写快的特性（一般数据库是读快写慢），Netflix 大量使用 Memcached 做缓存补偿。

8、近年容器技术大火，大家都在谈不可变基础设施的理念，本质就是镜像部署。Netflix 在 2012 年前就已经实现镜像部署，发布的单位是 AMI(Amazon Machine Image) 镜像，通过持续交付工具 Asgard（现在升级版叫 Spinnaker）直接将镜像推到 AWS 云中部署，支持蓝绿（需要至少两倍虚机），灰度和金丝雀等部署模式。

9、Netflix 的发布管道叫 Paved Road，就是平台团队铺好的路，由提交，构建，AMI 镜像烘焙 (Image Baking) 和发布四个阶段组成。金丝雀发布之后，系统会自动生成金丝雀健康报告和分数（背后需要统计上千个 metrics + 复杂智能算法），达到一定的分数，比如 80 分，才能继续 roll out。这个也称发布自动刹车。

10、Netflix 大胆提出反脆弱架构的理念。为了让你的系统更加健壮，不是将它们严格保护起来，而是主动随机性地的增加一些破坏性测试，逼迫研发人员做好高可用。Netflix 从周一至周五，上午 9 点到下午 3 点，混乱猴子军团会随机杀生产实例，这个叫 Chaos Monkey，还有增加延迟的 Latency Monkey。

11、Netflix 的技术这么牛逼，但它是没有技术 CTO 职位的，只有首席产品 CPO，工程团队和产品团队的 VP 都向 CPO 汇报。这样做更多是为了产品导向，便于技术和产品沟通合作，避免两边扯，避免业务驱动还是技术驱动的悖论，大家都是产品驱动。Netflix 把它称为 BusDevOps 组织架构。

12、Netflix 也没有独立的运维团队，架构 + 中间件 + 运维 + 大数据闭环统称为云平台工程 (Cloud and Platform Engineering) 团队，一个 VP 总负责，更好地对接 DevOps 文化。Netflix 的产品导向文化非常浓厚，连平台工程团队开源出来的产品都是整整齐齐的，PaaS 云平台是整个云平台工程团队最大的产品输出。

13、无论公司兴衰，始终支付市场最高工资。不用多解释，这大概是 Netflix 最有霸气底气和牛逼的一点。据我在米国的同学讲，去 Netflix 基本是硅谷顶薪，博士毕业去给开了超过 30 万美金的年薪（这还是前几年的行情）。一般进去难，去了留下来也不容易，不胜任的被客客气气劝退的有。能留下来的一般也不跳，因为再跳也没有更高的待遇了。

怎么样，震惊不？虽然我们并不在 Netflix 工作，也没法建立 Netflix 那样的文化，但他山之石，可以攻玉，Netflix 的很多技术、架构、组织和文化思路值得我们学习和借鉴。8 月 21 日，周六，早上 9 点 30 分，小盖会连麦他们的资深架构师来聊聊具体的细节，记得预约。