信任，问责制以及时间在哪里？

随着越来越多的客户转向敏捷，他们中的许多人提出了一个有趣的问题：

我如何评估谁在做什么我的团队？

当我问他们为什么想知道时，他们说这都与评论，奖励和一般薪酬有关。他们仍在讨论个人补偿，而不是团队补偿。

当我问为什么他们要奖励个人而不是团队时，他们说：“我敢肯定，有些人比其他人做得更多。我想奖励他们，而不是其他人。”

有趣的主意。而且，对于敏捷团队来说是错误的。对于您想作为团队进行的任何创新或学习（无论您是否敏捷），也都是错误的。

敏捷是一种基于团队的工作方法。您为什么要奖励某些人而不是其他人？如果团队不确定他们能否很好地合作，则他们需要学习互相提供反馈。如果团队不知道如何管理团队成员资格，经理可以促进成员资格讨论和问题解决。然后，经理可以将团队成员资格问题转移到团队中，而经理则可以作为后备/协助者。

我看到的是经理想要控制团队成员身份。相反，为什么不让团队控制其成员身份呢？

我经常看到经理想要控制反馈：谁提供反馈和谁接收反馈。相反，为什么不培训每个人如何提供和接收反馈呢？

当管理者想要给某些人比其他人更多的报酬时，它们暗示着某些人的能力不如其他人—敏捷应该通过团队合作来解决。或者，他们想知道是否有人在浪费时间。

如果经理信任他们的团队，则经理不必担心问责制。他们不必担心人们在“浪费时间”。敏捷创建透明性，这可以帮助人们学习彼此信任并知道他们何时从事相关工作。如果您鼓励团队添加配对或群集（或同时添加两者），则可以掌握整个团队的工作和团队的动力。

我不知道有人上班思考：“我今天怎么能浪费时间？” 你做？（如果这样做，为什么这个人在您的团队中？）

我知道很多人因为技术债务而浪费时间，或者是专家造成瓶颈，或者是不想成为团队成员的团队成员。我敢打赌，你也认识很多这样的人。

但是我不知道有人愿意去上班，浪费时间，不做任何事情而收取薪水。当然，可能有人这样。我什么都不知道

在敏捷团队中，团队成员知道谁努力工作，谁不努力。经理可以信任团队来处理他们的报酬。

而且，这意味着经理必须放弃对经理最近所做的大部分工作的控制。

经理必须向想要学习如何提供和接收反馈的人员提供反馈和元反馈。
经理可以提供有关如何有效地在团队中工作的教练。（如果经理从未参加过运作良好的团队，这可能很难。）
经理将允许团队控制他们的薪酬。

还有更多，我将在这里停下来。

经理会做什么？他们将停止干扰团队的进度。经理可能会读到“ 如果经理不进行绩效评估，会发生什么？ ”

经理在敏捷方面的控制要少得多。管理人员可以启用更多功能。他们必须信任团队。这是一种文化变革。

如果您不信任自己的敏捷团队或其团队成员，那就有问题了。您可以进行调查并修复（管理项目组合），也可以要求团队进行修复（第一步可能是进行回顾）。如果您需要知道谁对什么负责，那么您会提出错误的问题。答案可能是你。

如果您正在管理一个敏捷团队，并且想了解个人工作或问责制，请问自己自己真正需要什么。问自己，是否还有另一种方式来获得所需的结果。也许您不会浪费太多时间。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/06/trust-accountability-and-where-does-the-time-go.html

信任，问责制以及时间在哪里？相关推荐

DAO：可及性与问责制、分权与效率、开放与控制的三大权衡
转载原文链接:http://www.btcwbo.com/5135.html 自从Vitalikbuterin在以太坊白皮书中首次提出DAO概念和黑客事件以来,DAO再次出现在人们的视野中,在区块链项 ...
建立规律问责制_改变现状：如何在组织中建立问责文化
建立规律问责制如今,毫无疑问,软件确实正在吞噬整个世界. 我们生活的每个部分都包括软件,从我们看电影的方式到我们乘车,预订酒店,交流,购物等方式. 马克·安德森(Marc Andreessen)的文 ...
pmo与敏捷团队可以共存吗_匿名与问责制可以共存吗？
pmo与敏捷团队可以共存吗举报保护,众包,匿名投票程序甚至是Glassdoor评论-匿名言论在组织中可能采取多种形式. 尽管这些匿名反馈机制已经建立并受到重视,但是当人们考虑如何构建一个更加开放的组 ...
viito为什么不去新说唱_为什么问责制的说唱不好
viito为什么不去新说唱开放的组织要求强调责任制. 本月,Opensource.com的开放组织社区在其Twitter上的常规#OpenOrgChat中解决了问责制的更多问题. 请查看以下内容概述 ...
问责制Accountability
问责制是西方政治的产物,国外学者韦伯斯特(Webster,D.S.)把该词解释为负有义务并自愿承担对行为的说明责任.国内学者把社会公责(Accountability)译作"问责制" ...
高效能人士的执行四原则（五）——原则4：建立规律问责制
1.什么是规律问责制原则123是建立了行为的框架,原则4是告诉你如何去执行. 不要被"问责"给吓到,原版"Creating a Cadence of Accountab ...
DAO 为什么难以实现问责制的去中心化
DAO 利用去中心化的区块链打破了传统自上而下的组织模式,从底层的用户出发,构建出了一个自下而上的组织实体.在 DAO 中,没有了中心化的权威对组织进行掌控,所有的决策都是由成员共同决定. 另外,基于 ...
不平等加剧与问责机制：纽约大学AI Now研究所2018 AI现状报告 | 报告
来源:AI NOW Institute 编译:机器之心微胖摘要:纽约大学 AI Now 研究所发布了第三份关于人工智能现状的年度报告.2018 年 AI Now 报告重点关注行业 AI 丑闻和不平 ...
EMC首席数据治理官：“受托人”是数据湖问责的关键
据EMC公司自己的首席数据治理官Barbara Latulippe称,今天的首席数据官(CDO)想要成功的话就需要得到高级管理层的认可和接受.今年在美国麻省理工学院举行的首席数据官CDO论坛上,Lat ...

信任，问责制以及时间在哪里？

信任，问责制以及时间在哪里？相关推荐

最新文章

热门文章