到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。

项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。

项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理没有能力去控制风险。

形势分析和判断的能力，一个是要有一定的资智，至少性格上要冷静，不能偏激。另一个是要跟着有经验的人去学习，去在具体的项目中看看别人怎么做。最后就是要实践，一刀一枪的打出来的。

判断和决策是非常难的，每个项目都会有特殊的地方，就像我们看围棋书里讲的妙手一样，高手下出以后，觉得妙不可言，但是你记得再熟，一辈子也不会用上，因为不可能有这种场景出现。所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。

每个项目对项目经理来说，都是不一样的，客户的业务经验、你的业务经验、合同额、进度压力、公司的策略，这些都会影响最终项目的收益，也就是团队的奖金，所以我反复强调要明白自己的目标和定位，该做什么。

只要一个因素发生变化，就要改变计划，需要你做判断，有什么风险，该怎么做，这个工作我觉得是项目经理的核心内容。这些内容非言传身教不可得，自己去悟基本不可能的。

如果是在一个有一定规模、项目管理规范的公司里面，有心的话，可以照我说的，多观察，有机会多参加公司一级的项目例会。

如果是在一个没有什么规范的公司，临时任命的项目经理，我给你的建议是不要看什么敏捷方法之类的书，也不要看成功实践之类的帖子，那些不是你最需要的，反倒会把你带沟里。 你要做的就是先弄清楚你的目标，就是要把项目给弄上线，至于什么框架积累复用、团队建设之类的，跟项目无关，是公司考虑的。

具体做的方法，先看业务分析设计谁做，如果没有人能做，你就先做这个，然后再看技术上有没有人能管，如果没有，那么你就不要想着技术上怎么怎么的，用最简单的技术去做，代码烂不烂不重要，重要的是做出来，一定要记住项目对你来说就是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个地方。

第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰，心态平衡就无所谓了。一仗下来，如果还活着的话，你就可以总结，看看书，拿完成的项目看，如果哪个环节做的好，下次做的时候会省力气，记住只有一个地方。这次我再给你一个窍门，就是反复跟项目团队伙伴一起看问题清单，第一个项目里面肯定会有一类问题让你大伤脑筋，而且动手解决的难度不大。

这个方法才是真正的“极限”方法，好好学吧。

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