领科为什么要做IB?

领科教育集团总裁梁兴安、上海领科校长Tim Cunningham、IB协调员林雪梅老师从各自职责的不同角度、全方位地解答了我们的疑惑。

Tim Cunningham,领科上海校区校长。曾在英国IB组织从事开发课程及评估,去世界各地100多所IB学校检查工作,目前也为IB组织做顾问。1998年开始,先后在葡萄牙、意大利、莫桑比克、卡塔尔等地的IB国际学校做课程总监或校长。2006年创建了一家为IB老师提供在线培训的网络公司TripleALearning,有超过5000名IB老师参加培训。

林雪梅,领科上海校区IB课程负责人。毕业于香港教育大学教育管理专业,曾在北京、上海IB学校从事MYP、DP课程授权及相关管理工作,2016年加入领科教育。

首先,领科教育集团梁总,将领科做IB课程的初衷娓娓道来,也给我们好好补了“IB课程到底好在哪儿”这一课:

1为什么说IB是中国最缺的好课程?

IB课程是起源于二战之后,给那些常年漂泊海外的外交官子女度身定做的课程体系。各个国家的外交官子女在一起,不同民族不同理念,就要有全球视野的概念。因此,它是一个在全球化背景下,增进人类共同理解、开放式思考的课程体系。

IB课程的学术水准高,对学生的均衡发展要求高,这些我们都早有耳闻,但如果你仔细深入去了解它为什么会有这样的要求,就可以理解IB课程的难度,其实也就是我们突破传统,突破自我的难度。

IB课程在授课过程中关注的是学生的探究兴趣和思维能力,在实施过程中强化探究方法和创新能力,目标是培养有探究能力和综合学习能力的人。评价过程中,认为探究过程和结果的评估同样重要,这是与传统教育很大不同的一点

中国的教育现状,不管是高考还是雅思托福,凡是考试的事,我们都会把“技巧解析”弄到极致,通过最短的路径让学生达到目的,而忽略了在这个过程中,孩子真正的成长、理解和收获。

考试是一个尺度,仅仅是工具,不是学习本身,我们用考试替代了学习,这是中国教育目前存在的很大问题。

IB课程体系能够很好地矫正这个问题,它有一套完整的从全人教育理念到教育过程的实施措施。所谓的全人不仅是学科,还到行为、人的思维模型。比如说你的社会责任,你的冒险精神、社区服务等行为,它都可以通过很多课程设计体现出来,不仅是对结果进行监控,连活动本身都是有质量跟进的:你的计划、报告、收获,怎么与团队协作,这些都有完善的质量把控过程或者引导过程。

所以,IB课程确实是一个以全人教育为理念,以严格监控(从学校资质认证到老师的教学品质到教学过程的监控)为措施的严谨的课程体系。

IB这样的课程体系,对于中国当下的教育实在太重要了。面对未来面对世界的开放式的思考、成为世界公民的全球意识、全人教育的理念……都非常值得借鉴。

2为什么说开IB对领科会有极大帮助?

梁总说,IB课程对学校的教学会是很大的促进:

  • 首先,除了IB本身的价值,这套教育思想还涉及到教师的培训,不仅对教IB的老师,对A-Level的老师也是有益的补充和促进。

  • 其次,对于学校的管理来说,为了达到IB认证的要求,学校的标准化管理、各项系统更新、信息传递、家校沟通、学习型社区的建立等都是一个升级与提高的过程,因此,对于学生、学校、家长来说都是有益共赢的事情。

现在领科取得了IB资质,整个校区在原有A-Level的高水准上又实现了再一次升级, 教师们可以把IB的一些理念渗透到A-Level的教学过程中,同时也可以把A-Level中的钻研方法带入到IB中,形成优势互补。

学生们也可以根据自己的特长和发展方向有多种选择,与学校一起勇敢地突破自我,实现家校共赢。

怎么能保证开好IB课程?

梁总一再强调,越是了解IB, 越感受到做好IB不易。那么,领科又是如何有把握打好这场硬仗的呢?

1IB学校应该有什么团队?

要建一所好的IB学校,

  • 首先,要有一位好校长、一位好的IB协调员组建自己的团队;

  • 其次,要解决师资问题;

  • 第三,招到优秀学生也是核心因素。

领科的Tim校长有近30年教授IB课程和20年国际学校的管理经验,IB协调员林老师也是多年在北京、上海的IB名校从事相关工作的资深IB人,Tim校长对团队信心满满:

十几年来,领科IGCSE和A-Level 的成绩斐然,可以证明我们教师团队的学术水平和专业实力,并且我们的老师,无论中教还是外教,大部分都在这里工作6年以上,师资相当稳定。

由于我们今年开设第一届IB班,所有的IB老师都是我们精挑细选出来的,并且经过了严格的IB官方培训,每周我们还有团队合作会议研讨如何更好地开展教学工作,所以老师们都是精心准备好去教授IB课程的。

2怎么选IB老师?

有着十几年IB教学与管理经验的IB协调员林雪梅老师,是在2016年领科准备申请IB资质之时来到领科的,她将领科IB团队称为“IB梦之队”,她告诉我们学校是如何严选IB老的:

我们会首先给IB老师设一个标准,比如工作经验、语言程度、学科背景、学历,还有教育理念等,然后,这些符合条件的老师要通过一个申请流程,最后是面试,从有意向的老师中选出更合适的组成最终的团队。

年前我曾带领团队做了一次IB课程宣讲会,当这些老师一站上台,我每念出一个IB老师的名字,底下就一阵欢呼声。有的孩子甚至说:无论IB多有挑战,都愿意学习。因为他喜欢那个老师。

我本人会亲自来担任班主任,Tim校长也会亲自给学生们代课。

可是我们还是不放心:教A-Level的老师是否能这么快地就转换到教IB的角色中呢?

林老师解释说:

首先,学科背景知识是没有问题的。IB学科知识方面是不如A-Level深的,只是授课的方法、培养的方向不一样。只是要理念转换,要以推动学生主动思考为主。

我们选出来的这些外教本身就是国际课程体系里长大的,他们去接受IB课程非常容易,所以经过专门培训后,转换教学方式就不是难事。

▲冬天的校园和足球场。

3师资培训怎么做?

此外,梁总还给我们补充了一个局外人不了解的IB管理机制中的细节:

IB特别的一个优势就在于,学校不是单打独斗的,一旦取得了IB资质,就加入了一个IB社区。在这样一个社区里,只要是开设IB课程的学校,哪怕是有竞争关系的,也会相互帮助。大家要共同去做教师培训、互相参访,有经验的学校、教师有责任、有义务去辅导新生的IB学校和IB老师,这是一套很好的共享与共同成长的社区文化。

这样培养出来的教师,不仅有服务意识,对于他们成长本身也是一个很好的上升通道,可以在行业中树立专业地位,并且可以得到社会价值的衡量与认可。

IB学生要面临什么抉择和挑战?

我们知道IB课程对师资和学生要求堪称“双高”,而领科的A-Level学生,绝大多数都是来自体制内学校,那么怎么挑选IB的学生?学生会面临哪些挑战呢?

1IB让学生从挑战走向挑战

Tim校长告诉我们,IB学生主要还是从本校IGCSE的学生中选拔。这些学生在本校读了两年IGCSE课程,打下了很好的学科基础。当然也可以有校外的学生来考。

首先,学生要有主观意愿申请,其次才是学校选拔评估,看学生是否合适。

来领科上学的孩子们许多来自公立学校,他们刚开始接触IGCSE是一个挑战、改变,等到上IB之后挑战更大,又是一个变化。学校会引导这些孩子一步步去适应这些变化,去了解这些课程体系,也会给予很大的帮助,让他们在每一个阶段不迷失,沿着既定的方向去做。

领科的第一届IB学员人数会比较少,控制在一个班20人左右,所以有足够的资源、能力,全方位地为学生提供支持和帮助。

另外,现在国际上很多学校都是用IGCSE来接IBDP课程的,这方面的成功经验很多,也更适合中国学生。

2怎么判断是否适合读IB?

林老师认为,IB比较适合英语能力强、爱好广泛、善于管理利用时间的学生,A-Level则适合有明确理想的研究方向,希望成为某些领域的专业人才的学生。

孩子在读IGCSE期间逐渐要有自己的判断,比如说以后想要做什么或者大概的方向是什么,这样才有助于你选择A-Level还是IB。

现在的学生和家长和十几年前不一样了,学生已经越来越有主见,知道自己想要什么不想要什么了,家长们也越来越愿意尊重孩子们的意见,愿意尽量少干预孩子了。

最后,梁总特别补充道:

现在全球对IB课程的概念都是比较认可的,所以不少大学会对IB学生有一份偏爱。但是如果家长只是为了大学的偏爱来学习IB课程,却不是因为真正认同IB的理念,那么可能他们注重的还是短期里孩子的分数与收益,看不到未来带给孩子的长期价值,这样的家庭恐怕不能很好地适应IB课程。

选择要根据孩子的具体情况。不要等到发现适应不了了再去转换其他的课程体系,这样对孩子很不利。

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