张一鸣从一个研发工程师，进化到研发负责人，进化到打造一款产品，成立一家公司，整个成长路径在张一鸣的微博中都可窥见背后的思考。

1. 张一鸣的微博世界-组织篇

今天整理的是张一鸣在微博中围绕于产品的思考，并结合我自己的解读。

看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。

产品经理的抓细节、务实就是看用户体验，所以腾讯、马化腾是good case。

明天是 9 月的第 1 天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备 99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场/技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求

最开始就是要打基础，基础不牢地动山摇。

互联网行业往往是 WinnerTakesAll，即使是传统行业也往往是 120%的努力的人获得 200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。

不断提高自己的要求，人成长到杰出，事做到杰出收益。

战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。

借事修人、借人修事，本质就是一个正循环。

中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、 关联、推荐有很大的空间。

头条到抖音，也是字节所有成功产品的根基，字节那么没成功的产品确实都不能只靠分发。

模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上

抓细节，林彪的例子提到过。

我从小到大遇到过 2 个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。

忽悠这种人，不能带来任何实质性的进步，他们往往是口嗨的行动懒惰者。

林彪研究战略更研究战术。46 年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。

抓细节的、务实的人，再加上有领导才能才是真的人才。

每天坚持抽看并跟踪 10 条用户反馈，避免问题疏忽。

躬身入局，马化腾提到过。

京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。

做减法背后的逻辑是有自信。

组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

简单来说就是要关注交付的产品、系统背后的价值，而不是炫技。很多人做了一个非常有技术含量的系统或者炫酷效果的产品，但对目标用户来说没什么用，这也是很多急于求成人的心态，找到那些本质上很重要，但可能没那么花哨的技能，努力提升。

今天公司一位同事用了G2 一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得 5 年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非 it 背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

看，他们在移动互联网之前，看到了移动互联网的未来，成功不是偶然。

反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品

躬身入局、专注、务实，张一鸣提到了多次。

非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

非理性是成长与收获的机会，也是失去的原因。