我看team work

一个人生活在现代社会中，若说不懂如何与人合作，是绝对无法长久立足的。而合作共同完成一项工作，必不可少的就是要评价各个人对团队的贡献和成效，衡量作为一个团队中的一员的表现。

这个问题，有时难有时易，当然要根据事实情况的不同来“具体问题具体分析”了。完成工作的多少自然是一定要考虑的，然而只重视量而忽略了质依然不合理。举个例子，一组工人搬砖头，如果说将砖头随便一丢至目的地而导致了满地残渣，其他队员该接受这个表现最好的说法吗？自然不会。再说一个剧组排演话剧，一般来说，我们貌似都是把主角们视作关注的焦点，认为他们自然是对剧组贡献最大的。但其实又如何能够否认整个剧幕下那些不太吸引眼球的角色的功用，比如说一棵树、一个龙套，没有了这些那些的“微不足道”，什么的都不可能完整。只要做到各司其职，并且司到最好，是出色的团队绩效不可或缺的因素。

再拿我们做软件工程的项目为例，什么PM，Test的，码code的，要做出一个好的项目还真是不容易啊，牵扯到各式各样的角色分配和相互之间的胡作。每个队员最起码要做到的就是完成自己应该做的部分，也就是按时按量按质。任何一个分支的拖欠delay都会给整个项目的进展带来很大的困难，就好像旋转的链条某一小节出了bug，整条链子上的其他部分都得停下自己的脚步等待。这样一来，损失是不是蛮严重的呢？所以，我认为吧，要评判某个成员的绩效，首先就是看他有没有当过那节出故障的链条，至少要保证项目的运行时顺利的，没有因为你的失误和低效有所耽搁。基本分——这里就分下30分中的10分好了——拿到之后，就是在质量上进一步判断了。至于说角色的重要性，不可缺少性，我觉得没有什么需要具体区分的。既然你们都在一个队里，都为了同一个目标在努力着，你干这个，他干那个，每个人的擅长有所不同，必计较甚多？

若是得分都相同，肯定起不到什么刺激鼓励的作用，所以其他方面的区分还是必要的。如果完成的超出了要求的量或者完成的质量得到其他组员的一致认可和好评，是不是可以获得额外奖励呢？我想，这样的做法还是会有一定的效果的，能够提高整个团队的工作效率和投入产出比。有点儿类似队内竞争，你看着别人都做得那么好那么快受大家夸奖，自然也会有我不能落后的想法，这样就会有个人和团队共同的进步和提高，实现双赢。

团队代表了合作，如何合作得更好获得更高的效率是我们接下来在team work中需要认真考虑的。希望我们这个7人小组能够很好地完成这个项目，对team work有更深一层的理解。

转载于:https://www.cnblogs.com/codingcrazy/archive/2010/11/27/1889919.html

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