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开放的组织要求强调责任制。 本月，Opensource.com的开放组织社区在其Twitter上的常规#OpenOrgChat中解决了问责制的更多问题。 请查看以下内容概述，并为下一次聊天做好准备。

Q1：什么是问责制？ 开放式组织如何具体接受这一概念？ （来自@brookmanville）#OpenOrgChat

A1问责制是您的选择，并承认失败和成功。 诚实的分析是一件好事（TM） #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A1开放式组织拥抱使用从git commit日志到mailinig列表反馈到面对面的团队的所有内容。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A1：这不仅仅是责任。 它是您的行为以及您领导的团队的行为的所有权。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A1：openorg中的问责制促进了参与度和主人翁意识。 这是我的一部分，所以我希望它是最好的。 #openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

答案：问责制就是说您的话，说您的意思。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

解答1：问责制是分享您的专业知识以在开放组织的坩埚中生存的意愿。 #openorgchat https://t.co/LVAis8ZBQE

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年9月22日

解答1： ＃问责制使彼此恪守自己的承诺，并且表现出色@kmusich非常擅长让我负责#OpenOrgChat

— jackieyeaney（@jackieyeaney） 2016年9月22日

A.1。 @openorgbook问责制具有所有权和承诺，可以按预期交付（如果不超过） #OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

解答1：开放式组织通过根本性的透明度#openorgchat承担责任

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

问题2：问责制是否有负面含义？ 我们应该改变吗？ 怎么样？ （来自@samfw）#OpenOrgChat

A1：昨天我们在团队中讨论了一个虚拟的“吹牛牌”和“故障牌”，以庆祝#OpenOrgChat

— jackieyeaney（@jackieyeaney） 2016年9月22日

A2当事情出错时，人们倾向于认为“负责”是“骗人”。 不应该这样。 #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A2问责制可以包括承担失败的责任，但是尽力而为的诚实失败不应该感到羞耻。 #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A2员工历来将问责制视为潜在的惩罚和失业风险#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A2公司可以透视视角，以查看与所有权，决策和绩效的关系。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A2：是的。 问责制对其他所有人都有好处，但对我却不利。 人们担心不平等的问责制-需要透明度#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A2：负责！ 需要将此转移到所有权/自豪感和协作成就上#openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

A2：需要更改对话。 问责制==我想做到这一点！ 我想驱动更改#openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

@JenKelchner我来自@USArmy ，问责制至关重要。 每项任务都会得到公元前的审查，这是前所未有的完美。 #OpenOrgChat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

问题3：如何在不造成过度指责的情况下增强问责制？ （来自@woohuiren）#OpenOrgChat

A3从学习经验上严格谈论失败。 鼓励采取“快速失败”的态度，所以不要怪#openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A3-1：在您的常规工作流程中建立问责制：在会议之前制定议程，让人们选择截止日期#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A3真正的问责制消除了责备和受害者的心态#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A3：广播成功，并撒满了使之成​​为现实的负责任的偷窥者的名字。 也分享失败的经验教训。 #openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

鼓励PPL参与决策-可以重新树立这种基本的主人翁感/投资/信念。 #openorgchat https://t.co/gbyr4A3f9q

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年9月22日

A3：通过鼓励您在文化中想要的行为类型来摆脱或防止怪罪游戏#OpenOrgChat https://t.co/Qg86pN1NBn

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年9月22日

A3-2：会议结束后，发送带有名称和约定的截止日期的注释并发布到Wiki，然后在下周查看协议。 #openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

根据经验，“行动后回顾”就是一个很好的例子。 重点是改善和效率-不要怪#openorgchat https://t.co/2Dq3zaqu52

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年9月22日

A3：每个人都必须参与，没有人可以完全过错。 这是适应性学习和共同责任。 #OpenOrgChat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

A.3。 识别跨企业社区的协作和知识共享的行为选择#OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

A3：期望每个人都有责任Swift消除障碍，障碍等问题，以解决#openorgchat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

问题4：在协调内部和外部社区时，我们如何确保问责制？ #OpenOrgChat

A4尽可能透明。 要么获得外部支持，要么至少向外部报告做出选择的原因。 #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A4：对待内部社区就像对待外部社区一样。 启发。 公开讨论。 发布协议。 透明度#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A4制定清晰的决策程序。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A4具有共享的知识共享空间，以进行协作#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A4：尝试使每个人都知道您在做什么。 对话越多，合作的机会就越多。 #openorgchat https://t.co/AYSpRMyaMB

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年9月22日

A4：透明度是关键。 保持打开并同步。 以内在的热情工作。 #openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

A4：请记住，志愿者和员工之间是有区别的。 要清楚志愿者角色的含义。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

回答4：每个人都列出清单的原因是当我在那儿而现在失败时，NOAA大数据项目为何起作用：/ #openorgchat

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

A4：社区问责制的基础是透明度，请记住，惊喜与参与相反#openorgchat #cmgr https://t.co/tfkV17LfSo

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年9月22日

问题5：问责制在精英管理中的作用是什么？ （来自@sc_mccann）#OpenOrgChat

A5：真正的英才制具有高度的责任感和高度的透明度#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A5某人对自己的行为及其结果拥有所有权，这就是优点，恕我直言。 #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A5：确保责任分担，而不仅仅是最出色和最聪明的人。 #openorgchat允许失败/学习和成长

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

A5预先为决策制定明确的期望。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

解答5：问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务，也可以知道该听谁。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

解答5：问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务，也可以知道该听谁。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

A.5。 从某种意义上说，整个社区对以正确的方式拥护精英统治负有责任！ #OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

问题6：开放组织中的问责制和透明度之间是什么关系？ #OpenOrgChat

我认为A6正切。 您可能在组织及其成员之间负有责任，但对此并不透明。 #openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A6我认为透明度和精英管理是相关的，但并不相互依赖。 需要有意识地努力成为#openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

解答6：在您谈论大型公司时，透明度是确保问责制的唯一方法之一。 #OpenOrgChat https://t.co/MdpsBnf1E5

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年9月22日

A6：透明度-任何人都可以看到/帮助项目成功。 每个人都小程度负责。 协作问责制#openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

解答6：透明度是问责制的关键。 惊喜与参与相反#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A6我认为这些是齐头并进的。 通常，您可能没有真正的透明度负责。 但是没有其他办法。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A.6。 整个社区的透明度促进了持续的问责制#OpenOrgChat ::成功的#Meroocracy的公式

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

问题7：在问责制与自由之间取得平衡的最佳方法是什么？ （来自@woohuiren）#OpenOrgChat

A7自由并不意味着免于后果。 问责制只是该等式的一部分。 成熟是在理解#OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A7：这是一个傻逼的选择。 自由是问责制的关键。 人们选择承担责任-您不能强制执行#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A7：强大的力量带来更大的责任#OpenOrgChat https://t.co/koeHybCy13

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年9月22日

A7：我认为他们已经同步。 如果您对自己的产出公开负责，那么您应该能够做到，只要您认为合适即可。 #OpenOrgChat https://t.co/vI5DeA1oPN

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

。 @openorgbook退出是一回事。 转向错误的车道！ 自由（许可证）有其局限性#OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

A7：处理问题，解决问题的自由，仍然对结果负责。 #openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

A7 Freedom需要问责制和真实性。 拥有这些，它将平衡#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A7：尽管有#OpenOrgChat ，但这里有一个很强的隐含信任因子

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

A7：在自然界中看到的那样，我们有自由，但有一个共同的目标方向是很自然的和明显的#openorgchat pic.twitter.com/JpmpVVYUvH

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年9月22日

Q8：什么是“ 360度问责制”，为什么重要？ #OpenOrgChat

A8对您服务的人，社区，雇员或雇主负责，并让这些人负责#OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A8 360度问责制需要管理层和员工的支持。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A8：360度透明度如何？ #openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A8每个人都有工作的主人翁，包括领导者。 不要怪 没有受害者。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

解答8：这包括您生活中的所有方面：自我，家庭，社区，可承受的生活中的工作#OpenOrgChat https://t.co/Tyi2YfFBaW

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年9月22日

A8：每个人都对成功负责，沿着管理链向上。 个人认为VP对好坏都有责任#openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

解答8：问责制不仅是自下而上的，许多组织都忘记了这一点。 它也可以侧向自上而下运行！ #OpenOrgChat https://t.co/xSbDcqpu4o

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

A8：正确设置360很难，因为存在隐私与问责制的问题。 另外，功率差#openorgchat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

A.8。 问责制适用于每个计划，项目和参与的各个方面。 360度问责制#OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年9月22日

A8：绝对。 在家里，我们有不同的个人/团体问责制，称为“团队共赢，团队共赢” #openorgchat https://t.co/ItnK559AoE

— JP Sherman（@jpsherman） 2016年9月22日

A8：我觉得对我的团队，我的同事和我的客户比对我的老板更负责。 错了吗 #OpenOrgChat https://t.co/AOI61oWc9Z

— jackieyeaney（@jackieyeaney） 2016年9月22日

A8再次需要消除基于恐惧的环境，以使360正常运行#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A8：360度至关重要，可确保拥有协作所有权，而且没有人躲在标题后面。 #openorgchat #openorgchat

— Sandra McCann（@sc_mccann） 2016年9月22日

问题9：您发现鼓励问责制的最佳方法是什么？ （来自@woohuiren）#OpenOrgChat

A9删除引起恐惧的语言。 #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A9创建信任位置以“故障转移 ” #OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2016年9月22日

A9以身作则。 归咎于我的行为的后果，好坏。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A9：团队透明度。 创建人们选择负责的环境。 使其成为文化的一部分-不要怪#openorgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年9月22日

A9：听起来很俗气，但允许人们四处走动并从事他们感兴趣的事情。 #OpenOrgChat https://t.co/R6x9CedolI

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2016年9月22日

解答9：预先设定要检查的期望值（以及检查频率）。 做吧 赞扬进度。 询问您将如何提供帮助。 #OpenOrgChat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

A9另外，作为领导者，鼓励员工以积极的态度负责。 与团队等一起庆祝。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

A9：另外，将重点放在努力，进步和后续行动的良好范例上。 并且可以安全地寻求帮助。 #openorgchat

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年9月22日

问题10：如何确保跨地理位置或对远程团队负责？ （来自@ allisonsm7）#OpenOrgChat

A10我已经远程工作了15年。 今天列出的所有内容都可以在本地或远程AFAICT中使用。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年9月22日

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/9/why-accountability-gets-bad-rap

viito为什么不去新说唱