为啥程序员撕996建筑人不撕007?——晒知乎高赞沙雕回答,和说说工程师文化
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为啥IT人撕996建筑人不撕007?
——晒知乎高赞沙雕回答,和说说工程师文化
文 | 珍妮兔
这几天知乎热榜上有一个热点问题:
“程序员撕996,为啥建筑设计行业没人撕007?”
第一个看到的就是获赞最多的回答(大家注意,晒沙雕了)
为什么说这个4.4k赞的回答沙雕呢?因为这个回答就是阴谋论的标准逻辑:
建筑行业没有人撕007,是因为行业顶层已经是老油条,所以玩剥削溜溜溜。IT人敢撕996,是因为IT是新兴行业,顶层那群人还是小鲜肉,手段还太嫩。
听起来很熟悉,是不是?再看看下面几个逻辑:
“房价上涨——因为温州炒房团是坏人”
“996——因为资本家是坏人”
“IT人撕996,建筑人不撕007——因为建筑行业的资本家比IT行业的资本家还要坏”
每当听到这种理论,我都想说: 呵呵
阴谋论总是比真相流传更广,一个重要原因就是它的逻辑够简单。一个需要几千字才能说清楚的真相,用阴谋论只要不到十个字就说清楚了:“因为XXX是坏人。”
晒完了沙雕,我们来看看真相。
军训相信大家都参加过。你的军训经历是愉快的,还是痛苦的呢?说说我的痛苦经历吧-_-
当时是在北京昌平一个专业的军训基地,带我们的是一个17岁的军人小哥哥。军训第一天,教原则。原则第一条:对上级绝对服从。
当时我的心里是不服气的: 你比我小一岁,长的又那么丑,我为啥要听你的?还“绝对服从”呢哈哈哈哈哈哈哈。
然而,哈哈哈哈哈并没有持续多久,我们这群不知天高地厚的小朋友很快就得到了教训。走路不标准的,到一边保持标准动作站着;被子叠的不标准的,打散了重叠——更不用说在大晚上要起来轮流站岗,大太阳下跑圈儿,泥地里用匍匐前进,和把我当场吓哭的实弹打靶了,说起来都是泪嘤嘤嘤嘤嘤。
不过“受这些罪”最后也算得到了一个好结果,我们班在军训最后的“大阅兵”得了第一名。如果我们去打仗,应该也是不错的种子选手呢!
那段军训,应该不止007了;“对上级的绝对服从”也完全不人性化。即使在以人为本的管理理念盛行的今天,“纪律严明(好好听话不准撕)”仍然是军队的代名词。是他们过时了吗?
不是。
管理界普遍认可的关于企业文化的论述来自《The Reengineering Alternative: A Plan to Make Your Current Culture Work》,它对企业文化的定义是:
文化 = 为了获得成功,我们在一起做事情的方式
它从下面两个维度来界定企业文化(划重点啦):
企业的关注点: 关注眼下的现实(Actuality), 还是关注未来的可能性(Possibility)。
企业的决策方式:客观(Impersonal)的决策, 还是人性(Personal)的决策。
通过这两个维度的界定,企业文化就被分成了四类(注意这个图,下文的论述都基于这个图展开)
Control: 控制型文化。典型代表是军队:强调等级、汇报线,做理性的决策。
Collaboration: 协作型文化。典型代表是球队:强调集体智慧, 做人性化的决策(鼓励协作和创新)。
Cultivation: 养育型文化。典型代表是宗教:强调意义、可能性, 做人性化决策。
Competence: 能力型文化。典型代表是大学:强调能力, 未来可能性, 做理性决策。
为什么军队是控制型文化的典型代表?这是和它获得成功的方式相关(文化 = 为了获得成功,我们在一起做事情的方式)。大家想想赤壁之战,孔明借东风,就非常关注当下的事实,东风晚一个小时来,赤壁之战就是另一种结局。同时,军队的决策是不讲人情的,所谓军中无戏言。这两点决定了它的文化必然是控制型的。
我们看看建筑行业。建筑行业是一个传统行业,它的产品(也就是建筑)的生产流程很固定,商业模式也很固定。前期设计好了,后期就是按流程按标准去施工执行就好。这个行业关注的是当下的事实(设计图纸和标准);做决策也很客观——都按照搞了几个世纪的流程来搞,没什么好争的。所以,建筑行业偏向控制型的、上传下达的企业文化并不奇怪。控制型的文化中,员工要是出来撕,结果多半是嘤嘤嘤。
再看我们IT行业。我们仍然是关注当下的事实(产品的现实应用场景),但我们做决策更主观(用户是喜欢翻页的交互,还是喜欢瀑布流的交互呢?教育类的应用和游戏类的应用,哪种更受用户喜欢?答案并不确定,我们需要更多对人性的思考和了解。)所以,IT行业的企业文化更偏向协作型。
Collaboration: 协作型文化。典型代表是球队:强调集体智慧, 做人性化的决策(鼓励协作和创新)。
我曾在一家大型互联网公司工作,当时所在的事业部的文化就是“拥抱失败” 。入职培训的时候,讲师说:“我们鼓励提出不同意见,不同的idea——哪怕这些意见和领导的意见不同,哪怕这些idea有可能会失败。”这种以创造者,以人为中心的文化,在IT互联网行业,也叫工程师文化。
接下来,我们来看一些工程师文化的例子。首先是谷歌:
办公室拥挤杂乱没有关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。
要达成真正的共识,需要有人提出异议。
雇佣员工思考,而非雇佣他们工作。
雇佣那些比你更聪明、更有见识的人,不要雇佣那些不能给让你有所收获,也不能带给你挑战的人。
——谷歌高管著作《重新定义公司》
昨天在CSDN上看到一条新闻: “微软Github旗帜鲜明抵制996”。下面是微软的工程师文化:
倡导开放的沟通。
创建平等的工作关系。一个团队里的所有成员都一样重要,共同对解决方案的交付负责。不赞成层级式的团队。
持续学习。
给团队附能。
——《微软解决方案框架精髓》
在互联网公司广泛采用的、敏捷方法的创世宣言《敏捷宣言》里的敏捷软件原则:
激发个体的斗志,以人为核心搭建项目。给他们提供所需的环境和支持,和相信他们能达成目标。
对上面的这些原则进行总结,工程师文化,就是以人为本,平等协作,开放创新的文化。
有人可能说,看着挺好,可惜都是“别人家的公司“啊嘤嘤嘤。别难过,如果你和我一样,曾经在努力践行工程师文化的国内科技公司里工作过,你就知道,就在不远的将来,咱们中国的IT互联网公司,会因为有你和我这样的工程师文化信仰者而不同。
最后,我把狄更斯的一段话调整了一下(前后半句顺序互换),作为本文的结尾送给大家:
这是最坏的时代,也是最好的时代;
这是愚蠢的年代,也是智慧的年代;
这是黑暗的季节,也是光明的季节;
这是失望之冬,也是希望之春。
——狄更斯×珍妮兔
参考资料:
《The Reengineering Alternative: A Plan to Make Your Current Culture Work》
知乎问题“程序员撕996,为啥建筑行业没有撕007”:https://www.zhihu.com/question/320305650
图片来自知乎,和作者原创图片
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科学工作,不加班
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