项目管理指南PMBOK第七版通读总结,新考纲通读指南+第七版怎么学
PMP考试已经改版。
相信大家都以熟知。
那么这里给大家分享几点关于新考纲大家该怎么去备考,以及关于新教材的一些改变。
【本文小目录】:
- PMP新考纲 改版详情
- PMP新考纲 备考指南
- PMP新考纲 3大模块分析
- 第七版PMBOK改版内容详情
- 第七版中英文电子档教材下载指南
以下内容都是个人的建议以及一些看法,仅供大家查看,当然希望对大家有所帮助。
01 PMP新考纲 改版详情
(1)题型变化
未改革之前PMP考试是200道的单选题,但从2022年考试,改革之后就变成了180道题,其中包含了单选和多选。不过还依旧以单选为主,多选占到少数部分(20%以下),并且多选题告知你选择多少了选项。
此外,22年之后,新考纲的采用将会有50%的敏捷题目(增加了45%),以往的敏捷是不到10%的比例的,这个也是新考纲的重要难度内容!所以如果复习只看之前的题目是远远不够的,必须要多看敏捷的题。
(2)内容变化
旧考纲的内容集中在五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)+十大领域的内容,新考纲则集中在三大领域(人员、过程、业务环境),这也是变动较大的地方!其实就相当于把之前的按照时间顺序的内容,打乱重组,按照我们实际工作中需要面对的情况再来进行整合。
随之而来的也就在成绩的显示上也变了,之前的五大过程组对应的5A,现在的三大领域也就变成了3A,所以“5A大神”只存在于过去了。
(3)新考纲其他变化
还有一些比较细节的变化,这里也和大家说一下,比如:
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);
(4)新考纲下载
以下新考纲与22年6月25日考试考试采用,后续的考试也会采用最新的考纲,旧考纲只是过去式了,后续也会采用最新的教材,但22年估计是不会了,加下来的11月考试采用最新教材,这怕也是来不及了,不过23年是很有可能的。
02 PMP新考纲 备考指南
给大家简单的分享一下自己在经历6月25日考试后的一些备考经验,供大家参考
1、一定要重视敏捷的复习和专项练习。
6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历,敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目,多做几遍,找感觉。不要以为把PMBOK的知识点都掌握了,就以为万事大吉。这个是大错特错的。
2、强烈建议看看《敏捷实战指南》这本书。
这次考试里面,出现了很多题目,都是《敏捷实战指南》这本书中的知识点。虽然在敏捷的直播课也有讲,但是可能在听的过程中,以为不在PMBOK里面,好多人没有完全重视,当作加餐课。结果,这次PMP考试,敏捷的知识才是正餐,惊不惊喜,意不意外?
所以,你还没看过的,且还有时间的,一定要去看看这本书。还有一个多月,时间应该足够看完这本书。
3、混合项目生命周期要足够重视。
这次印象中有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从考试题目来看,它已经开始在往敏捷过渡切换,所以出现了比较多的这种场景题。而在过去PMBOK的知识点中,老师可能只让你记住两个极端,一个是瀑布,一个是敏捷或适应性,没有重点讲混合。结果考你混合,这个也变成了正餐,惊不惊喜,意不意外?所以,后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。多找一些题目来做一下,找一下题感,提前有一个预判和准备。
4、建议复习多研究考试大纲,根据大纲去针对性复习。 说实话,我看过考试大纲的,但是也没有按照考试大纲来针对性复习,认为自己把PMBOK的内容已经掌握的很好了,没咋重视考试大纲。所以还是建议,有条件,有时间话,按考试大纲来划分章节,来进行备考。
03 PMP新考纲 3大模块分析
1.人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能,也就是我们平时所说的软技能,在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能,需要考生深刻理解并灵活应用,很多软技能涉及价值观判断,这一点需要注意东西方文化的不同。
这17种软技能是:积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。
主要涉及的知识领域是:
▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多,只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。
▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。
▪ 需要额外补充的内容有:冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。
2.过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分,分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中,其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外,其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。 敏捷的知识在进度管理知识领域最集中,因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的,所以与进度管理最为密切。
【小tips】:目前考PMP,建议大家都去看看《敏捷实践指南》
3.商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低,绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取,对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响,而不是要精通这些知识。可以参考的文献有:《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。 注:《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。
04 第七版PMBOK改版内容详情
第七版PMBOK在内容上很明显的一个变化,从第六版到第七版的内容中,由原来的五大过程组+十大知识领域再到现在全新的八大绩效+十二大原则内容的转变。
第七版的PMBOK在结构上,可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则,pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容,最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说,第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。
更新后的PMBOK指南,它不仅提高了指南内容的可读性与实用性,另外还依旧保持并增强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是,在新版的考试大纲中,也有在《PMP考试内容大纲》的结形式上做一些简化,更加便于考生理解与解释。
另外关于ITTO(输入、工具与技术、输出),大家都知道,但是在新版本中已经不在适用了,可以这么理解,在新版的PMBOK中会更加的注重项最终交付的整体价值,而不是只关注项目的产出以及可交付物。
【总结】
总体来说,这一版本的PMBOK是面向未来的,所以有一定的超前性,也反映了项目管理的国际最新发展趋势。此版本总共370页,是第六版的一半,其中120页属于附录,60页属于标准,190属于指南,所以真正的指南是原来的一半页数不到。
标准里面包含了价值交付系统和12个项目管理原则,强调了项目的目的是为了交付价值,而不仅仅是交付物,这是把价值交付体系直接表达了出来,但是缺乏进一步的讲解,从一定程度上能理解,因为这在组织级的项目管理有阐述,毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是吸收了英国体系P2的商业论证部分精华。从过程管理到原则管理这也是吸收了P2的形式。
对于指南部分,包含了8个绩效领域,项目裁剪,项目模型、方法和组件。
8个绩效领域包含了人的部分(团队、相关方),还有项目开发方法和生命周期,事的部分(计划、项目工作、交付、测量),不确定性(VUCA和风险)。
裁剪部分包含了裁剪对象、裁剪方法、绩效域裁剪,和P2很像。
模型这部分是新内容,的确是很有帮助,但是为了简洁没有具体应用。方法部分和组件部分把第六版ITTO的方法和文件都做了集中处理和归类,更清晰,使用起来也会更简洁。
总体来说PMBOK第七版绝对不是第六版的替代,而是需要和第六版一起结合看,第七版是面向未来的,更符合这个时代。PMBOK依然保持了自己的特色,吸收了和P2长处,但是依然和P2保持了区分度。
当然,有兴趣的可以去研读ISO21502,这个ISO标准结合了P2和PMBOK的特点,把两者结合的更紧密,更系统化和完整。
05 第七版中英文电子档教材下载指南
第七版PMBOK总共370页,是第六版的一半,其中120页属于附录,60页属于标准,190属于指南,所以真正的指南是原来的一半页数不到。
项目管理指南PMBOK第七版通读总结,新考纲通读指南+第七版怎么学相关推荐
- 视频教程-2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识(下)新考纲视频培训课程-软考
2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识(下)新考纲视频培训课程 10年以上软考培训经验,线下培训学员过万人.培训过的课程有:网络规划设计师.网络工程师.信 息系统项目管理师.系统集成项目管理师. ...
- 速看!PMP新考纲、PMBOK第七版解读
新考纲 新考纲主要专注于三个新领域:人.过程.和商业环境.分别包含14个任务,17个任务和4个任务. 整体内容如下: 从内容上能看出,新考纲和旧考纲的差别还是挺大的,其中内容模块的划分部分,相关项目管 ...
- 速看!PMP新考纲、PMBOK第七版解读(附新考纲资料+PMBOK第七版电子书)
21年对于项目管理从业者和研究者而言,是个非凡意义的一年,不仅是21年9月份 PMP 认证考试将使用新考纲,同时<项目管理知识体系指南>( PMBOK )第七版也在7月份发布. 内容的革新 ...
- PMP项目管理 新考纲概述
项目管理大量的知识.方法和工具都是在项目管理实践中被不断总结和提炼出来的,PMP考试也在不断适应实践的需要,无论是考试的内容还是考试的方式都在与时俱进. 新版考试大纲(以下简称新考纲)不再局限于项目管 ...
- 【项目管理/PMP/PMBOK第六版/第七版/新考纲】建立项目办公室PMO的两大阶段
生活中没有弱者,仅有不愿努力的人. 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程 ...
- 【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】纯干货!Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会,系列文章建议收藏
系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型 ...
- 【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题35道带答案解析!敏捷/事业环境因素/可行性研究分析/变更/赶工/关键路径/进度压缩/ WBS/监控过程
生活中没有弱者,仅有不愿努力的人. 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程 ...
- 【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析!赶工/关键路径/类比估算/挣值/变更
生活中没有弱者,仅有不愿努力的人. 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程 ...
- 【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】易错单选题20道带答案解析!
生活中没有弱者,仅有不愿努力的人. 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程 ...
最新文章
- ACL 2020 亮点摘要
- PHP算法之四大基础算法
- dtrace-stap-book
- MFC自定义消息的实现方法
- java获取http状态码_java获取Json和http状态码
- 【英语学习】【WOTD】cubit 释义/词源/示例
- 汉字字符特征提取器 ,提取发音特征、字形特征用做深度学习的特征
- 数据库篇之[bsp_orders]数据表-BrnShop1.9升级至2.1升级说明(非官方版本)
- javaMD5加密生成key方法
- html5游戏毕业答辩ppt,毕业论文答辩ppt格式(超详细解释)
- 《SEM长尾搜索营销策略解密》一一1.1 做有个性的账户
- 视频I帧/P帧/B帧
- 图片不能置于底层怎么办_excel如何设置图片置于底层
- 模拟器安装不了apk,fail to start adbCheck settings to verify your chosen adb path is valid.
- win7安全模式如何打开计算机管理,Win7怎么退出安全模式 win7系统退出安全模式的方法...
- 参数化建模类毕业论文文献有哪些?
- 利用Python爬虫爬取淘宝商品做数据挖掘分析实战篇,超详细教程
- 基于帝国竞争算法的函数寻优算法
- No.179 念念随风上九霄
- HTG至少评论了Ouya游戏机:非常适合模拟器