领导力，就是这5个问题

企业战略成功的核心关键是领导力。

培养领导力有一系列的方法论，包括怎么制定目标、激发动机、拆解任务、鼓励参与、承担责任、建立制度、建立文化、培育员工和赋能团队等等。

1、制定目标，拆解任务

所有伟大的领导者都有两个优点：知道自己去往何处；使他人信服并与之同行。通俗点说就是知道企业的战略目标，还知道如何让员工参与进来完成目标。

这其实是要解决三个问题：做什么？为什么做？如何做？

第一，解决做什么：作为领导者，一定要从愿景出发，根据市场环境和竞争建立战略目标。同时，还要为目标注入信念，信念决定行为，行为决定结果。

你还要将目标传递给员工，并让员工参与目标的拆解，多倾听员工的意见和建议，目标要达成共识，使企业的战略目标成为整个团队的目标。你和员工要真正认可这些目标，只有这样才能推动目标，实现自我管理。

我非常推荐使用SMART原则（目标管理原则）制定目标：S代表明确，团队最终指向的目标范围是明确的；M代表可度量，要将战略目标拆解为可衡量的小目标；A代表可实现，目标要能够实现；R代表结果导向，目标要基于结果而不是过程；T代表时效性，目标要有时间限制。

第二，解决为什么做：作为领导者，还要能激发动机。告诉员工为什么要做这件事情，做了以后能给自己和组织带来什么，不做的话会带来什么结果，这样员工才能真正地参与。

参与一定是自愿的，你要让参与者明确了解到团队的现状、业务、风险和未来；你要给参与者设定期望，这样他会感觉受到重视。

心灵和意志上的改变, 源自于人们对行为意义的深入理解和全新认识。多向员工解释为什么，让员工深入明白战略目标的意义。

第三，解决如何做：作为领导者，你不仅要对目标有深刻的理解，还要引导员工对目标有深刻的理解。只有这样，才能将目标落地为具体可执行的关键任务。

同时，你和员工还要将任务拆解，并建立流程标准。不仅要做成事情，还要高效地做成事情。

任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。

需要注意的是：任务只能有唯一负责人，其他人都是协作者；所有人的日常工作加在一起，应该得到任务的总和，不能缺漏；每个任务都要以结果为导向，一定要定义可交付的成果。

智办事可以做到目标管理，帮助企业或者团队制定和拆解战略目标、目标拆解以目标树形式展示、设置目标、设置责任人和参与人、针对目标畅快沟通协作、子目标完成量向上级目标汇总、任务关联目标汇总、目标计划、目标计划折线图、目标进度可视化等等。

还可以做到任务协作，帮助企业或者团队打造统一的高效协作平台、创建和拆解任务、设置责任人和参与人、针对任务畅快沟通协作、任务看板可视化、任务甘特图、任务进度可视化、任务风险闪报、任务进展汇报、设置任务工时、优先级、提醒、清单等等。

2、制定规则，建立制度

俗话说，无规矩不成方圆。领导者需要制定规则和建立制度。比如激励体系、晋升通道、业务流程等等。一套完备的规则和制度，可以让员工得到成长，让组织自动生长。

规则和制度越公平、合理、透明，团队的发展就会越良性和健康，员工的执行力和工作效率也会越高。

3、建立文化，加深认同

企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色，且为全体员工认同并遵守的价值理念体系，以及这些理念在企业规章制度、员工行为方式、企业整体形象和生产经营管理中的体现的总和。

企业文化还会受到创始人的个性、核心成员的个性行为、成功经验的积累和团队状态的影响。

企业规则和制度是企业文化的重要组成部分，企业文化要与规则制度相结合，建立企业文化可以先从制度抓起。

4、承担责任，归功团队

你要为成员负责。当你成为领导者后，你要时刻关心团队成员，关注他们的发展和成功，要对团队成员产生积极的影响。

你要为决定负责。当你成为领导者后，你所做的决定会对事情和团队产生影响。因此，你不仅需要做出决定，你还要毫不犹豫地承担对应的责任。

你要为成败负责。当你成为领导者后，事情和团队的成败都是你的责任，你要激发团队的潜能，让他们获得成功。

安德鲁·卡内基说过：万事独揽或荣誉归己的人，不会成为一个伟大的领导。

杰出的领导者总会将功劳归于团队成员，这样不仅可以让公司高层看到他们的自信，也会让员工获得极大的动力。

5、培育员工，赋能团队

盖伊·弗格森说过：知道如何做一项工作是劳动者的素养；将有用的知识传授给他人是老师的素养；激励下属做好工作是管理者的素养；能做到以上三点才是领导者的素养。

杰出的领导者总是会毫不保留的赋能团队成员，培养团队成员，让团队成员开心工作，尽情创造。他们想要团队获得成功，他们很清楚领导者的价值就是领导好团队。

最后的话

领导者要做对的事情，逐步建立影响力，让团队产生向心力。

何谓正确的事情？比如制定目标、拆解任务、制定规则、建立制度、建立文化、加深认同、承担责任、归功团队、培育员工和赋能团队。

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