新年伊始，很多公司又开始了新一年的计划。很多管理者开始列出三大方向，八大项目等宏伟的规划。但根据我的经验，其实大部分公司80%的工作都几乎是没用的。很多公司遇到的状况是：根本没有想清楚最重要的是什么。所以更倾向于什么方向都试一试，在这种情况下，失败是大概率。

大部分情况下，很多时候业务的增长和大家做的工作关系都很小，更多是原有业务自己在增长。

其实我们每人回头看一下自己一年所做的事情，你会发现重要（有用）的就那么一两件。大部分的工作其实对业务是没有任何影响的。包括我，过去做了成千上万的工作，不过回头总结，做对的也就那么几件事。

但话说回来，能想清楚业务突破口的人是很少的。想不出来怎么办？只能不断尝试。这个时候大部分管理者会采取更为“省力”的模式，就去参考（抄）别人的模式。直播火了，我们也做个直播。短视频火了，我们也做个短视频。听说现在AI是个风口，我们也做个AI...

最后就是大家都很累，但对业务帮助甚微。试了几个季度后就把项目砍掉了。

更好的方式是刨根问底把问题琢磨清楚，抓住核心点All in去做。这或许需要你想得足够久，研究得足够深。还要冒着巨大的风险去说服领导这个风险极高的项目。但几乎没几个人能做到这点。首先，你需要想很久这件事老板就不同意，你被一堆繁琐杂事包围着，怎么有空去想？下周就要出Roadmap了，更上级的老板要用。你始终都用着很浅的短线思维。

短时间内出一个原创的方案是很难的。所以你更倾向于参考已经成功的产品。第一自己不用想，第二说服别人也比较方便。XXX都成功了，大家对这个项目也不会有太多的质疑。

这些非常错误的做法，每天都在重复，现实的压力只能逼着大家这么去做。

之前我在Facebook工作过，那段时间我们每天会做大量的A/B实验。让我误以为这成千上万的迭代推动这艘大船不断向前。的确，这些迭代起到了不错的作用，但后面一想，其实更多的增长是来源于Facebook刚开始的产品设计，品牌带来的价值。也就是很大程度上，我们业务的增长都是在吃最原始的“老本”。你们看现在市面上的大公司也大抵如此。

三年不开张，开张吃三年。

工作久了你就会发现，有时候做对一件大事，或许只用了20%，却能产生80%的收益。也就是说，剩下80%的工作其实是浪费的。微信做了这么久，比较成功的产品也就是附近的人，朋友圈，支付红包这些...微信这么成功，也许也是明白了这么一个道理：大部分的功能，即使知道浪费了时间也宁愿不上。

那么如何才能做对一件大事呢？

首先你得要有这个胆量。很多人不解，这有什么不敢的？我见过大部分的高管还真的不敢。在背负沉重的业绩压力之下，更多人会选择成功率更高的优化型项目。一个革命性新项目往往意味着更大的风险，很多时候甚至还需要砍掉现有的业务。没有一定的魄力和信心，大部分人是不敢的。许多高管分析了权衡利弊之后，想的方案都是：先小量资源试一下，可以就扩大，不行就放弃。这又回到了我上文说的无数的小量实验，不集中资源，几乎是做不成任何事情的。即使是好的项目，也会因为精力资源不足而体现不出真正的价值。

对一个问题想得足够深。这一点和上一点有很深的联系，只有你对一件事理解的足够深，你才能有信心和胆量。就好比你看好一个公司的股票。如果你理解得足够深，你才有胆量下重注，且在股价跌得很厉害的时候还能拿得住。很多人认为对一件事情想得足够明白需要对行业非常有经验。但其实有很多时候经验反而会成为枷锁。更重要的是，你要透过业务的表面去探究底层的核心需求是什么？甚至用你新的发现来重构上层的业务。如果大家都觉得能做出好吃食物才是最好的餐厅，就不会有麦当劳成为最大的餐厅。如果大家都觉得电商在2015年已经不在有平台的机会了，也不会跑出拼多多这匹黑马。

不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，这句话都被说烂了。但大部分人依然不会花时间在真正的思考上。可能还是大家都太忙了吧，也可能是大家缺少许多高质量决策的机会。如果是个有志青年，可以联系我，或许还能一起做点事情。

共勉。

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