敏捷无敌之橄榄球与软件开发（9）
橄榄球与软件开发 (9)
本文摘自《敏捷无敌》一书
阿捷满怀希望地问了很多人，可是最终没有人能够解决他的问题，也没有人知道如何找到敏捷圣贤，甚至大多数人都没听说过论坛里有这么一个ID！几经周折，阿捷终于在论坛早期的精华帖中找到了一个E-mail地址，据帖子主人说，曾经有一个叫做“敏捷圣贤”的朋友通过这个E-mail地址和他讨论了很多软件工程方面的问题，由此促使他写下了这篇帖子。
阿捷怀着死马当活马医的心态，用这个电子邮件地址给传说中的“敏捷圣贤”发了一份电子邮件。
敏捷圣贤：
你好！别人都这么称呼你！我也只好这么称呼你了。
我现在遇到一些很棘手的问题，我在论坛里发了很多帖子，但是没有人能够帮助我。有人告诉我，可能只有你才能帮助我！
我是Agile公司的一名项目经理，之前我们采用的传统软件开发模式已经不能满足现在的需要。我想采用敏捷的方式来帮助我们进行开发。
我看过《人月神话》，我知道对于目前的软件开发，还没有什么“银弹”，但我还是希望从你那里获得什么“铜蛋”，或者“糖衣炮弹”也行，只要能解决我的问题！
如果方便，可以回邮件或者加我MSN吗？我的MSN是agilejie@msn.com。
盼复！极其盼复。
阿捷
时间一天天过去，白天上班的时候阿捷还要和大民阿朱他们一起为了项目早日Release而浴血奋战，晚上则依旧是一周两次和美国总部那边开Conference Meeting。在其他的时间里，阿捷已经没有时间再去练习CS的枪法，而是如饥似渴地学着敏捷的知识。阿捷有一种预感，如果世间还有一种方法可以帮助他们按时Release Agile OSS 5.0的TD-SCDMA产品，能够帮助中国的销售团队拿到中国移动的TD订单，那就是“敏捷开发”。阿捷还有一种预感，那就是敏捷圣贤一定会给他回信。阿捷每天下班回到家第一件事情就是去查自己的MSN上有没有新加入朋友的请求，而每次的结果都让阿捷很失望。渐渐地，阿捷的心已经有点凉了，自己有时候也在找借口安慰自己：“反正项目Delay也不是TD一个项目组的事情，周小小和Rob他们两个组的进度更慢。
还是在周五晚上，时钟已经指到了凌晨2点，小黑早就已经回到自己的小窝里打着小呼噜了，而阿捷还在开着这周的Conference meeting，情况都不容乐观，不仅中国这三个组，美国那边的开发情况也都不乐观，项目Delay已经成为板上钉钉的事情了。Release Manager甚至建议将开发计划延迟到2008年的5月份。在一阵悲观情绪之中，阿捷结束了这周的Conference Meeting。突然间，MSN弹出一个让阿捷怦然心动的窗口，“Hi，阿捷，请加我。”这个人的签名居然是“敏捷圣贤”！
阿捷一阵激动，赶紧通过“敏捷圣贤”的请求！那边已经发过来了信息！
敏捷圣贤：你好，阿捷？
阿捷：圣贤你好！我是阿捷。
敏捷圣贤：你是怎么知道我的？
阿捷：嗯，是猴子告诉我的，我们上学的时候住一个宿舍！
敏捷圣贤：哪个猴子？Sorry，我已经没印象了。我知道你说的那个中文的敏捷论坛网站，不过我已经很久没有登录去看了，那里真正有价值的东西太少。
阿捷大致把现在他的项目背景、开发方式、项目管理的方法和工具，以及目前遇到的问题等一股脑讲给敏捷圣贤。他本以为敏捷圣贤会很惊讶于Agile公司系统的庞大和繁杂，却没想到敏捷圣贤对他说：“你之前所说的问题，其实是当前大型软件公司开发的通病，我一点也不惊讶。既然你想用敏捷开发来改变现状，那么我想知道，关于敏捷软件开发，你又了解多少呢？”
阿捷：嗯，我知道TDD，FDD，结对编程……
阿捷把这些天学来的敏捷开发词汇全都敲了出来。
敏捷圣贤：嗯！这都是一些具体的开发模式，对于提高你们的编程效率是有帮助的。但对于项目的整体改善，效果不大，你需要改善项目整体管理方式才行！
阿捷：奥！是什么样的管理方式？
敏捷圣贤：如果你想使用一个轻量级、能很快取得巨大成效且流程简单容易使用的东西，那就是Scrum!
阿捷：Scrum?这是什么的缩写？
敏捷圣贤：Scrum不是什么缩写，就是一个单词！你看过橄榄球吧？
阿捷：在电视里看过！橄榄球分为英式和美式，英式不穿防护服和不戴头盔；美式都要带，而且比较野蛮。其实橄榄球起源就在英国，美式橄榄球是后来由移民带到美洲后演变发展而来的。我觉得，共同点是将球送到对方的阵区内，本质区别是英式玩球，美式玩人。但橄榄球跟软件开发有什么关系？
喜欢体育的阿捷从前寒假的时候都会在家里看美国超级碗的转播。
敏捷圣贤：有关系！你看电视比赛时，当比赛出现小的犯规或因为队员受伤等原因中断的时候，怎么处理的？
阿捷：争球！双方各三名前锋队员相互搂抱，半蹲顶架在一起。由有球权的队投球。投球队员投球后，双方队员互相顶推，中间的队员抢球。投球队员绕到球队的后面将球捡起，可以传球或带球跑，比赛继续进行。
敏捷圣贤：嗯！差不多！你知道在橄榄球中这个术语叫什么吗？
阿捷：国内都叫司克兰。
敏捷圣贤：嗯，英文就是Scrum！意思是密集争球！实际上，我想说的Scrum这个敏捷项目管理方式，寓意就来自于“密集争球（scrum）”，寓指整个团队攒足力量，为了一个共同的目标，一起向前快跑！
阿捷没想到这软件开发还跟橄榄球扯上了，马上输入：呵呵，这个比喻很贴切。
敏捷圣贤：根据我的实践，Scrum是目前最符合敏捷开发模式的敏捷项目管理方式，能带来很多好处。
阿捷马上问道：最初是谁提出的这个思想?都有哪些公司在用？
敏捷圣贤：Scrum是在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland博士共同提出的，现在此方式已被众多大、中、小型企业使用，其中包括Yahoo!，Microsoft，Google，Lockheed Martin，Motorola，SAP，Cisco，GE Medical，CapitalOne和US Federal Reserve。许多使用Scrum的团队都取得了重大的改进，其中更有个别在生产效率和职业道德方面得到了彻底的改革。
阿捷：这么多大公司都在用，看来不错。我们该怎么使用它？到底如何做才算是“Scrum”？
敏捷圣贤：Scrum其实仅仅定义了一个开发框架（Framework），具体的编程实践，完全取决于每个团队，并且是完全基于常识进行管理的。首先，我们来看看Scrum是如何符合我们所熟知的敏捷开发原则的。
阿捷没有马上回答，等着敏捷圣贤把剩下的话说完。
敏捷圣贤：保持简单：Scrum本身就是很简单轻量级的流程，它能简化我们的开发流程。
接受变化：Scrum鼓励将工作细分成小块。它关注的是一小段一小段时间，但是只有在这些时间段的中间，我们才可以重新调整工作的优先级。
不断迭代：Scrum需要在小于30天的一次次迭代中构建应用程序。
不断的反馈和改善：在每一次迭代的末尾，Scrum流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些不同的事来改善流程。
协作：Scrum强烈鼓励团队成员的协作和沟通。如果没有这些，Scrum就一点用都没有。
减少浪费：Scrum帮助我们识别做那些只对客户或者团队有价值的事情。
阿捷：嗯，这些原则真的很实用。那具体的Scrum的流程又是什么样的呢？
敏捷圣贤：在讲流程之前，我先给你讲几个关键的定义。
“产品订单”（Product Backlog）：这是你构建一个产品所需做的所有事情的一个高层次的列表，并按优先级排列，这样可以保证你总是工作在最重要的任务上。比如对于整个Agile OSS 5.0产品套件，你的TD－SCDMA就是其中的一个Product Backlog，而且是比较重要的Backlog，要是我，就绝不会让这个Backlog Block整整两个月没有进展。
“冲刺”（Sprint）：一个Sprint就是一次为完成特定目标的迭代，一般是2～4周。
“冲刺订单”（Sprint Backlog）：是Sprint的工作任务列表。一个“冲刺”订单来自于产品订单上最高优先级的一些任务，以及产生的附加任务，每一个任务都应该有一个明确的“完成（Done）”的定义。比如对于你的TD项目组，在每一个开发的版本上都要列出优先的开发任务。
“产品负责人”（Product Owner）：这个人负责维护产品订单内容和优先级。
阿捷：这些新名词还真的需要时间慢慢习惯才行。那流程到底是怎样的呢？
敏捷圣贤：它是一个非常轻量级的流程。简单讲是先建立一个产品“订单”（Backlog），做一个短期“冲刺”（Sprint）计划，执行这个计划，每天开会讨论计划中的问题和进展，计划完成后演示工作成果，再对该阶段的工作做回顾、反思，接着不断重复以上流程。
阿捷：就这样简单吗？有点太粗略了，你能不能讲得更细一些？
敏捷圣贤：我可以给你一些细的指导，可是时间不允许！我现在正在San Francisco的机场，等着转机去东京呢！马上要登机了。你在北京？北京好像现在已经很晚了吧？
阿捷：啊？我这里快凌晨3点了，别管我时间了。赶紧教教我在这个流程中的每一步都该做哪些事情好吗？
敏捷圣贤：嗯，那我得简短些！
敏捷圣贤：当你构建产品订单时，要创建一个按优先级排列的所有功能的列表，把最重要的功能放在列表的最前面。
阿捷有点发傻：如果需要把所有的事情都放进去，不就和敏捷的简单原则相悖吗？
敏捷圣贤：最初的计划是非常非常高层次的，仅仅是我们对客户从今天开始想要的那些功能的粗略的认识。一旦认识发生变化，就要及时调整。下一步做Sprint“冲刺”计划。你要从产品订单拿出一些优先级最高的任务，制订一个2～4周的计划，决定如何完成这些任务。然后开始执行这个计划。
阿捷有点明白了：好的。那其他的呢？
敏捷圣贤补充着：每天开一次短会，检查Sprint中每个任务的进展状况，对未完成的任务，要求任务所有人给出新的剩余工作量的估算。
阿捷：啊？每天都开一次碰头会，那得浪费多少时间啊！
敏捷圣贤：所以你作为Scrum Master要让会议开得很短，对于你现在的TD项目组来说，5个人，我觉得只要花10分钟就够了。在Sprint完成之后，大家聚在一起，展示一下工作成果，这时候一定要让产品负责人知道已经完成了哪些工作。
阿捷：好的，然后再开一次回顾会议？我们以前项目做完后，都会搞一次的。
敏捷圣贤：对，一个Sprint结束后，做一次反省。从团队的角度来审视哪里做得好，并继续保持，找出不好的地方，并寻求改善方法。
阿捷：这个流程真的很简单。不错。
敏捷圣贤：还有，在一个Sprint做完之后，你要重新调整一次产品订单，然后再做计划，开始下一个Sprint。
阿捷：好的。呵呵，听起来Scrum还不错。我想下周一就开始，我的项目团队做一个两周的Sprint，看看效果如何。你觉得好吗？
敏捷圣贤：呵呵，不会吧，阿捷，这么着急？你是我遇到的第一个刚听了Scrum，马上就要实施的人！可是你真的准备好了吗？
阿捷很有信心：差不多吧！Scrum这玩艺儿听你讲起来挺简单的！我在网上再找点资料。
敏捷圣贤：这么有信心！祝你成功！我得走了，已经开始通知旅客登机了！
阿捷：哈哈，好的。谢谢你！祝你旅途愉快！再见！
敏捷圣贤：再见！
阿捷突然又想到一件事情，赶紧和敏捷圣贤说：等一下，还有一个问题。我们原来实行的是CMM/CMMI那套，后来又是六西格玛，现在是ISO 9000，每周的开发都要和美国那边做汇报，现在大家都还在采用传统的瀑布开发模式，要是就我一个组采用Scrum，能跟其他组融合吗？会不会相互冲突？如果冲突怎么办？而我又该如何向我的Manager解释这些呢？
当阿捷敲完这长长的一串时，敏捷圣贤的头像已经变成灰色，他已经下线了。阿捷有点发呆地看着电脑屏幕，看来这些问题只能依靠自己解决了。
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